北京 2022年11月9日至10日上午，2022年哈佛商业评论中国年会在北京燕莎凯宾斯基酒店举行。 2022年恰逢《哈佛商业评论》创刊100周年，也是《哈佛商业评论》中文版创刊20周年。在此背景下，大会以“新百年、新变革、新管理”三大“新”主题，从“大理念”“聚光灯”“进化”“加速”“变革力量”六大动作出发“新决心”展开。邀请了30多位商学院教授和优秀管理者代表来总结分析优秀管理实践。他们还讨论了应对当代变化的未来管理，并提出了新的想法和解决方案。年会还揭晓了第六届“拉姆·查兰管理实践奖”和2022年“鼎格奖”数字化转型先锋名单，为中国本土企业的新时代管理和数字化转型提供了深刻见解。

为确保特殊时期会议安全，年会采用线上线下演讲和线上直播相结合的方式，让更多对管理有见解、好奇的人参与到年会中。年会两天全平台浏览量近500万，引发多轮精彩讨论和分享。

11月9日上午，《财经》杂志主编、《哈佛商业评论》主编王伯明在开幕致辞中介绍了战后经济繁荣和全球经济萧条时期的情况。 《哈尔滨评论》一百年来，还有几次重要的重建。基于当前全球经济困境，王博明认为，最好的企业是冬天的孩子。如何成为这样的公司，是摆在每个人面前的一个艰难的选择。 《哈佛商业评论》中文版联合出品人兼主编何刚表示，世界正在发生剧烈变化。面对复杂的国际形势和不断变化的内外部环境，商业世界也将迎来新格局。

《财经》杂志主编、《哈佛商业评论》中文版主编王伯明

《哈佛商业评论》主编尹·阿迪（Adi）发来祝贺，并表达了对该杂志创刊100周年的自豪。 《哈佛商业评论》主编艾米·伯恩斯坦（Amy ）和执行主编丹尼尔·麦克金（ ）也分享了他对该杂志及其中文版下一个世纪的新期望。哈佛商学院出版大中华区负责人内山·米德勒(D.)来到现场，他指出，杂志上刊登的先进管理理念帮助一代又一代的管理者勾勒出更新的认知地图。

哈佛中心（上海）董事总经理戴华表示，希望每个人都能以开放的心态面对新变化的机遇和挑战，认识自己。海尔集团创始人、董事会名誉董事长张瑞敏认为，物联网时代，每个人都应该成为管理的主体。中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平分享道，经营就是做正确的事，管理就是做正确的事。

第一乐章的主要思想

一个企业能走多远，往往取决于自身的战略思维和能力。对此，清华大学经济管理学院教授宁向东指出，均衡实际上是一种暂时状态，非均衡才是常态；未来，我们对经济生活的认识将从高度抽象转变为贴近现实。北京大学国家发展学院管理学教授、商学院原联席院长杨壮表示，许多中国企业已经达到国际标准，接下来将走上成为真正受人尊敬的企业之路。著名品牌战略专家李光斗认为，新经济时代的战略选择需要重新定义产品和品牌。中国人民大学商学院教授毛继业指出，未来我们需要的新管理也将是用数字化手段来管理数字时代的企业。

第二乐章聚光灯

在市场竞争激烈、瞬息万变的时代，新趋势、热点不断涌现。本章中，联办传媒集团副总裁、《哈佛商业评论》中文版联合出品人刘晓透露，2022年注定是不平凡的一年。元宇宙等新的商业热点频频涌现，各行各业都在悄然发生变化。

SAP全球执行副总裁、大中华区总裁黄晨红博士分析，创新发展、绿色发展、推动高水平开放，必将推动中国企业成为全数据、全覆盖的“新中国企业”。链接和全绿。海信集团控股有限公司总裁贾少谦指出，学术研究与企业实践走出企业实践的互动与碰撞，相辅相成的重要性。长江商学院副院长张晓萌分析，组织韧性大于个体韧性之和，这才是管理变革的应有之义。中国人民大学商学院特聘教授周宇指出，当代环境对管理科学和管理实践提出了新的要求，中国企业需要实现新的突破。哈佛商学院工商管理教授菲利克斯·奥伯霍尔泽-吉表示，一家好的公司应该具备不断提高客户支付意愿等特征。

第三乐章：进化论

只有个人、组织、企业、生态不断进化，才能实现持久的商业。 《哈佛商业评论》中文版执行制片人、副主编齐鑫在这场运动之初就进一步指出，传统的组织管理模式正在崩溃，管理者需要学习的是进化。

BCG董事总经理、全球高级合伙人、BCG中国董事长廖天舒指出，家族企业的核心点是如何增强家族企业的向心力、降低离心力。凯度集团大中华区首席执行官、凯度全球董事长王兴分享了他对品牌研究和品牌战略咨询的见解。百度集团副总裁袁佛宇解释了百度的创新战略，就是有机会获得市场、客户、用户的反馈，推动技术和应用不断迭代，才会产生创新。

