制定有效的年度业务计划和预算管理
讲师：邱悦
课程介绍
基于公司总体经营目标的年度经营管理计划和预算已成为公司不可或缺的管理工具，在公司经营管理中的战略实施、目标激励、过程控制、有效奖惩等方面发挥着重要作用。多数企业近年来开始实行年度计划和预算管理，但编制往往脱离重点、不准确，得不到上级和下级的认可；该过程没有受到监控和有效实施；结果未及时预警、分析、改进，公司经营业绩不佳。获得持续改进。
课程将通过案例分析和实践练习，向您展示系统、科学的年度经营管理计划和全面预算管理体系，帮助学员了解年度目标、年度计划和年度预算之间的区别和联系，指导学员学会如何制定年度经营管理计划和全面预算管理体系。年度目标、年度计划、年度预算的编制方法和技巧，以及有效实施的技巧和要点，确保建立的公司目标计划和预算管理体系成为“老板放心、管理者放心”的管理体系。舒适、员工幸福”，能够有效实现公司业务目标。系统。
课程收入
1、学会制定公司及部门的年度目标，并根据年度目标制定年度经营管理计划。
2、学习根据年度经营管理计划编制预算，掌握计划执行、季度调整、修正和实施的方法
3、学习年度预算执行、差异分析、修正和执行的方法，清楚知道何时控制、如何控制
4、掌握系统、科学的年度经营计划和全面预算管理体系，提前判断业绩和资金如何投入
课程大纲
1、企业年度目标计划管理制度
1. 工作和目标哪个更重要？
2、如何设定公司年度目标
3、如何通过价值树将公司目标分解为部门目标
4、如何根据公司目标撰写公司年度经营管理计划
5、如何根据部门目标编写部门年度经营管理计划
2、什么是全面预算管理？
1. 从预测、估计和预算开始
2.什么是预算、预算管理、全面预算管理
三、全面预算管理三大特点：全过程、全面、全员
4.中国企业预算往往成为“六无”产品
3、根据年度经营管理计划编制预算
一、预算编制的基本流程
2、预算编制角色定位
三、预算编制方法
4. 编制专项预算的技巧
5、解决预算申报的博弈问题
六、预算编制中常见问题分析
4、如何落实和执行年度经营计划和预算
1、如何实施和监控年度经营管理计划
2.如何进行预算差异分析
3、年度计划季度调整时如何滚动调整预算
秋月
曾任德国教育培训集团“豪福”中国管理学院总经理
20多年企业管理实践经验
企业发展战略制定与辅导专家
企业管理体系建设与优化专家
干部管理与管理能力培训专家
管理培训课程《从商业会计中获取利润》的作者
重点帮助民营中小企业制定发展战略、改善经营业绩、提升管理能力。
拥有20多年的职业经历，历任德国集团星地房地产开发经理、一众创业营销经理、培训总监、管理学院总经理、中国管理学院总经理。
作为公司常年顾问，帮助友哈箱包、恒之源、聚邦电器、华威矿业、三强金属、汇龙新材料等十几家公司制定公司发展战略、年度经营计划、年度预算、和操作。会计制度、绩效管理制度、经理培训制度；通过辅导，我们可以有效帮助企业明确方向，制定策略，显着提升经营业绩。有的企业当年利润实现了30%的增长，有的企业实现了年增长率50%。
它已为数千名企业主、经理和管理人员提供了管理培训课程以及培训和辅导服务。
主要课程：
《战略致胜》
《成功商业策略的八项原则》
“从商业会计中要求利润”
“计划与行动：年度业务计划和预算管理”
《从管理到运营》
《成功管理者的八种工具》
《绩效改进》
《关键的飞跃：成为一名伟大的新经理》
《企业培训课程体系建立》
服务客户：
浙江汇隆新材料、上海辰竹电子、江苏中气植保、中色矿探、汕头丹溪食品、南宁天利农资、温州聚邦电气、深圳恒之源电气、北京无线电测量研究院、深圳创景瑞电子、山东东岳有机硅材料、霸州市金属制品前三名、蒙古华为矿业工程、杭州友哈箱包、天津华福汽车、南通华凯纺织、浙江美阳广告等等。
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何老师：（微信同号）
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