微商岗位职责（8篇总则）

微商岗位职责1

工作职责：

1、根据公司目标定位，全面负责制定微商平台整体运营策略、策划、推广、销售计划，提高代理商活跃度和影响力；

2、擅长微信沟通，能够衡量并选择最有效的沟通方式，并对用户数据指标负责；

3、负责监测、收集、整理、分析各种相关市场信息，负责微信媒体及相关媒体广告等宣传工作，及时了解和总结市场反馈；

4、负责公司微信商城的运营和监控，并对微信商城的相关运营结果和数据负责；

5、负责微商渠道总代理或经销商的开拓；

6、协助部门制定营销工作计划，完成阶段性任务和目标；

7、负责公司独立运营的微商城平台销售渠道的开发和管理；

8、负责微商城平台运营相关的其他工作。

资格：

1、从事微商贸易或微商运营2年以上，有保健品、药品微商经营经验者优先；

2、具备微商社区思维，熟悉微商运营，擅长微商引流和用户转化；

3、熟悉微商营销会议的策划、组织和实施，执行能力强；

4、具有良好的组织能力，对平台收益负责；

5、熟悉分销渠道，有资源者优先。

微商岗位职责2

微商培训师岗位职责

工作职责：

1、熟悉微商运营模式，掌握微商动态和管理知识，能够制定各级代理商培训计划；

2、根据公司现状和领导意见，完成培训体系的规划和建设；

3、负责培训计划的策划和课程编写，可举办线下培训课程；

4、负责开发微商培训课程，定期策划举办各种形式的微课；

5、负责培训相关事宜的对接工作；

6、管理培训团队，建立培训数据库和学员档案。

职位要求：

1、1年以上培训相关工作经验；

2、熟悉微商各个模块的流程操作模式，能够独立负责系统建设和课程开发；

3、对微商有自己的看法，了解化妆品行业；

4、表达能力好，逻辑思维强，适应能力强，有良好的场控能力；

5、熟练使用办公软件，精通PPT、Word；

6、有教学能力，讲课有感染力；

7、有微信培训经验、微商运营、招商、保险、直销、营销等相关经验者优先。

如何培养微商、如何活跃气氛、如何带团队

1.代理预审。

真正能做微商赚钱的人，不是那种三言两语就问你价格的人。因为无论多便宜、价格多低的东西，如果卖不出去，那它就什么都不是。不断和你谈论产品、功效、如何吸引人打广告、如何加人的人才可能会成为你的精英代理商。

那些老是和你比价，和你讨价还价十盒包邮之类的，你可以无视他们。这完全是浪费你的宝贵时间。招聘代理必须经过审查。那些整天想着讨价还价的人，日子过得还好。招一个人品不好的经纪人，会毁了整个锅，影响整个团队的气氛。

招聘代理商时请记住：注重质量而不是数量。招募 10 个没有动力的座席比招募 1 个有动力的座席要好。

2.活性剂组。

座席群要每天互动，鼓励大家在群里积极交流、学习、讨论。

能够聚集在一个来自世界各地的团队中是一件非常幸福的事情，也让他们在这个集体中感到温暖。让代理商有归属感，有家的感觉，互相团结，互相帮助。群里的活跃度等于你赚钱的速度。可以通过玩游戏、唱歌、讲课、发红包等方式活跃气氛。

3.设定目标。

没有目标就等于失败。团队必须设定目标，每个代理人也必须设定目标，以促进团队和个人的发展。引爆团队的最好方法就是设定目标，因为人的潜力是无限的。

在让座席设定目标的同时，你也应该以身作则。如果连你都不确定，你的经纪人也会从心底里对你不满意。当然，有进球就会有惩罚。例如，我的一个学生没有完成这个月的目标，最终剃了光头。他不仅警告自己，还提醒下面的人，起到了带头作用。一旦设定了目标，就必须狠狠地执行，不找任何借口。如果你给自己留了一条出路，你的目标就只是一个装饰品，毫无意义。

可以在每个月初设定目标，以便每个成员清楚地知道他们最终想要什么。目标让客服人员能够发挥出您最好的一面。没有目标，你就会变得平庸。而且目标一定要详细，包括月业绩、周业绩、日业绩、代理商数量、好友数量等。还必须有具体的计划，要达到这些目标需要付出什么努力，如何实施。

