与历史上各种人才评价方法和技术相比，评价中心主要具有以下特点：

1、评价中心是标准化的评价方式

评估中心技术借鉴标准化测试方法，在具体评估前制定标准化程序。一般来说，标准化作业严格按照岗位胜任力分析-设计测试-进行测试-记录-形成评估报告的流程进行，因此具有较高的有效性。人们普遍认为，在选择经理方面，评估中心比典型的笔试更有效。此外，评估人员提前制定了岗位规范和胜任标准，以确定后续测试的参考框架，这也有利于提高评估中心方法的规范性和有效性。

2、多位评审员集体评审

评估人员包括组织内的业务部门经理、高级管理人员和心理学家。他们共同观察和评价被评价的人，可以减少评价结果因个人偏见或个人引导而失真的可能性，做到一次评价就能决定命运。不公平现象得到改善。最常见的评价方法是分组同时评价。评估中心主要评估团队中被评估者的互动性和人际关系。这需要创造一个组织机会，通过组织的活动同时观察多个被评估者的行为和互动。

3、评估中心综合运用多种技术进行评估。

在利用评价中心技术进行人才评价时，评价者并不只是选择某种评价方法。相反，他们根据评估的需要选择文件篮测试、无领导小组讨论、情景模拟、角色扮演、心理测试等。 、访谈和其他技术来进行其中一项或多项。评估中心综合运用多种评估技术。各种评价技术相辅相成，扬长避短，由多个评价者进行评价。因此，它可以从不同角度观察被评估人的目标行为并获得大量信息。 ，从而对被评估者做出更加客观、有效的评价。

4、对个人进行多维度评价

评估中心的测试材料涵盖营销、财务、人力资源、客户、公共关系、政策法规以及检查计划、授权、预测、决策、沟通等各个方面，从而能够对企业进行全面评估。被测试的人。例如，对于高级管理职位的候选人，评价中心技术可以考察系统性、独立性、决策能力、奉献性、处理冲突能力、民主性、说服力等评价指标。

5、评价活动持续时间长

评估中心一般采用多种检测手段对被评估人员进行多项目测试。根据被评价者在不同测试项目上的表现，综合评价得出最终结果。这样的评估活动往往不是半天或一天就能完成的。通常持续2-3天。此外，设计试题往往需要一个多月的时间，并且要花费相当多的精力来培训评估人员。

6.评估中心的结果具有很强的预测性。

评估中心对多个管理岗位的典型工作场景进行处理和提炼。大多数被考核者，尤其是尚未进入该类岗位的人员，没有遇到过这么多类似的情况，因此对人员素质产生了负面影响。能力具有一定的预测作用，不仅为选拔人才提供了依据，也为今后培养人才提供了更有效的手段和途径。