· 44 ·6 2016年8月第8卷 8 水电建设工程技术（施工）水电站运行管理问题及对策分析 黄永凯 聂志学 华能澜沧江水电有限公司 云南大理小湾水电站 摘要：目前以来，世界电力供应问题更加突出。利用水电站发电是国际发展和标准化的新趋势。水电站在我国得到了广泛的建设和开发，促进了我国工农业的发展，为我国的经济建设创造了良好的环境。水电站的安全稳定运行需要采用科学合理的管理方法和有效的管理机制。因此，如何解决水电站运行管理中出现的问题就成为我们首要解决的问题。确保水电站安全高效运行，为我国经济发展创造了良好的环境。基于此，本文对水电站运行管理中存在的问题进行简要阐述，并提出一些个人意见，仅供参考。关键词：水电站；运营管理；问题；对策；文献标识码：A 文章编号：1671-5586(2016)8-0044-01 1 水电站运行管理中存在的问题 我国水电站运行管理中，许多落后的管理条件制约着水电站运行管理水平的提高。自己的经济利益。笔者结合自己的工作经验，对现阶段我国水电站运行管理中存在的问题进行了分析和总结。希望这能够促进我国水电站的发展。

1.1水电站监测技术缺乏监管，管理混乱，存在安全隐患，一定程度上制约了中小水电站的有序运行和管理。主要表现在，为了节省投资，小开发商在项目建设时不遵循建设项目的管理程序，而只是按照某位领导的指令进行管理。他们也没有邀请监理单位来监督施工过程。施工单位只找了几个人来监督施工过程。个人管理；参建单位无质量监督体系，工程质量较差。加之没有安全保障体系，安全管理失控，导致安全事故频发。 1.2 缺乏技术培训体系 水电站是技术密集型企业。电站内员工对电站工作和公司安全生产负责。他们对企业的生产能力和经济效益起着决定性的作用，因此对员工的素质要求也很高。随着科学技术的发展，水电站职工的知识水平较低。随着先进生产设备的引进，员工现有的文化水平和技术能力已经跟不上形势的发展。大多数企业员工没有经过系统的专业学习。 、企业操作技能低下，不可避免地威胁到企业的安全生产。 1.3 水电站运行安全管理体系不够健全 水电站安全管理的基本目标是通过现代化的安全管理体系，使生产过程安全、平稳、高效、高效，不断提高劳动生产率，发展生产。许多水电站的安全管理制度不是很健全，员工的安全得不到保障，工作环境较差，没有合理的制度限制工作流程，工作条件不好，因此，员工无法得到保障。

工人的工作环境良好。工人们感觉生产过程中的安全和健康得到了保障，提高了生产效率，使水电站取得了良好的经济效益。因此，必须重视安全生产管理，保证生产设备的完好，确保生产顺利高效。 2 水电站运行管理中存在问题的对策 2.1 加大监测力度，加强设备维护，加强员工教育培训。随着科学技术的发展，对水电站的技术要求越来越高，因此需要专业的技术人员。完成水电站内部的设备和技术需求。但目前，各水电站人员相对固定，流动较少。随着市场竞争的日益激烈，必须加强水电站工作人员的素质培训和提高。 2.1.1规范企业人才管理。这就要求水电站的管理者要转变自己的观念，建立适合自身特点的企业培训和管理体系，从而规范企业的管理和员工制度，同时加强企业员工的素质培训，使企业的员工素质得到提高。使员工的整体水平得以不断提高。要提高工作质量，加强专业人员的培训，使他们在工作中不断成长，使他们能够承担起企业的技术管理工作。 2.1.2制定科学的奖惩制度，调动员工的积极性和主动性，定期评估员工的技能水平，促进员工不断学习和创新，进一步提高员工的技能水平。现代大型水电站是设备、技术、人才密集型企业，对各项专业技术技能要求较高。同时，人才流动相对缓慢。为了更好地适应激烈竞争的电力市场，水电站必须发展壮大。 ，要在人才管理上下功夫，着力培养企业员工的整体素质。因此，有必要做好以下工作。

（一）在人才管理方面，水电站厂（站）长等领导人员要探索建立适合本企业发展的人才培养管理体系。不断增强员工对水电站的认同感，采用现代企业管理制度，建立规范的企业管理，加强人文关怀，采用公平竞争机制，建立健全员工长效服务体系。提高新建水电站人员的文化和业务素质门槛，加大培训力度，力争在短时间内提高员工的整体技术水平。努力拓宽企业员工成才通道，培养和输送优秀专业技术人才担任更高管理职务。 （二）水电站要尽力规范企业运行管理制度。只有规范水电站运行管理制度，才能更好地保障专业技术过硬的员工；此外，企业要不断规范员工合同，努力提高企业员工福利，尽量做到奖惩明确，对为水电站做出贡献的员工进行奖励。对犯错的员工要表扬；​​对犯错的员工要批评；在水电站运营管理中，要尽力强化岗位职责，强化日常绩效考核，让员工体会到“端着瓷饭碗，生活有保障，工作有压力，艰苦奋斗才有发展”，每个员工都能拥有良好的工作氛围和精神面貌。 （3）水电站必须最大限度地培养技术管理人员的综合素质。对于水电站来说，虽然是一个专业性强、技术含量高的行业，但技术管理人员综合素质的培养也不能完全忽视。尤其是一些设备先进但企业规模较小的水电站，对技术管理人员的依赖程度越来越高。

因此，作为水电站的领导班子，必须在提高公司技术管理人员的整体素质上下功夫。在水电站运行中，违规和疏忽是安全运行的大敌。为确保水电站在面临突发事件和临时突发事件时能够最大程度地解决问题、减少风险和损失，应建立完善的生产事故现场处理机制。加强水电站各项工作的过程管理，建立各级安全生产责任制度，明确安全工作方向和责任目标。建立有效合理的考核机制，将安全生产责任目标与经济挂钩，严格执行安全风险评估制度，确保安全生产有序健康发展。总之，水电站运行管理是一项长期、复杂的综合系统工程。各类水电站应用了各种先进技术和设备。小水电站在水电事业发展中占有十分重要的地位。因此，必须充分利用水电站资源，努力加强水电站的运行管理，完善管理措施和技术方法。 ，使水电站安全高效运行，为我国水电事业的发展做出应有的贡献。参考文献[1]戴瑞娟．小水电站运行管理存在问题及对策分析[J].江西建材，2016（3）：138-168。