每天写下 5 件最重要的事情，将你的目标贴在床边，并激励自己每天完成它们。如果你有目标，你就会有动力。人都是懒惰的，很少有人能坚持每天努力工作而不偷懒。所以设定目标非常重要。你写得越多，你赚的就越多。即使你不能到达那里，只要你努力，你也可以到达那里。不要为自己设定限制。很多人安于现状，寻找各种借口和理由来说服自己和他人，这是不可行的，产品卖不出去。不要考虑障碍。如果你只考虑你离你的目标还有多远，到底有多远，以及我们如何才能尽快实现目标。

4、正能量。

每个代理人都需要在团队中传播正能量并拒绝所有消极情绪。

团体是一个公共环境。任何人都不允许有负面情绪。如果有什么不满可以私聊老板。我们都是一个团队，必须积极向上。其实，无论你的事业如何，有一群朋友是件好事。 。负面情绪无法改变现状，还会感染其他人。每个人都必须在小组中互相鼓励。不要在群里传播负能量，因为很容易因为你而影响别人的自信心和心情！充满正能量，你的心态就会越来越好，你就会离成功越来越近。

例如：如果一个人抱怨缺货，其他人就会跟风，我的货就不会发货。事实上，那个人可能点的不多，但其他人也会效仿。请记住，如果你想成功，你必须摆脱抱怨的问题。任何事情都不要抱怨，因为抱怨解决不了任何问题，只会不断蔓延、蔓延负面情绪。你的正能量会让负面的事情变得越来越小。

5、奖惩明确。

领导团队时，奖惩必须明确。当他们受到奖励时，他们会高兴；当他们受到惩罚时，他们会害怕。当我们旅行的时候，我们可以给他们带礼物，让代理人觉得我们走到哪里都在想着他们。他们会感到非常感激。当代理商每月的目标达成时，一定要给予奖励和鼓励，因为他们已经有了竞争意识，前三名肯定会在分享后有优越感。第一名肯定不会想成为第一名。第2，同样的第2不断向第1奔跑，想要超越第1。这样，代理商就会自发形成一种追赶、共同进步的竞争意识。

请记住：不要只与代理商谈论业务，而要与他们培养关系。你既要让他们敬畏你，又要让他们依赖你、钦佩你。打他们一巴掌，奖励他们糖果。骂完之后，你还要想办法安抚他们。你说你今天不会赚钱。这太消极了，你让我失望了。希望大家抓紧时间实现自己的目标，不要抱怨，不要影响团体。其他的。让他们知道骂他是为了自己好，也是为了球队好，这样球队才能稳定地形成良性竞争。

6. 支持榜样。

管理团队必须以身作则，激励人心。榜样的力量是无穷的。让一部分人先富起来，支持建立几个典型代理商，这样就能带动其他代理商奋发图强。这就是我常说的，如果群死了，支持群里比较活跃的两三个人，私下多教他们，多维护他们，多沟通，让他们习惯在群里说什么都行，让活着的人驱动那些人。沉默的僵尸。

记住：重点扶持20%的精英，让这20%的精英带动、感染其他团队成员。这样，团队绩效就会慢慢提高。一个数百人的团队，试图支持他们所有人，却永远无法支持他们。只要支持几个榜样，让榜样支持下面的人。

7. 立即传达想法。

一些团队的重要通知、好的文章、实用的技巧、有意义的文字和图片一定要尽快分享给代理群。好的资源一定要尽快分享，让他们有重要感。你对他们的关心、你对他们的帮助可以增进感情。如果他在朋友圈看到的，而不是你的，他一定会认为你不专业，因为你的信息不是第一手的。你不能让你的代理人收到第一手信息。他们怎么可能相信你。同时，突发新闻还可以提高团队的活跃度。公司的最新计划、最新计划等也可以让您的代理商更有效地为自己设定目标。

8.备货很重要。

囤货非常重要。连货都不囤，怎么能做大呢？如果你有货，你就会感到压力。只有当你有压力的时候，你才会有动力，才会有动力。

比如你家里放了30箱商品，你每天看着它们就会心慌，然后你就会想赶紧把产品卖掉。如果你不囤货，注定你很难做大、很难做好微商。当然，这里所说的囤积是适量的囤积。根据自己的情况备货，而不是盲目囤积。适量的囤积可以激发你的潜力，让你快速进步。

您可以要求代理人制定计划。比如你现在订购10盒，你就必须准备15盒、20盒，因为没货期间你可能已经卖掉了。当货物到达后，您将再转回并确认下一批货物。一段时间会太长。就像大家都非常紧缺的时候，你一定要懂代理策划。否则，如果你的库存太短缺，将会极大地影响你的销售。您需要等待您的上级到达后才能将其发送给您。这岂不是又耽误一周，浪费很多时间吗？

