不知道大家有没有感觉，虽然超市商品种类繁多，但不仅找东西费时间，排队结账也费时间。所以很多时候人们只买一两件东西的时候，就会去24小时便利店，方便又快捷。于是，像这样的小便利店随处可见。如果你有兴趣开一家便利店，或者你正打算装修便利店，不妨参考深圳装修网小编整理的小型便利店装修效果图，来看看。

2017年深圳小型便利店装修效果图大全

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看完上面的便利店装修效果图，你有信心了吗？深圳装修网提醒，风险成本控制更重要！接下来，小编将通过一个投资案例来告诉大家便利店选址、经营、装修、日常维护等方面需要注意的问题。希望对大家有帮助。

要想经营好一家店，只能用心去经营。即使一开始我们什么都不懂，但每一个过程都会让我们学到更多，反思更多。按照时间顺序，我会讲一下我自己开店时的12个问题的经历和思考。

1. 个人介绍

起初，岳父打算开一家小超市，他花了半年时间寻找（其实我只是周末下班后开车去的，看了几个地点）。最后从一个熟人（只是熟人，我婆婆的驾驶老师）那里得知他的一个超市正在出售，于是我就去看看地点。

2、深圳装修网揭示周边地理位置：

周边有五个社区。

●最近的社区是一个中档高层社区。 （均价8k，600户，入住率50%）

●对面是重建小区（288户，入住率100%）。

●旁边是同一开发商的一期房产。 （约300户，入住率约60%）

●再远一点就是中百超市对面的大楼。 （约600户，中档高层社区，入住率80%）

●旁边是一个老小区，已经存在了6年了。 （大楼很大，6层楼，大概有4万到5万人，不过主要人流在主干道上，不是我们这边）

3、店铺竞争：

●中百超市（距离200米，面积300平方米，员工4人，小区车库入口旁）

●芙蓉超市（我们去的时候正在装修，没有招牌，所以没有注意到。距离60米，在小区内）

●综合超市两家（经营约6年，位于车站入口处，面积约100平方米）

●水果店（店内销售水果、零食、烟酒、粮油、散装零食、礼品奶等，前期检查观察不够，没有仔细看水果店内销售的物品）并忽略了他们）

4、门口人流：

我们来参观景点的时候，车流很少。白天，除了几个老太太和带着孩子的年轻妈妈外，基本没什么人。观看了三个小时后，路过的人约有十几人。

5.店面情况介绍：

我们店面积75平米，基本呈倒L型（长这个样子┌）。这是一家特许经营商店。由于早期经营原因，开店一年后没有盈利。为了节省成本，熟人同时加入公司。出现内部问题，店铺关门3个月（周边居民感觉是4个月到半年）。

关门期间，中百超市入驻该小区，并选择在车库门口开设门店。与此同时，水果店的业务也从水果销售扩展到了香烟、饮料、零食、粮油、礼品、牛奶等。更严重的是，很多看到这家店的人都觉得转让价格太高了。而且客流量也不多，所以他们就放弃了接管这家店。一位老乡决定在这里开一家小超市，于是就在小区麻将室旁边开了一家小超市。 （实际使用面积60平米，无仓库，有人居住）

特别是当时我们都是外行，对这个行业并不了解。我了解到的唯一信息是转让费为28万元（闲置无货，只有设备和货架，已装修），此前销售1500元左右，最高可达2500元。后来岳父找了一个开小超市（面积40平米左右）的朋友去看看。朋友说，自己装修这个区域大概要20万元左右（含设备货架），于是我公公就接手了这家店。最终转会费为24万。

6、系统问题

就这样，商店突然接管了。由于不清楚是什么行业，所以对信息系统了解不多。接手后，我们一般都会做卫生保洁、换证、布局调整、代理谈判、产品入库、产品上架等工作。但我们的实际情况是，接手业务后，打扫干净，然后就急着开业。我去代理商提货的时候，正值端午节，很多代理商都没有上班。我只联系了怡宝的经销商，送了20箱水。随后经销商的货源源不断地来了。由于缺乏经验和系统管理，我们边装货边开业。软件系统在开业四五天后就定稿了。那天晚上我就安装好了，但是此时库存已经不准确了，因为已经有很多产品了。

反思：最好先登录系统，包含要购买的商品信息，然后再购买商品。所有商品必须放入系统中才能订购，并且系统库存必须与实际库存一致才可销售。不要急于出售，这样会导致库存不准确、盘点困难等问题。

7、防鼠问题

由于靠近湖边，所以老鼠很多。由于经验不足，第一天老鼠就咬了方便面、面条、辣条、包装熟食等。我们从供应商那里拿回了很多钱（供应商也花了很多钱来做我们的生意）。直到第四天，我才找到一种一看就可以杀死的老鼠药。我晚上把它撒在商店周围，早上把它扫掉。花了一个月的时间才摆脱了老鼠的问题。目前，除了老鼠药外，还没有找到其他安全有效的方法，因此与老鼠的战斗仍在继续。

