8月15日，建设项目管理公司召开第四次流程全面推广运营推进会。公司总部各职能部门、工艺班组及所属单位负责人近80人参加会议。

会上，建设项目管理公司质量安全环保部汇报了公司流程全面推进和运行情况，分析了当前工作中存在的主要问题，部署了下一阶段工作任务。管道工程部、物资采购部、办公室等职能部门分别汇报了3.0流程改进及L5/L6流程开发、8.0供应链系统试运行、推广、低代码开发、竣工档案数字化等进展情况。

会议指出，公司各职能部门、所属单位要高度重视流程推广和运行，强化流程合规、标准合规，大力倡导“遇到问题找流程、依靠流程解决问题”的流程趋势。解决问题，并使用流程来完成事情”。要严格执行集团公司及公司的此项工作安排，确保流程运行有效，利用流程与IT的协同作用，为项目建设和全公司的集中管理打下良好的基础。管理。

◆会议要求：一是加强方案文件的宣传贯彻。各业务区针对基层开展了新一轮流程文件宣贯，确保各岗位业务人员能够熟练运用流程文件，进一步形成全员学流程、懂流程、执行流程的良好氛围。执行。二是不断优化流程文件。通过查缺补漏，不断优化流程文件，进一步推动公司管理的提升和管理标准的优化。三是强化流程运行考核。各职能部门和所属单位领导要亲自参与、主动作为，对表现不好的单位严格考核。四是统筹推进数据和信息系统建设。加快IT系统的使用，积极提供优化迭代建议；聚集公司业务骨干，全力推进公司承担的3.0统一系统建设进度，让流程、IT真正得到基层认可。

◆会议强调，公司各职能部门和所属单位要认真落实本次会议的工作安排和要求，高质量完成数字化转型任务，推动公司高质量发展。

结尾

供稿：质量安全环保部 王晓霞

编辑|王晓忠

评论 |董平

规划|党委组织宣传部

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