什么样的企业是优秀企业？优秀企业的标准是什么？这是一个备受争议的话题。

随着社会的进步，各种企业评价体系的不断完善，优秀企业的标准也在不断演变。由于公司自身业务的发展和公司财务水平的提高，以及投资者和社会认知水平的提高，公司评价标准将逐渐丰富。盈利的公司是好公司吗？如果我们在这个问题上再加一个问题，那就是“盈利的公司一定是优秀的公司吗？”答案是不确定的，因为有些公司虽然盈利，但却浪费了股东资源。一个企业要从亏损走向盈利，甚至走向发展、进步、壮大，需要有足够强大、持久的战略支撑。当然，仅这些还不够。我们还需要强烈的社会责任感、坚定的团队目标、优秀的企业文化等，这一系列因素将帮助一个优秀的企业不断完善和发展。

那么，什么样的企业才能称为优秀企业呢？不同国家、不同经济社会发展阶段有不同的评价标准。改革开放之初，我国外贸公司涌现，积累了丰富的管理经验；后来，随着经济的不断发展和人民物质生活水平的不断提高，房地产企业不断壮大；后来，随着区域经济的快速发展，铁路、化工企业做出了积极贡献；直到互联网时代到来，在数字化转型的推动下，金融企业、互联网企业抓住机遇，实现了跨越式发展。上述企业都可以称为优秀企业，因为他们在瞬息万变、竞争激烈的市场环境中紧跟时代发展，直面挑战，持续创新，实现了企业价值。

在中国，如何判断一家公司是否是一家优秀的公司？在我看来，一个公司的使命、价值观、愿景、企业文化都是核心影响因素。

综合影响企业评价标准的所有因素，我们最终可以找到一个清晰的逻辑关系，即所有标准最终都指向“人”而不是“物”。对于企业来说，无论是社会、客户、股东还是员工，一切影响标准都是以人为基础的。只有当公司里的每个人都感到对公司有需要、有贡献、有价值时，才能成为一家优秀的公司。

无论我们设定什么目标，无论是创新、发展、参与全球竞争，还是成为世界500强企业，前提是企业必须改变体制机制。但最终，无论如何变化，仍然必须以人为本，拥有优秀的管理团队和员工队伍。股东是公司的最高决策者。他们选出团队的主要领导，然后由公司领导带领员工团队奋发进取。作为一家研发公司，员工的素质、创造力、对公司的忠诚度、生产效率都是非常重要的因素。

个人的角色和团队的角色之间有什么关系？团队中的每个人都尽力而为吗？公司的考核和奖励机制是否正确？这些问题很重要。对于科技公司来说，当国家和企业政策都为研发提供充足的资源支持时，团队能否得到合理的激励并实现自我成长就显得非常重要。美国第35任总统约翰·肯尼迪曾说过：“不要问这个国家能为你做什么，而要问你能为你的国家做什么。”今天，这句话可以作为对科研人员的鞭策。科研人员首先要做好自己，培养真正的探索精神。怎能以“机制不行”为借口放弃。

企业要想在社会中生存下去，战略、运营、研发、供应链管理、创新布局等所有因素的最终评价将由客户和市场做出。公司的一切努力最终都会体现在产品的市场表现上。 。如果产品推出后客户没有收到任何信息，或者市场不知道这个产品有什么特点，那么企业40%以上的努力都将是无效的。我们之所以强调客户和市场的重要性，是因为客户和市场是企业经营业绩和市场竞争力的最终检验者。这就是为什么公司如此重视客户满意度和市场份额。

随着时代的进步，影响企业核心竞争力的因素也在不断变化，体现在品牌、资本、技术、产品、渠道、客户、战略、组织、文化、人才等方面，但最重要的是竞争力仍然体现在技术创新层面。企业的组织形式必须适应创新的需要。如果一家公司完全按照旧的程序和规则运作，那么该公司很可能会陷入停滞。一个企业要想实现可持续发展，我认为第一是不断创新，第二是追求效率。我们必须用最高的效率和最低的消耗来最大限度地创新。纵观人类探索自然世界的过程，创新发挥着重要作用。技术的发展带来效率的不断提升，技术创新体现了企业的核心能力。可以说，一个不能做好技术创新的企业，很难算得上是一个好企业。

创新需要企业有一个整合的战略，包括将不同的生产工具结合起来的能力，最终形成真正有竞争力的低成本。其中，战略的重要性不言而喻。拥有好的产品的企业不仅要均衡发展，还要实现盈利。输入和输出的逻辑是关键。如果一个公司不能实现长期盈利，就会浪费大量宝贵的资源。从股东层面看，重点是投资回报，而公司的战略选择无疑是决定性因素。

在我们充分肯定科技力量、全力支持科技投入的同时，我们的管理方法、运营效率和创造力还需要不断加强和改进。一个好的企业的发展离不开合理的激励制度。从股东角度来看，在增量层面加大激励力度是可行的，但在现有层面，尤其是无法实现盈利的情况下，仍然不宜设立激进的激励机制。合理的激励制度必须考虑企业的实际情况。

引领行业、受人尊重、成为世界一流企业是很多企业的发展愿景，也是每个企业通过努力所希望达到的结果。优秀企业的标准为我们的努力指明了方向。我们充分认可科研人员的努力，努力采取措施鼓励大家创建系统、有序、管理有效的企业。我们希望，在明确有效的目标指引下，更多的企业通过自己的努力成为世界一流企业。

本文节选自宁高宁新书《五步组合理论——价值创造与评价》。内容有删节，未经本人审阅。标题是编辑加上的。