根据昨天刚刚发布的2018年上半年大报告，微信小程序发展迅速。截至6月，小程序数量近100万个，排名第一的“周末摇一摇”月活跃用户数已达5亿。

微信于2017年1月正式发布小程序，可以说是占据了先机。紧接着，支付宝也于2017年8月正式宣布，支付宝小程序进入公测阶段。此时，作为后来者的百度，顶着2013年年轻应用失败的压力，依然坚持做小程序。更戏剧性的一幕发生在今年3月，当时国内手机厂商华为、小米、中兴等竞争对手都在做小程序。 、联想等联合推出“快应用”。

这些企业围绕小程序的一系列动作让人目不暇接，不去探究小程序火爆背后的实质原因是不可能的。

红利结束，小程序上线是大势所趋

2018年不再是流量、人口、内容都是正当红利的时代。企业已将重点转向构建生态系统。此时，小程序的上线已是大势所趋。

1）股息已结束。根据昨天刚刚发布的2018年上半年报告，今年上半年中国移动互联网用户仅增加2000万，总数缓慢增长至11亿。在互联网普及时代，用户数量已逼近上限。

根据腾讯公开数据，2015年、2016年、2017年MAU分别为697、889、9.89亿。增速下滑非常明显，用户增长即将饱和。这个时候，企业必须深挖用户需求，应对红利耗尽的现状，于是纷纷推出小程序。

2）创建生态系统。小程序在超级平台希望打造的生态系统中发挥着不可忽视的作用。平台为小程序提供流量入口，小程序则释放引力，增加用户粘性，为用户提供完整的服务体验，让用户感受到平台的融入。然后通过支付方式变现，为开发者提供更多便利。

通过这种方式打造生态系统，可以强化竞争壁垒，实现利益最大化。

3）手机厂商寻求自我保护。张小龙预测：未来两年，小程序将取代App市场80%的份额。观察目前小程序市场的火爆程度，张小龙很有可能实现了自己的预言，但这无疑触动了一些人的奶酪。

依靠手机商城广告位作为利润来源的手机厂商受到了小程序的威胁。可以说，他们是被迫联合起来，推出快应用的。

蝙蝠小程序和快应用听起来很相似，但实际上都有各自的痛点。

虽然BAT小程序和快应用是类似的应用，但对它们进行详细的对比分析就会发现，它们各自的特点都体现在小程序上。

微信小程序：

流量和社交是最大优势：作为最早上线的小程序，据报道，2018年6月小程序日活跃用户数达到约1.4亿，渗透率为43.9%。这得益于微信自身庞大的用户流量和独特的社会资本。

微信是四个中唯一一个拥有社交平台的。在此基础上，腾讯还为小程序提供了非常好的资源。首页滑动模式、公众号关联、社交转发等渠道正在吸引开发者加入微信。其中，拼多多是小程序最成功的案例，其最近的招股书估计市值为240亿。

然而，微信也并非没有问题。

违反互联网的开放性：微信推出小程序后，与原来的外部链接发生冲突。微信想要把所有流量都保留在自己的体系内，越来越多的外部链接无法在微信中共享，比如快手、抖音、西瓜视频。长此以往，必然会引起用户和开发者的焦虑。

前段时间，抖音和微信终止了合作。现场发生了很大的骚动。抖音甚至发表了一篇挑战微信的文章。

文章标题为《微信，谢谢你的辛苦！》朋友们，抖音见》，记录了抖音被微信屏蔽，最终停止合作的过程。

损害社交关系：一些开发者利用人性的弱点，利用人际交往的方式让用户持续分享小程序。比如拼多多的转发、讨价还价，以及“海盗来了”、“弹跳”等小游戏的分享，以“延长生命”。这引起了公众的反感，甚至还出现了不少吐槽小程序的笑话和表情包。一方面，这损害了人际社交，另一方面，也损害了微信生态。

微信的强力管控让开发者过于被动：前不久，2000多个小程序被永久封禁。借助微信的平台，开发者必须随时适应腾讯政策的变化，而他们对此无法控制。

百度小程序

搜索和开放是百度的特色：百度APP目前日活跃用户超过1.5亿。百度作为顶级搜索引擎之一，拥有庞大的搜索资本。另外，百度的信息流也提供了入口。而百度开放的生态结构，使得百度所有线下产品和合作App都可以成为小程序的入口。这些都是百度拥有的资本和优势。

