来源 |公众号“新闻前沿”

“组织扁平化，工作更高效”。工作室的改革试点激发了员工创新创业的热情，挖掘了个人或团队的品牌价值，媒体融合带来了新的突破。 5大工作室不仅产品运营收入大幅增长，也成为综合型人才的孵化基地。

工作室：组织扁平化的探索与实践

张惠健

更灵活的扁平化组织

广东广播电视台设立的演播室是由专业权威人士或业务骨干团队组成，独立开展节目制作、项目运营、营销传播等活动的相对独立的运营机构。

它接近管理中“跨职能团队”的概念，即由来自不同职能领域的专业人员组成的工作团队，打破组织内部的横向界限，协作完成多样化的任务。

作为相对独立的节目制作运营单位，拥有自主立项权及相配套的人权、财权，实现对外交易（传播）的内部化。

除一些重大项目须报站长或站分管领导批准外，大部分常规项目和方案都可以自主决策和运作。管理层级少、指挥链短、决策效率高、行动能力强，具有扁平化组织的特点。 ，至少在组织局部实现扁平化和灵活性。

张惠健 广东广播电视台台长

发掘个人或团队的品牌价值

2016年3月29日，“赖万亿财富管理工作室”成立，专注于播放财经节目和财富管理运营。赖万一在广电和投资领域拥有丰富的经验和深厚的资历。她主持的节目具有很强的个人品牌价值和金融行业覆盖面。

5月27日，“马志丹工作室”成立，致力于拓展对外合作和品牌运营，创作既能吸引眼球又能赚钱的纪录片。马志丹是广东乃至全国有影响力的纪录片制片人、导演。

6月16日，“尹正正工作室”成立。跨广播电视、新媒体等多平台开展节目制作和产品运营，实现媒体制作一体化、传播多元化。

7月22日，“辰星工作室”成立，以大型方言节目《谁的语言大赛》制作团队为基础，致力于文化娱乐节目的制作和运营。

12月30日，“任永泉工作室”工作室成立。以南方著名演说家、广东广播电视台珠江频道副台长任永泉为核心创办，专注于“粤港澳文商旅全媒体运营”旨在链接粤港澳演艺界台前幕后力量，合力打造粤港澳大湾区的大型文化体育教育项目在该区的同时，将广东优秀主持人、演员、歌手等带到更大的国际舞台。

内容增值，激发创新创业热情

业务和收入显着增长

改革是为了盘活组织内部资源存量，但其最终目的是与市场接轨，创造价值增量。

除了强化《风云重聚》、《金融铁三角》等现有播出财经节目的品牌影响力外，“赖万亿财富管理工作室”拥有品牌价值输出服务、文化投资全产业链服务五大业务板块、知识产权服务、文化产业IP热点管理、财富创新激励等全面落实。

2017年8月，与“李万亿财富管理工作室”一体化运营的广州珠江财经新闻传媒有限公司成立，率先实行市场化运作。

“马志丹工作室”专注于纪录片。上市当天，与广东南方物流集团有限公司等三家单位签署总金额116万元的战略合作协议；建党95周年献礼片——《我们的青春》荣获国家新闻出版广电总局重点项目扶持资金100万元； 2017年，《我们的青春》与合作拍摄的《中国梦·创新力量》版权收入合计264.5万元。

“尹正正工作室”已与中国人寿广东省分公司、人保财险广东省分公司、蜻蜓FM、“读书在路上”App等机构建立战略合作伙伴关系，合作总金额超过300万元。除播出外，演播室还积极向电视、互联网领域拓展，已初步形成全媒体生态链。

2016年《晨星工作室》第三季节目荣获“东鹏特饮”称号，并创下频道节目称号最高单价纪录。此外，我们还与“银河湾集团”、“天农溢价”、“梅州鹿湖山”等多家优质企业自主发展合作关系。

“任涌泉工作室”成立后，与香港著名艺术家曾志伟、王祖蓝创办的“工艺品创作公司”、粤港青年协会结成战略合作伙伴。多个正在筹建的项目已获得各项目基金和投资者的总投资3000万元。