第四运动加速度

许多企业面临盘活存量、探索增量增长的挑战。对此，《哈佛商业评论》中文版执行程序员明霞解读称，数字化能力将决定企业未来的核心竞争力。

在以数字化进程为主题的圆桌论坛上，SAP全球副总裁兼大中华区首席营销官刘秋梅表示，企业数字化转型已从内部拓展到产业链协同、绿色发展等更多赛道。可持续发展。广联达科技股份有限公司董事、总裁袁正刚提出，通过数字化转型，广联达实现了企业管理上云，让公司决策更加高效。百济神州亚太信息技术部总经理刘洋表示，通过积极推动数字化转型，百济神州用10年时间超越了传统药企30年的发展历程。洛阳钼业总部财务管理部、信息技术部总经理徐斌指出，洛阳钼业正在以负责任的态度向世界提供矿产品，为迈向零碳未来做出贡献。

“先进数字化”圆桌论坛

【鼎格奖】数字化转型先锋名单揭晓

9日下午，刘晓、刘秋梅与清华大学全球产业研究院副院长、经济管理学院创新创业与战略系教授李东红共同宣布并公布了《2022年度鼎格奖数字化转型先锋名单》。作为数字化转型的标杆，该奖项汇聚了各行业实现数字化转型的优秀企业。获奖企业的独特实践也为更多处于数字化转型十字路口的企业提供了宝贵的参考案例。

2022“鼎格奖”数字化转型先锋名单出炉

第五乐章的变革力量

当改变成为常态，持续的转变才能实现自我超越。 10日上午，长江商学院大型企业治理与创新管理实践教授、碳中和国际研究院创始人傅成玉提出，我们还需要更具体的确定性来加强人们的信心。香港科技大学商学院副院长徐岩指出，抓住新一代员工的心，才能赢得公司的成长。赛诺菲疫苗大中华区负责人张和平回应情况并提出，变革的过程也是创造、完善和建立的过程；变化是常态，转型也是常态。协同共生管理研究员陈春华表示，一个组织要形成自己的驱动力，需要你能够自组织、自净化。对于中国互联网企业的特点，财经作家吴晓波表示，中国的互联网投资模式不同于硅谷模式或者制造业模式，所以我们看到了很多新的可能性。 “凡登读书”APP创始人凡登认为，所有成功的创业者都是原创的。

第六乐章新定

管理没有答案，只有永恒的问题。本章中，《哈佛商业评论》中文版副总经理赵根宁指出，中国企业仍在竭尽全力做出许多积极尝试。

在以“新数字化，中国新物种法”为主题的深入对话中，新物种研究所所长吴伯凡指出，简单、低风险、可持续的数字化应该是数字化的基本色彩和风格中国未来企业数字化。 DCCI互联网数据中心创始人胡彦平表示，环境变化背景下，中国企业需要通过自我实现来突破。

在以“新消费，新周期新机遇”为主题的深度对话中，场景实验室创始人、新物种实验计划发起人吴胜表示，情感价值对于当今社会越来越重要。消费者，使消费成为对自我的想象和确认。峰瑞资本创始合伙人李峰指出，全产业链中纯制造加工价值的利益比重逐渐下降，而技术和情感附加值则有所上升。

本次乐章最后，腾讯集团高级管理顾问、腾讯青藤院长杨国安致辞，他总结道，新技术与新业务的结合必然会创造出新的商业模式。

拉姆·查兰管理实践奖揭晓

年会还隆重揭晓了拉姆·查兰管理实践奖。哈佛商业评论中文版副总经理赵格宁主持颁奖。全球管理大师拉姆·查兰发来祝贺，并鼓励大家思考新想法，接受任何失败。这都是一个学习和成长的过程。企业家顾问、拉姆·查兰全球合伙人杨一梅到场颁奖，并从核心能力等三个方面阐释了当前企业价值建立的方式。

经过六个月的案例收集，已有近300家企业报名参加2022年查伦奖。评审团和来自国内一流商学院的顶尖学者从领导力、有效性、可持续性、借鉴性、领导力五个方面进行综合考量。从维度上，评选出3个大奖、20个优秀奖，以及基业长青奖、创新创业实践奖、企业ESG实践奖、人力资源实践奖、数字化转型实践奖、营销实践奖等多个单项奖。获奖企业面临的复杂管理问题及解决方案为更多面向未来的企业提供了重要参考。

第六届“拉姆查兰管理实践奖”部分获奖企业合影

未来，《哈佛商业评论》将继续为企业提供新鲜的管理思维和经典的实践案例，与所有管理者和企业一起迈向下一个世纪。