9、给予团队归属感。

每个人都有自己的人格魅力。带团队之前，首先要提升自己，做一个正派的人，以身作则。什么样的人带领什么样的团队。你必须以身作则。你应该为你的团队成员树立榜样，并用切实的表现来激励他们。你必须面对各种各样的团队成员。很多时候，你无法选择他们，就像他们无法选择他们的领导者或父母一样。因此，一个好的领导者首先必须是一个好的心理学家。走进80后、90后的心灵，多关心他们、多理解他们、多爱他们、多与他们沟通。只有这样，你才能成为一名合格的领导者。

经常私下与他们沟通，让团队觉得你有责任。花时间查看他们的朋友圈，找出他们的表现没有提高的原因，并提供解决方案。她的表现这么差，但你也关心她，接近她，给她帮助，这会给团队带来强烈的归属感。沟通多了，团队成员和你的关系就会变得更好，就不会出现代理商流失的情况。

带领团队成长，让团队找到心理归属感，找到心理的东西才是最重要的。让这些朋友安心跟着你，就不会为了别人而低价离开。如果你用心对待你的经纪人，她就会对你很好并且非常信任你。人的心是肉做的。如果你对他好，他会记住你并感激你。微商本身就是在网上建立关系。如果座席没有归属感，他们就很难继续关注你。

10.让自己变得更坚强。

作为团队领导者，你必须给他们带来一些不同的东西。为自己树立榜样。只有你比他们优秀，他们才会相信你。你要给他们提供一些不一样的东西，一些他们在其他团队得不到的东西，一种他们得不到的方法。只有你比她优秀，你才能抓住她。

记住一句话：不断强化自己，才是抛弃竞争对手的唯一方法，而不是去攻击他们。能力永远是最重要的。还有一点就是不能让下属超越你。总有一些事情是你必须做的，才能超越你的下属。

学习永无止境。你必须学会​​独立，能够独立。通过什么方法？只要不断学习，让自己变得更专业。只有你自己强大了，你的团队才能变得更强；只有让自己变得更强，才能抛弃竞争对手。

11.方法分享。

团队的发展离不开学习，所以一定要给团队充电。作为团队领导者，及时向座席反馈您的良好实践非常重要。你不是每天给他们献血，而是实实在在地教他们做什么、如何赚钱。您必须维持自己与代理人之间的关系。相同条件、相同情况可以直接复制。别小气。你想到的可能是一个初步的原型。我们其他人可以帮助您改进它并逐步解决它。这就是团队的力量。

请记住：您和代理人是双赢的关系。别怕他会赚钱。他赚的越多，你赚的就越多。这种默契是你和代理人之间必须达成的。

安排每个代理商定期在群里做分享，分享自己的成长、自己的方法、自己的收获等等，共同成长、共同进步！既然每个人都会卖货，就有自己独特的方法，团队有200人，每人分享1个方法就是200个方法！每个人的经验结合起来会更加强大。这样，每个人都学到了很多方法和技巧，可以提高整个团队的绩效。这实际上就是资源共享。资源整合。每个人都可以分享，每个人都可以得到正能量，每个人都可以得到方法，这样每个人都团结一致，整个团队都是积极向上的。要尊重别人分享的果实，你必须学习，当别人与你分享他们最珍贵、最有价值的经验时，你也必须回馈别人，就像你必须把自己交给别人手中的苹果一样。把梨拿出来。既然是同一个团队，就必须互相信任、互相配合。让我们共同进步。一个人可以赚10万，第二个人可以赚10万，两人加起来可以赚30万。如果500人联合起来，那将是一个非常可怕的情况。爆发了，所以大家必须充分发挥这支队伍的威力。团队的力量是无穷的，我们必须团结一致。

12.言语能力。

快速培养团队的唯一有效方法就是学会讲课。听课的魅力太大了，每次听课你都会成长很多。因此，我们必须支持以下代理商进行讲座和进行批发销售。

队长必须培养自己的演讲技巧，用演讲魅力征服特工。如果他不擅长零售，他可以鼓励代理商去做零售。有人可能会问，很多人都可以讲课。是的，很多人都可以讲课，但是90%的讲师的专业水平还不够。