媒体融合多重突破

工作室推动媒体融合的意识并非源于上级行政命令或运动式追随，而是来自外部的市场需求和内部的生存压力。

依托“金融铁三角”计划，“赖万亿财富管理工作室”推出多个众筹项目，努力引入社会资源，孵化新的收入增长点；在开展多业态业务的同时，还构建了广电、互联网多平台的传播格局。

“尹正正工作室”策划开展了“为党唱生日歌”大型系列活动，自觉整合广播、电视、网络等多媒体资源，取得了经济效益和社会效益的双丰收。

“辰星工作室”以品牌节目《谁的词大赛》为基础，整合全省广电制播平台，实现省地台“联合制作、联播、利益共享”的机制创新。

《谁说的》第三季平均收视率较上年增长109%，位列同期全国综艺节目第三位；超过100万海内外观众通过“抖音电视”互动等新媒体方式参与节目。

马志丹制作的纪录片《我们的青春》《追梦路上》先后在欧洲电视台、电影院播出，拓展国际市场迈出新步伐。

纪录片《我和花木兰有个约会》和《东岛龙传》被翻译成英语、法语、意大利语、德语在欧洲电视台上映并在欧洲影院放映。这是中国文字纪录片首次在海外购买。

“任涌泉工作室”与“广东听”App结成战略合作伙伴，为工作室提供《嘉言妈妈的说唱弟子规》、《权说》等音频节目开辟专属窗口。

创新创业良好氛围形成

工作室改革的激励作用可以从工作现状中得到印证。

2016年上半年，《逐梦在路上》纪录片团队的成员没有休息一个完整的周末。他们夜以继日地进行高强度的外景拍摄和后期制作，确保了第一批七集的安全播出；在困难时期，我想过抵押房产来保证项目进度。敬业精神和责任意识的强化，是工作室改革成效的最直观体现。

改革试点的成功对全体职工产生了巨大的示范效应。工作室不仅是台湾商界精英个人职业发展的自由平台，也是适应媒体融合发展要求的复合型人才的孵化基地。

新的职业机会让员工看到职业生涯的春天。一批有意愿、有能力、有雄心的优秀人才主动申请成立工作室，进一步激发了全体员工创新创业的热情。

链接社会资源，实现“IP价值”再开发

各工作室除了深化和发展自身业务外，还利用自身的资源和影响力链接社会资源，开展公益活动。

“辰星工作室”先后发起成立岭南方言文化传承保护中心和方言博物馆，着力特色岭南方言口述文化，发挥媒体优势，搭建岭南方言口头文化传承保护智库平台。弘扬岭南传统文化； “任永泉工作室”积极组建“明星志愿者队”效仿雷锋示范效应，以身作则，鼓励广大群众参与志愿服务。还参与粤港两地十余项公益活动。

在社会活动中，知名主持人、制作人的“IP价值”能够得到深度开发和利用，这也为工作室及其节目、产品、品牌的市场导入和口碑积累奠定了良好的基础。

进步与展望

企业化运营或许才是广东广播电视台演播室建设的最终归宿。 2017年8月，率先与“赖万亿财富管理工作室”开展公司化运作，实行国有资本、民间资本和企业员工共同参与。这次“混合所有制”尝试，为广东电视制片厂改革的深入推进带来了新的维度。好的开始。

由于团队的专业性，工作室能够在单一领域做到“强势”，但从长远来看，工作室要想肩负起广电二次创业、与互联网公司竞争的重任体制外，也要“变强”。做大”。除了跑节目、纪录片等“小”项目外，还应该寻找机会涉足主流项目和互联网领域的“大”项目。

至于“做大”的方向，是深入内容领域还是拓展到更广阔的互联网领域或线下空间，需要根据工作室的特点和市场风险来决定。工作室规模越大，吸纳的员工越多，组织架构就越扁平，运营效率也越高。

作为广播电视台及其高层管理人员，要为工作室提供政策保障，充分授权，充分信任工作室团队的市场敏锐度、专业视野和执行能力，为工作室创新创业提供更大支持。

“广电专享”是广电行业首个订阅号。 《影视独家》深入透视影视行业规律。由北京中广传华影视文化咨询有限公司运营，新版微信长按二维码即可直接订阅。