北京**医院投资管理有限公司网络部绩效考核方案（试行） 为激励和提高网络部员工的工作效率，现推出绩效考核委托方案。详情如下。网络部员工考核分为三个部分：日常工作态度考核部分、学习能力考核部分、项目绩效考核部分。本绩效考核计划日常工作态度考核部分和学习能力考核部分为定性考核（比例为25%），项目绩效考核部分为定量考核（比例为25%）。 75%）。考核要点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。注1：本绩效考核制度有两种选择：以基本工资为基础的浮动制度。 b.底薪没有波动，采用捐赠制度，只有底薪上浮。注2：本次考核采用计分制，满分为200分。 1、日常工作态度考核制度（适合所有​​部门员工） 考核项目 考核内容 满分 自评 主管平均分 日常工作态度考核计划汇总 1、按时提交每周工作计划和工作总结，工作安排清晰思路清晰； 6分 2.能够在计划或总结中提出改进建议，该建议正确、有效、可执行；工作态度 1、注重仪容仪表，着装整齐，精神饱满，仪表端庄，举止优雅，心情愉快； 2分 2.无迟到、早退、缺席、请假情况； 3分 3.能够严格要求自己，认真执行公司、医院的规章制度； 3分 4、有高度的工作意愿和热情，有进取心，勤勤恳恳，认真完成工作任务； 2分 5、工作时间内不浪费时间，不做与工作无关的事情； 3分 6.能够遵守部门的工作守则、标准等规定及《员工手册》； 2分 7、了解自己在工作中的角色，对基础工作负责到底； 2分 8.无需一一指导、监督，就能清晰明了。 ，快速执行工作； 2分 9、工作时以公司利益为中心，考虑问题不限于个人当地利益； 2分 团队合作 1. 能够有礼貌，为同事树立服务榜样； 6分 2.能够保持团队团结协作，乐于协助他人工作； 3、始终保持良好的沟通和反馈，与同事关系融洽，协作性强，斗志昂扬； 4、同事们只能就事论事，不得讨论或攻击某人的功过（有问题主动与相应领导沟通）。

奖惩记录共5分。奖励：（加分） 违规：（扣分） 学习能力考核 学习能力 1、能够积极参加单位的业务培训，学习独立工作所需的知识； 8分2、热衷于收集和吸收岗位相关知识和更专业的行业新闻； 3、利用学到的知识提出新的想法，可以为医院的发展做出贡献，提高效率； 4、能够较好地完成本职工作，善于撰写工作备忘录、总结、工作报告。计划;职业信念 1、自信、进取、果断、能够坚持进步； 4分 2.有长远的职业方向展望，制定目标或计划，并付诸实施； 2、部分项目绩效评估项目绩效评估分为两个阶段：网站建设阶段和网站运营阶段。不同阶段的绩效评估计划分为网站建设阶段绩效评估计划和网站运营阶段评估+佣金计划。网站建设阶段的绩效评估。网站艺术表现考核表 考核项目 考核内容 满分 自评 主管 平均分 工作表现 网页界面效果策划师制作的UE图，由附属医院审核确认。艺术家设计整体基调和布局的各个部分。要求：实时掌握国内外大型医院网站流行趋势，有激情、有创意的策略和想法；有效整合网站设计理念、计划和技术实施，同时方便布局； 25分 2.广告设计：与网站广告部分设计相关的促销广告设计；页面布局效果 1、页面布局：符合标准化和一定SEO（优化）规范的页面制作，div+css（网页布局+样式）制作，页面布局混乱或每个客户错误扣2分； 15分 2.Js（JS程序）：代码的简洁性和标准化； 15分 3、浏览器兼容性：体现医院的技术专长和服务亮点，有效配合网站推广和优化，提高网站质量；工作完成质量 15 分 1. 优秀 10 分 2. 良好 3. 总体工作计划完成情况 超额完成本月工作计划，每增加一个网站即可加分，具体加分如下： *规划综合类UE图纸制作及美术师设计版面：+8分，科室类别：+6分，疾病类型：+4分，主题类别：+2分 * 参考其他网站综合类别：+6分，科室类别： +4分 疾病类型：+2分 专题类别：+1分 注：综合类别（包括医院所有科室）、科室类别（男科、妇科等）