微商岗位职责第三章

1、建立公司微商模式，完成公司产品微商渠道建设；

2、开拓新的微商领域，负责发展加盟商和区域代理商，落实和执行公司销售政策。

3、通过微商渠道组织实施产品推广、促销活动，及时汇总市场活动信息。

4、熟悉微商渠道市场情况，快速把握市场动向，随时调整营销方向。

5、根据业务需要制作各种宣传资料，塑造良好的企业形象；

6、参与产品策划工作，包括产品概念提炼、策划方案撰写；

7、负责公司品牌传播及推广活动创意、活动方案撰写、推广活动执行

8、与公司各部门或外部资源的沟通、协调；

职位要求

1、负责制定微商平台整体运营策略；

2、协助部门主管完成微商相关的一切事务；

3、负责定制微商相关推广方案及大型推广活动；

4、具备分析微商运营相关数据并修改完善运营策略的能力；

5、善于发现和开拓销售机会，执行和完成公司销售任务；

微商岗位职责第四章

工作职责：

1、负责公司微商体系的整体规划和运营及团队建设，完成公司微商渠道销售业绩指标；

2、负责制定微商营销活动策划并执行网络营销活动并跟踪维护；

3、负责渠道选品、定价、销售、客服、售后等环节的一体化管理；

4、负责销售数据的收集、整理和分析；

5、监控和分析行业趋势和竞争对手的市场行为，进行有针对性的市场分析并制定相应策略；

6、分析目标用户群和潜在用户群，制定切实可行的销售计划和执行计划，并组织实施；

7、熟悉微信产品，熟练操作微信相关产品，熟悉微信及移动营销，跟踪推广效果、分析数据、跟踪反馈、总结经验；

8、负责建设和建设一支高素质的销售团队，观察和指导团队，提高团队技能，帮助他们完成公司布置的各项任务；

9、负责微商招商推广工作，指导公司代理微商的日常工作；

10、及时完成上级领导交办的其他任务。

微商岗位职责第五章

工作职责：

1、利用互联网销售和推广公司产品。

2、通过互联网进行渠道开发和业务拓展。

从事微商行业，有固定的微商客户朋友圈子。公司提供培训。如果您通过培训，您就可以在家工作。

工作灵活性和空闲时间很好。

职位要求：

1、熟悉互联网或移动互联网推广。

2、熟悉网络营销相关模式及推广方法和技巧。

3、具有优秀的谈判技巧和客户推广经验。

微商岗位职责第六章

工作职责：

1、负责维护和管理公司现有的微信分销代理渠道，不断激活分销系统，通过与微代理的密切互动和沟通，增加与公司的粘性，确保分销商完成相应的指标和任务；

2、为微代理商提供具体的支持措施，如活动策划支持、技能培训支持等，协助代理商成长和提高业务技能；

3、负责制定微商招商计划、代理模式建立、分级管理、激励政策等；

4、负责团队的培训及日常管理；

5、参与跨部门项目（如新产品推广项目等）的策划，对产品推广或营销活动提出合理有效的建议，加强公司内外的横向和纵向资源整合；

6、其他临时工作等。

资格：

1、2年以上微商渠道/微信代理分销渠道对接维护经验；

2、具有丰富的网络营销技巧和转化能力；

3、具有一定的团队管理经验和团队建设能力；

微商岗位职责第七章

营销总监（微商）麦考林 麦考林电子商务（上海）有限公司，麦考林，麦考林 职位描述：

1、负责微商渠道招商合作、活动策划及推广，与各大微商团队及相关资源进行联系、洽谈、合作；

2、负责微商市场的开拓，合作伙伴的开发，抓住潜在客户，跟踪并完成销售目标；

3、协助微商营销活动、线上线下营销活动的制定和实施及跟踪维护，有效宣传公司品牌和产品；

4、积极探索微信运营模式和发展趋势，研究建立推广模式与资源渠道的关系；

5、为微商团队提供业务培训，扩大微商代理商队伍，提高微商成活率，增加微商转化率，增加微商代理商销量。

职位要求：

1、具有微商或直销行业经理级及以上企业管理经验；

2、丰富的微商或直销团队客户资源或招商能力；

3、具有较强的商务谈判和独立市场开拓能力，以及较强的培训能力；

4.业务数据分析能力。

微商岗位职责第八章

工作职责：

1、微商整体运营：

1、负责龙门书店配送系统总店装修及图书上架；

2、负责龙门书店配送系统的日常管理（订单管理、物流管理、售后处理指导）；

3、负责公司产品在各代理商的运营和实施，线下活动策划、品牌推广、线上营销活动的统筹策划和实施；

2、微商配送管理工作：

1、负责诚信店的管理，主要包括邀请入驻、资质审核、经营指导等；

2、负责诚信店的运营培训；

3、负责协调处理诚信店运营中的技术问题。