1月9日，正式发布十周年之际，微信小程序如期而至。正如乔布斯所说的重新发明手机一样，微信团队选择在这一天推出酝酿了一年的小程序。它不仅是对历史上最伟大的“工具”之一的致敬，而且还暗示着重新发明某些东西的意图。

2007年1月9日，乔布斯在新闻发布会上表示：“今天，手机被重新发明了。”

从一大早开始，小程序就刷爆了我的朋友圈。当然，更重要的不是小程序本身，而是各个小程序开发小组的二维码。 12个小时后，广爱饭儿一家人就加入了近50个小程序开发群，可见小程序在开发者中的受欢迎程度。

然而，这种热情并不一定是好事。大家都过于注重“红利”，希望获得所谓的“先发优势”。早在小程序开始内测的时候，就有一些开发者四处找人找人脉，希望能够获得内测的资格，仿佛进入小程序就能得到更多的好处。当然，中国的互联网过去也曾多次出现过这样的情况。那些早到的人拿走了大部分好处。有人把这种先发者吃掉所有互联网红利的局面称为“互联网上半场”。

小程序不具备这样的红利，或者说，小程序不具备我们习惯理解的那种红利。在上月底的微信公开课上，张小龙用一系列“不”杜绝了一切早睡早起赚取奖金的投机企图：不准小程序入口，没有小程序商店，没有订阅，没有推送消息，没有分享，上朋友圈，不能玩游戏，连搜索都受到严格限制，不能做微信搜索优化……

在很多人的深层意识里，一切商机都是营销机会。越早进入，营销成本越低。这种思路在微博、微信公众号的早期就得到了验证。很多人甚至认为，小米是微博分红的最大受益者。小米目前的困境很大程度上是因为微博红利的消失。

我想说这种观点既肤浅又危险。那些带着营销目的来这里喝小程序头部汤的人，注定会白回来。我做了一个移动应用程序，现在正在做一个小程序版本。我不仅可以提前拿到分红，还可以多一条获客渠道。一石二鸟，对吗？有这种想法的人不在少数，包括很多大公司。

在微信的各级入口中，京东原本有一个和“朋友圈”一样深入的“购物”入口，但这个入口做得怎么样？我感觉基本上就被浪费了。那么“京东购物”小程序、京东手机应用、微信“购物”入口是什么关系呢？他们各自的立场有何不同？小程序的触发场景是什么？如果你没有想清楚这些问题，只是做一个小程序版的移动应用来领取所谓的小程序红利，你可能不仅得不到红利，甚至未来的机会也会被提前毁掉。用户常常会拒绝使用他们曾经使用过并且体验不好的产品，即使该产品已经有了很大的改进。

小程序的相关词应该是“场景”和“服务”，而不是“流量”和“红利”，这让很多开发者感到不舒服。我的结论是，赶上第一波浪潮的小程序很少能够继续活在用户的场景中，大部分都会很快被用户遗忘，真正让用户“试一试就走”，没有第二次。

没有场景就没有小程序。这是目前已上线的大部分小程序的关键点——没有合适的触发场景。所谓场景，就是你走进餐厅，坐在餐桌前，才扫描二维码点餐；只有当你到达公交车站牌时，你才能扫描二维码以查看下一趟公交车将在多少分钟到达。一旦你离开这个场景，你就与那家餐馆或那个停车标志没有任何关系。在这样的场景下，小程序可以帮助餐厅节省服务成本，帮助公交公司提高顾客满意度。同时，它们可以帮助用户节省时间并改善体验。双赢的局面。

因此，小程序实际上是企业在合理时间、合理场景下合理满足用户合理需求的一种技术手段。它的出发点是提高效率、降低成本、提高客户满意度，而不是营销。并获取客户。很可能我们需要有一个很长的探索期，企业要找到最合理的场景，用户要习惯新的自助方式，就像今天我们越来越习惯扫描二维码一样，我们甚至不记得没有二维码。我们如何花费时间编码？

现在有一种说法：我做小程序不是在帮助微信建立垄断帝国吗？微信不提供小程序入口，迫使企业广泛发放二维码，而这些二维码也成为了微信的推广和入口。这个论点听起来相当怀疑和批判。我想说，是的，你们确实是在帮助微信拓展版图。不仅如此，当你开发iOS应用程序时，你正在巩固封闭生态系统的优势。当你在淘宝上销售商品时，你正在帮助阿里巴巴垄断电子商务。即使你使用百度外卖订餐也是为了帮助百度建立竞争优势......

如果你总是有这样的思维模式，总是担​​心利益别人，你肯定无法帮助别人，也永远无法帮助自己。不仅小程序不适合你，别人提供的所有工具和平台也不适合你。你应该回到史前时代。