企业文化中小企业组织文化建设中外企业文化【文章摘要】随着全球知识经济时代的到来，支撑企业发展的主要因素发生了变化，使得企业面临更加激烈的市场竞赛。企业要想在激烈的市场竞争中取得一定的优势，就必须提高企业发展的知识水平和知识创新能力，注重企业内部文化建设，培育和塑造企业独特的文化。符合市场经济和企业自身发展。本文从企业文化建设的必要性出发，结合企业发展的实际情况，分析了我国当前企业市场竞争中存在的问题，并提出了一些有针对性的对策。 [关键词] 中小企业；企业文化建设；必要性;问题；对策。每个企业从一开始就自觉地进行企业文化建设，在生产经营中形成了独特的企业管理风格。所不同的是，有的企业高度重视文化建设，刻意提炼、培育、创新、发展企业文化，而有的企业则忽视企业文化建设，没有认识到企业文化在企业经营中的重要性。中小企业不断发展壮大，在我国经济发展中发挥着重要作用，在推动经济增长、扩大就业、调整产业结构等方面发挥着重要作用，成为推动中小企业发展的重要力量。我国经济社会发展。 。 1 中小企业文化建设的必要性 1.1 企业文化建设有助于增强企业的核心竞争力。企业的核心竞争力是指企业对资源的合理利用和有效整合。是市场竞争中的有效竞争力和提升。经济增长的能力。

企业的核心竞争力是企业在生产经营过程中积累的、蕴含在企业本质中的知识体系。企业文化是提高企业核心竞争力的动力源泉。企业只有塑造优秀的企业文化，推动经济技术实力不断发展，才能提高经营管理水平。 1.2企业文化建设有助于提高企业的管理水平。企业文化与企业的经营管理密切相关。优秀的企业文化对企业的经营管理发挥着巨大的作用，企业科学的经营管理能够促进企业的发展。文化的形成。企业文化的建设必须与企业的性质和管理模式相结合，使企业的价值观、经营目标和制度建设相互协调。它是企业人力、财力、物力等资源的有效整合，使企业管理更加规范化、规范化。 。 1.3企业文化建设有利于塑造公司良好形象。企业文化是企业的灵魂，是企业的财富。建立良好的企业文化是企业在市场竞争中获得优势的条件之一。随着我国市场经济体制的建立和完善，市场需求和竞争成为企业生产经营的目标。企业竞争的制胜因素趋于多元化，如人才竞争、技术竞争、产品竞争、价格竞争、品牌竞争等。企业要想获得竞争优势，就必须高度重视企业文化建设，从而增强企业的竞争实力，扩大企业的知名度。 2 中小企业文化建设存在的问题 2.1 对企业文化认识不足、意识淡薄。企业管理者过于关注企业的盈利能力。由于对企业文化重视不够，导致企业缺乏企业文化的内涵，不利于企业的长远发展。发展。

一些企业的管理者对企业文化的认识比较极端，认为只有大企业才有文化，小企业不需要进行文化建设。企业完全缺乏文化理论的指导，对企业文化建设认识不足。有的员工认为公司的各种娱乐活动就是企业文化，有的员工认为公司的广告、产品推介会等活动正在建设企业文化。企业员工对文化建设的这种误解和轻视，导致企业文化建设流于形式，使企业文化与企业盈利能力脱节。 2.2企业文化建设流于形式，缺乏文化内涵。一些企业的管理者根据主观判断来设计口号或标语，对企业文化的内涵和企业的经营理念缺乏深刻的理解，忽视了企业文化对企业管理和生产经营的重要性。使得企业文化建设流于形式，无法体现企业文化的价值、员工的凝聚力和企业目标的实现。一些企业的管理者虽然意识到文化建设的必要性，但盲目移植其他企业的文化或者文化建设偏离了企业的发展目标，导致企业文化的优势无法发挥。 2.3企业文化缺乏个性和创新。企业文化体现了公司的管理思想和管理方法，是公司的软实力。企业文化建设应与企业性质和发展历史相结合，具有鲜明的特色和独创性。一些企业在文化建设上缺乏个性和创新精神，没有结合企业实际情况培育自己独特的企业文化。这样的企业文化对于企业的长远发展起到的作用很小。

一些企业管理者对社会文化重视不够，企业文化建设与社会文化脱节，导致文化成为企业发展的绊脚石。 3中小企业文化建设应采取的对策3.1正确认识和认识企业文化建设企业文化是企业发展的灵魂，是企业核心价值观和经营理念的体现。企业领导者要成为企业文化建设的倡导者和实践者，以积极主动的态度推进企业文化建设，用自己的行动以身作则，践行企业文化理念和经营理念，树立良好的工作作风。确保企业文化建设顺利开展。根据企业的发展目标，结合企业的特点，企业领导者要与员工一起参与企业文化建设，成为企业文化建设的桥梁和纽带，不断推进企业文化建设。企业文化迈上新的发展阶段。推动企业发展好。 3.2提高员工整体素质，共同推进文化建设。企业员工是企业文化的创造者，也是企业文化的载体和实践者，在推动企业文化建设中发挥着积极作用。建设高品质的企业文化，必须提高员工素质。企业领导者应注重提高员工素质，通过宣传和学习使员工认同企业文化，用自己的言行传播企业价值观和经营理念，让成功的企业精神渗透进去走进每一位员工的心灵，影响员工。理念和行为，从而在企业内部形成共识、文化力量、凝聚力。

3.3企业文化战略的制定企业文化战略的制定是企业文化战略的重要组成部分，是实现企业经营战略的重要保证。它关系到企业的生存和发展。企业文化战略作为企业文化建设应遵循的准则，必须明确如何根据企业经营战略的要求调整价值体系，树立新观念、新意识。由于不同企业所处行业性质的差异，以及企业发展规模和发展阶段的差异，企业文化的发展战略模式也应根据企业自身特点和发展实际来确定。 ，并应基于对企业内外部条件的分析。并预测制定符合公司长期发展的文化战略。 4 结论企业文化建设是打造企业核心竞争力的重要组成部分，是企业巨大的无形资产。在市场经济条件下，特别是经济全球化迅速发展的今天，中小企业管理者在做好生产经营管理的同时，必须更加注重自身的企业文化建设，培养适应时代、竞争和发展的能力，具有特色的企业文化，从而增强企业的活力，使企业不断取得成功。 [参考文献][1]李金华。我国中小企业文化建设当前存在的问题及对策[J].业务经理，2013(6).[2]魏厚华.浅谈中小企业组织文化建设中存在的问题及对策[J].业务经理，2010(4).[3]郭亮.我国中小企业文化建设存在的问题及对策[J].科技创业月刊，2005（12）。 [4] 寇艳丽.中小企业企业文化建设存在的问题及对策[J]．黑龙江科学技术情报，2007（5）。吐尔逊江•阿合买提六安新疆公司露天煤矿 新疆哈密 存在问题及对策