汽车修理厂副厂长竞赛草案

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！

时代的车轮已进入2006年，我们进入了新一轮的改革。 xxxx汽修厂与时俱进，不断创新发展，坚持以人为本，科技兴厂。它为我们搭建了这个平台，让我们有机会展示自己的才华，公平竞争。在此，我衷心表示感谢。今天，我竞争的是制作总监的职位。

我简单介绍一下我个人的情况：

我叫xxx，今年20岁，在读大学，是一名维修技师。我于1987年参加工作，来到xxx汽车修理厂担任修理工。我于1994年担任生产调度员，由于我吃苦耐劳，能吃苦，于2004年6月晋升为厂长助理，2005年晋升为副厂长。

尊敬的领导，经过权衡，我认为我在这次比赛中有以下优势：

1．我爱xxx汽车修理店。我在工厂工作了这些年，对这个工厂的感情非常深厚。我了解工厂的每一种工种、每一个流程。而且，我还担任过一年的副厂长职务。这一年，我对这个岗位也有了比较深刻的认识。我能正确定位自己，协助厂长做好生产、技术、管理等各个方面的工作。

2、我是汽车维修专业的，有多年的工作经验，能轻松识别并排除大部分汽车故障。 XX年，我凭着自己的真实技能和知识，取得了维修技术等级证书。不过，我并没有对此不满意，我仍然力求技术精益求精，勇于挑战自我，不断提高自己的技术水平。

3、肯吃苦，不但有敬业精神，而且好学、有开拓精神。我这几年已经从学校毕业了，但为了提高自己的技术水平和管理水平，我从未放弃过学习。我能够在工作中正确定位自己，不断提高自己的管理水平。我目前正在学习大学课程，xxx专业，这无疑会让我以后的工作如虎添翼。

尊敬的各位领导、评委，如果我能在比赛中取得好成绩，我愿意在今后的工作中更加求真务实，在积极进取的同时不断探索，通过努力和奉献实现价值，通过参加比赛提高自己，并积极配合。一个好的厂长会从以下几个方面着手工作：

1、全面协助厂长加强管理，当好厂长的参谋和助手。首先，做好厂内各部门之间在各自职责范围内的协调和管理工作，认真落实厂长交办的各项工作，并在各部门具体落实，做到部署到位。合理、安排得当、指导监督及时；其次，要及时向厂长详细汇报反映各部门之间的工作情况和存在的问题，并结合实际提出合理的建议、解决方案和实施方法。三要具有居安思危、居危中进的意识，做到及时发现问题、及时解决。努力协助厂长通过严格的管理实现我厂的各项发展目标。

2、以身作则带领全厂员工树立主人翁意识，以诚信求发展，以质量求生存，以“员工快乐、顾客满意、服务真诚”为方向，鼓励员工拥抱“假如我是车主”，对待每一辆进厂维修、保养、爱护的汽车都像对待自己的车一样，即诚实维修、保证质量，以诚实的行为创造社会声誉。为每位员工树立良好的社会形象我们的工厂。

3、树立“安全生产、顾客至上”的观点，狠抓安全生产，加强安全学习，建立安全责任制度，责任到人。每天定期召开安全会议，不放过任何安全隐患。文章如有转载，请注明，防患于未然。

4、协助厂长建立健全厂内各项管理制度和安全岗位职责，建立激励制度，落实“服务、创新、贡献”的分配办法，具体体现在卓越服务、创新、以及主动改进和提高的能力等方面并与个人兴趣联系起来。从分配制度上保证公平、公开、公正，改变员工的价值取向，让员工从“我要干”转变为“我要干”。同时，我们大力推行“三留”制度，即：以事业留人、以爱情留人、以工资留人，为我厂培养一支稳定、精干的员工队伍，不断吸引人才。

5、改善服务态度，实现个性化服务。在员工心中树立“我们所做的一切工作必须以客户满意为中心”的理念。我们可以精心管理与客户的关系，增加技术咨询、用户跟踪、维护提醒、预约服务、上门接送服务等，他们之间的密切关系使服务更加人性化，实现以真诚服务，稳健发展为目标。

6、提高员工素质，提供良好的培训，通过各种培训方式提高员工的专业技能，鼓励员工时刻学习和更新专业知识，提高维修技能。

尊敬的各位领导、各位评委，进入新世纪，我们面临着新的形势。我们也面临着新的挑战和新的机遇。面对汽车维修行业激烈的竞争，我更加清醒地认识到，竞争是不可避免的，也是残酷的。如果我能在比赛中取得成功，我有信心与厂长合作，带领我们修理厂在竞争中立于不败之地，共创我厂辉煌的未来！

我的演讲结束了，谢谢大家。

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