反思：最好一开始就开药，在货物发货之前。货物送达后，在门外给药。持续时间长了基本上就可以痊愈了。此外，堵住漏洞也是必要的。

8. 购买问题

开店之后，很多供应商都会陆续前来。这个时候就得擦亮眼睛辨别真伪了，尤其是新手。当我们刚开店的时候，来到我们面前的食物大多是不知名的品牌。那天下午饮料就来了。当时吃货的人告诉我，那里有很多假饮料（指白酒）和日化品，所以要小心。最好不要全额付款。结果我付酒钱的时候，正要说要付一半的钱。岳父大方地说，迟早会给我钱的。如果他不付钱，他就付全价！我也喝醉了。两天后化妆品到了。此时岳父不在，我就协商，成功以4k左右的价格买下了40%的物品。以后我还得买东西，但到目前为止他们仍然供应。

反思：供应商管理是一门比较系统的知识。我只能简单说一下我的想法，但没有详细实践过。供应商是店铺的核心部分之一。供应商供货的及时性、供货的稳定性、价格都会影响店铺的销量。所以，我的想法是根据这些方面对供应商进行分级。

首先，供应商必须具备相应的资质。如果可能的话，可以去拜访他们的公司和仓库，然后记录他们销售人员的检验周期和订单发货的时间，以及缺货的次数和价格比较。综合考虑优质供应商，但注意不要把自己挂在某一家供应商身上。从2到3家供应商采购有利于比较和降低价格。同时欢迎专家制作供应商评估评级表供大家直接使用。

9. 安排问题

供应商非常喜欢准备面条。副食店每次来店里，都会把自己的产品放在最好的位置。一开始并不明显，但后来会带来很多麻烦，所以直到一个月后我才忍不住。我们和他们的经理大吵了一架，现在没人敢碰我们了，他们还给我们供货。我错过了重点。经过一周的副食购物，我们发现大多数顾客反映，很多副食品牌看不见，质量低劣，而且这是一家水货店。于是我们立即退回了一批副食品，换成了一线品牌。后来我们自己收购了一些一线品牌，开始做副食生意。

10. 许可问题

当我第一次开始出售我的业务时，我已经警告过保持许可证不变是非常危险的。从法律上讲，这家商店仍然属于以前的所有者。岳父觉得租赁合同和烟草许可证很难办理，所以营业执照一直没有换。结果现在很多业务都受到营业执照的影响，无法深化。现在岳父想要改变这种状况就更麻烦了。简单来说，这家店是店主从房地产开发商那里买来的。合同上写明不允许转租给第三方，营业执照需要租赁合同。现在，以前的老板不愿意要求房地产开发商更改合同。表面上答应配合办理营业执照，但之前的营业执照他必须自己注销，而且钱也已经付了，他就一直拖着，没办法。

反思：换店时一定要要求房东变更合同，然后办理营业执照等文件。一切完成后只需付一半的钱。后半部分钱，一来是为了防止前老板拖欠，二来是为了防止设备被租出去或者出现问题。

11. 简介及生活现状

社区O2O是一个非常受欢迎且昂贵的项目。为了增加送货上门的覆盖范围，本店特推出了某生活方式APP推广项目。当时的补贴是非常给力的。 10元可以使用4张优惠券等。

送货上门是一种趋势，所谓送货上门服务。但在网上订购并送货上门时，你必须找到一个稳定的平台。两个月后我们决定停止对某生活的工作，因为我们发现某生活出现了经济问题。预计该公司将在明年年中消失。我们的网上订单和送货上门现在基本停止了。我们正计划在淘宝上上线，但由于营业执照问题暂时无法上线。

12. 卫生问题

今天，一位顾客从前台买了李子罐头和辣鱼。他说灰尘很大，最后提醒我婆婆把产品清理干净。我只是抱怨一下卫生问题。我一直觉得便利店的核心是服务，提供优质的商品和服务以及便捷的生活服务。商品服务是指为顾客提供高性价比的产品、良好的货运环境、愉快的购物体验。

便捷生活意味着贴近需求、解决燃眉之急。环境卫生应成为工作的重点。想象一下，有相同价格和相同距离的商店。一家店卫生条件好，另一家店卫生条件差。您想去哪家商店？为此，我专门定制了一套环卫系统，要求一周内将所有区域的货架上的灰尘清理干净。 。每天必须做好门卫生，明显的纸屑和水渍要立即清理，价格标签要与产品相符，产品要及时补充等等。但该制度的实施却遇到了问题。

反思：一家店经营是否用心，可以从布局、卫生等方面反映出来。未来只属于那些用心经营的人。因此，卫生细节非常重要，比如墙壁上的蜘蛛网、角落里的灰尘、货架上的灰尘、商品上的灰尘等。

以上是深圳装修网为您整理的2017年深圳小型便利店装修效果图及小型便利店投资案例。希望对大家有所帮助。如果你准备装修的话，不妨看看要花多少钱。文章底部有测试通道！