同时，百度的痛点也无法回避。

支付弱是一个痛点，导致开发者变现困难：就支付而言，百度的支付资源完全无法与支付宝、微信竞争。市场份额方面，易观智库数据显示，2017年Q1，百度钱包市场份额仅为0.36%，而支付宝份额达到53.7%。

支付弱意味着开发商无法满足其变现需求。一旦不能满足开发者的变现需求，就无法吸引更多的开发者，也就无法为用户提供更多的服务。

缺乏社交互动，无法二次传播内容：目前的百度应用缺乏社交互动，如果用户不分享，就缺乏二次传播。二次传播无限制，多次传播可以将小程序在网络中扩展，达到多势力的效果。同时，由于社交可以刺激用户留存，微信小程序的用户显然停留时间更长，这也成为百度面临的问题。

目前百度只支持企业注册，尚未对个人开放，这会对开发者造成门槛限制，这也是需要考虑的。

支付宝小程序

线上流量与线下资源未来整合潜力：阿里巴巴5月4日公布2018年业绩：截至2018年3月31日，支付宝全球活跃用户数约为8.7亿。

巨大的在线流量可以促进小程序的发展。

线下资源也是支付宝的优势。最新数据显示，支付宝完成的线下支付占全国总效益的64.2%。小程序未来也将有机会与线下资源融合。比如，当用户线下使用扫码支付时，可以跳出小程序，更多的实体商户就会加入小程序。

然而，直到现在，支付宝的小程序依然显得不温不火。

一方面是支付宝在社交领域的短板。另一方面，流量转化率不高。

百度面临的同样问题是社交不足：支付宝早在2016年就推出了校园日记和白领日记两项功能，试图打通社交，但后来都下线了。包括近几年推出的五福活动、蚂蚁森林，都是在尝试帮助社交，但还没有达到理想的高度，社交依然供不应求。

流量转化率不高：支付宝8.7亿活跃用户与微信相当。微信有拼多多、跳一跳等成功案例，但我们还没有听说过哪个支付宝小程序火了。

中金公司数据显示，截至2017年3月，微信、大众点评、微博人均日使用时长分别约为81.5分钟、约10.5分钟、约31.3分钟，而支付宝日均使用时长约为6.4分钟。相对较高。低的。截至2018年6月，这一情况仍未改变。百度和阿里巴巴系列应用的总使用时间一直处于劣势。

作为功​​能性产品，支付宝与内容型产品恰恰相反。内容产品越成功，用户使用时间越长，流量转化率越高。功能产品越好、越实用，用户的停留时间就越短，流量转化率就越低。

在入口方面，与微信首页的滑动方式相比，支付宝的小程序资源并不是一流的，折叠入口更深。同时，百度也存在不向个人开放等问题。支付宝也面临着这样的困难。

快速申请

手机厂商提供用户基础：根据6月份公布的数据，九大联盟厂商的用户基础已经达到国内智能终端用户总数的50%以上，用户体量依然相当可观。

不可转移性是一个缺点：依赖手机运营商的快速应用的缺点是显而易见的。首先是它的不可转让性，不像bat账户，无论在什么设备上都可以转移并保存记录。

完全没有流量：入口折叠三遍后，效果大打折扣。更何况快应用既没有社交功能，也没有支付功能。与蝙蝠相比，几乎没有任何竞争可言。

用户限制，无法触达苹果用户：九大厂商均为国产手机厂商，无法触达苹果用户。美媒《》网站此前报道称，中国苹果手机用户多达2亿，但快App对此无能为力。

与应用程序的利益冲突，使其显得毫无用处：通过手机商城直接打开的快应用程序与手机商城中具有相同端口的应用程序存在一定程度的利益冲突。更不用说快应用创建快捷方式后，与应用程序存在于同一页面，这对用户来说有些无用。

社交和支付是影响小程序的最大因素

如果仔细思考BAT小程序和快应用的区别，不难发现社交互动在其中起着决定性的作用。支付宝多次尝试做电子商务，这体现了社交网络的重要性。另一方面也间接说明，要好好社交是一件非常困难的事。

如今，腾讯对社交网络的垄断已基本确定，留给阿里巴巴和百度的机会所剩无几。

除了社交之外，支付也是影响较大的因素，直接关系到开发者的利益。这是百度最大的痛点。然而，与社交网络一样，百度在支付领域很难涉足微信和支付宝的市场份额。

社交和支付的弱点是小程序面临的困境，也是百度和支付宝的劣势。但拥有最大优势的微信也有其问题。

【钛媒体简介 作者：主讲人】

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