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微信消息(通讯员 肖勤霖)据建设银行微信分行5月份发布的个人金融产品统计显示,龙支付、捷信分行龙商行营销成绩继续领跑全行:龙支付完成全年49.79%任务量,位居全行第一; 长商完成年度任务56.90%,位居全行第一。 这两个“第一”的背后,不仅是分行团队对这两个转型战略产品的重视,更是全行员工的全力配合和倾心努力。
支行高度重视营销氛围营造
分行将龙付、龙商任务分解到天、人,结合银行实际情况制定考核计划,每天在分行微信群汇报当日任务完成情况,以便每个员工都可以实时了解任务。 差距。 同时,组织全行员工对龙付、龙商的营销技巧及相关政策进行培训,充分了解产品特点,做好营销工作。
全员行动 深耕市场
在移动支付市场快速发展的背景下,只有快速反应、抢占市场,才能赢得商机。 在龙付与龙商户的营销过程中,分行采用大堂营销与外地营销相结合的模式,确保龙付每天新增客户30人以上,龙商户每天都有突破。
柜员和大堂经理不会错过任何营销机会。 无论客户前来办理何种业务,龙支付都是必备产品。 当我们告知顾客龙支付的便利性和众多的促销活动时,他们往往很难拒绝这种体验。 每天,分行客户经理聚焦支行网点,对分行周边街道、市场进行地毯式“扫街”营销。 他们对我行龙商户、商户POS、扫码卡申领等优惠政策进行上门营销。 家庭被泄露。
产品营销的动力不仅来自于面对营销结果的成就感,更来自于营销方式的不断创新。 下一阶段,银行正准备寻找有潜力的商户合作,继续借助第三方产品和知名度,推动我行龙支付和龙商户快速发展。 (编辑/邓世娇)