机电工程项目如何提高经济效益，保证工程质量的同时，实现工程预定质量、成本、进度的圆满完成，做好工程组织策划、成本控制、质量管理、工程安全生产、文明施工。变得越来越重要。

机电施工管理中经常出现的一些问题

（1）项目管理相对落后，设计不够科学。

现在很多企业合同管理人员对自己的专业认识不充分，在管理机电安装工程施工时管理水平比较落后。许多企业的管理模式缺乏创新性，处于传统管理模式，跟不上科技的步伐。项目完成后的工作量统计不是很准确，设计中的问题会直接影响项目的成本。

（2）成本管理不清，安装不够规范。

一些企业在施工过程中采购质量差、价格高的产品，通过扩大工程定额的方式提高子工程价格。成本管理不明确导致预算超支。

（三）设计不规范，协调不够协调。

目前，我国机电产品型号尚无统一规定。因此，设计标准不明确很容易导致商品订购错误，需要更换或重新购买。

管理中需要注意的几点

施工管理

（一）施工进度管理。

在建筑机电安装施工进度管理方面，可以清晰地看到施工单位的响应能力以及设备的供应和利用率。一般我们可以通过项目的施工进度进行检查和管理。一般情况下，弱电施工进度计划是根据施工顺序制定的。主要包括安装图纸的设计与施工、管道施工、设备验收、设备安装、设备调试、初次调试验收等。

(2)施工接口管理。

机电设备安装施工时，必须对施工内容的界面进行协调和划分。工程需要开工时，需要对资料进行整理，相关人员熟悉，分部门、分项进行收集、汇总，以提高物资管理人员和施工人员的质量意识和自觉性。

（三）施工组织管理。

合理安排调试工程师、安装工、技术人员、管理人员的进场时间。可以减少不必要的劳动力损失。同时，还可以通过三维相交、等流作业等科学方法来提高施工进度。

工程技术管理

在管理弱电工程时，需要认真了解各施工阶段设备的安装流程和技术条件。虽然施工时间不长，但电气设备非常昂贵，因此管道铺设完成后，剩余设备安装需要后期完成。

在拆除或完成安装施工之前，需要先对设备进行开箱检查，清点数量，然后核对型号。安装母线时，必须检查密集插入式母线的绝缘情况，然后完成母线穿过通道的湿作业，且开关柜连接处不得产生任何附加应力。

现场技术人员必须严格检查。如果设计文件与实际施工有差异，需要记录下来，然后调试并启用系统，建立技术管理数据和档案。

质量管理

随着科学技术的不断发展，人们的生活也在不断提高。那么随着我们生活中建筑工程的使用功能和质量要求的不断提高，生活质量要求也随之提高。施工时我们会注意机电设备。注意质量和安全。

越是高档的建筑，越是注重对机电设备安装的高要求。不仅要协调统一整个建筑环境和机电设备，使建筑更加美观，还需要最大限度地减少振动，减少噪音污染。 、创造优美的施工区域环境。

因此，在安装建筑机电施工过程中，需要建立一套非常完善的管理质量体系，以便对建设工程进行统筹规划，开发和改进施工技术，提高人员素质。机电设备操作和施工管理水平提高，施工管理更加协调、科学，最终施工质量得到保证。

机电建设工程验收管理

建设单位申请机电安装工程时，由监理单位组织的监理单位、设计单位和施工单位共同努力坚持工程。每个共享项目都会进行检查，看是否符合要求，项目设备是否能生产出合格的产品。土建工程能否正常使用系统功能，验收合格后，即可办理移交手续。

（一）机电安装工程验收的依据是下列有关资料：

涉及引进外资项目或进口设备的；主管机关建筑安装工程统计规定及工程竣工规定；工程总承包合同；业主或者主体部门批准、修改、调整的有关文件；现行国家规范和标准；设备使用说明；施工图设计及设计变更通知书；可行性研究报告。根据世界银行规定和合同协议，需要提供项目准备和完成报告。

（二）机电建设项目竣工结算管理。

机电安装工程竣工后，受理签证并整理交付材料并由相关责任方签字确认，完成工程造价调整和施工图预算，办理设计变更签证手续将完成。因施工单位造成的施工延误，闲置机械、闲置人员等经济补偿得到施工单位认可后，最终工程价款结算给工程承包商。承包人与承包人应当签订具有法律约束力的补充协议和工程合同。与国家有关部门沟通，按照规定的标准和文件编制竣工决算。竣工阶段以货币指标和实物量为计量单位，建设单位编制结算报告，最终使竣工项目全面反映在一份所有财务状况、施工成果和全部施工成本的汇总文件中从准备到完成和交付。收集、整理、分析相关证据，填写完整的和解报告。

关于建筑机电施工管理的几点建议

(1)我国在机电安装工程管理方面还不够成熟，在管理人员的培训方面也相对滞后。机电安装工程要求工作人员具备多方面、多层次的领域知识。因此，工作人员不仅需要掌握基础理论知识，还需要具备实践经验。

（二）妥善组建安装队伍。首先要保证建设的正确性，积极建立良好的沟通平台和管理团队。我们不仅要注重组织管理，还需要融入进度管理，使每个施工工序都能合理分配施工队伍，从而高效、按时地完成施工任务。

（三）工程质量检查有待加强。在质量管理过程中，检查范围很大，质量管理工作无法全面，无法正确判断项目的进度。要加大工程质量检查工作，确保工程质量。

(4)物业能源管理。我国目前的机电物业管理十分粗放。因此，在能源管理方面，会导致能源消耗控制不够，造成大量的能源消耗和浪费。我们需要在工业管理方面提高机电设备的管理技术，使机电设备降低能耗，进行节能改造。