12月初，国网苏州供电公司输电巡检室四班副班长邹为民坐在办公室里，通过手机APP向巡检人员下达线路巡检任务指令软件。分散在室外的工作人员通过手机接收任务，进行线路巡检。 “我在输变电行业巡查了这么多年，没想到工作会变得如此智能。”邹为民感慨地说。

在能源电力需求增长的推动下，互联网正在渗透到电力的各个方面。电力云技术已成为电网管理的关键技术，电力移动终端应用爆发式增长。今年以来，国网苏州供电公司不断优化班组组织模式、管理模式、运营模式等，构建“移动终端+互联网+大数据”的智慧班组运营体系，推动班组逐步走​​向现代化。从业务“末端运营执行单元”向“前端价值创造单元”方向发展。各团队成员集思广益、发明创新，推出了巡检、运维、仓储等多种智能高效的新型管理模式，基于大数据打造了全新的服务团队。

利用手机软件解决“打不到门”的问题

智能巡检时代已经到来

“前面50米就到石牌变电站了。”这样的导航信息被发布在送员工上网办公的汽车司机老赵的手机上。 “这个导航软件太好了，我们再也不用担心找不到路了。”

国网苏州供电公司昆山运维站二次检修班负责昆山地区70余座变电站的二次设备检修。变电站数量多、分布广，而且很大一部分变电站位置比较偏僻，不易寻找，特别是夜间抢修时，快速准确找到变电站位置更是困难。因此，变电站二次检修班充分利用互联网技术，结合智能手机的广泛使用，将昆山辖区内所有变电站的地址上传到云端。员工手机通过安装地图APP即可实现变电站定位、搜索、导航等功能。 ，方便行车时快速准确找到变电站位置。

国网苏州供电公司吴江配电运行巡检队辖10kV线路1007条。今年，团队对每条配电线路和设备进行了精准定位，并为巡线人员配备了具有定位功能的移动终端设备。系统可以利用接收到的巡线人员的地理位置信息来匹配服务器中现有的线路设备。匹配地理位置信息，确定巡逻人员的到来。同时，根据匹配结果和到达时间，自动生成各线路的检验到达率并进行汇总。

不仅如此，苏州园区800多个配电站也实现了站点精准定位。团队的每个成员只要使用公开的用户名和密码登录，就可以轻松查询自己需要的站点的确切位置。 ”国网苏州供电公司相关负责人表示，互联网+移动终端为供电员工的工作提供了极大的便利，节省了抢修工作的时间。

为现场安全管理增添“紧箍咒”

互联网的应用越来越广泛

随着业务量的持续增长以及市场需求的小而多样化，电网企业的库存管理面临着严峻的考验。但这并没有难倒苏州供电公司的员工，仓储管理系统应运而生。近日，记者来到该公司电缆自助仓库，看到整齐的蓝色货架上，工具、耗材摆放得井井有条。不同的工具都有一个电子标签，指示库存数量。

该库存管理系统是公司结合“互联网+”进行优化的。工作时，员工只需通过指纹权限登录软件界面，将需要携带的工具和消耗品输入控制电脑操作界面，系统就会自动提示库存数量，并自动生成提货单。确认后下单。侧面的打印机自动打印相关提货任务，并自动点亮所需货物的电子标签提示提货数量，员工根据提示进行提货。所有提货完成后，系统自动修改数据库中的实际库存数量。无纸化、网络化、智能化的计算机辅助拣选系统正逐渐开始承担生产指挥和高水平工作，在现代物流仓储系统中发挥着骨干作用。

“大数据”搭建“神经元”，主网运维也从肉眼看、用仪器看转变为用智能平台看。苏州供电公司运维站二级系统维护班负责人向记者推荐了一款正在开发推广的运维管理系统——现场维护项目时，通过手机APP，单台电网设备的信息是“全数据”，“全采集”包括几十个数据项的文字信息、多张不同角度的高清图片以及现场工作人员录制的语音信息。

“这个功能几乎可以满足所有现场数据采集需求。”该负责人表示，从了解电网运维管理的实际需求，到提出利用移动互联网技术这一时代热点话题的想法，再到了解各种技术的特点，发现：移动互联网对电网设备运维管理具有天然的适应性。 “不仅达到了保证现场安全、提高维修质量的目的，而且相比以前手动测量记录，然后手动输入电脑的方式，现在的工作方便多了”。同时，通过基于坐标信息的线路故障指示和装置的报警功能，平台还可以快速实现跳闸、接地快速定位和故障查找，大大提高了工作效率。

正因为如此，国网苏州供电公司运维人员现已形成了“随意拍摄隐患”的工作文化。只要员工发现疑似电网设备存在问题，就会用手机拍照，并通过平台实时传输，进行定位。隐患定位可以快速分析解决问题，安全地实现电网设备最高效的维护。

“微讨论”促进团队创新创效，激发团队“活力因子”

如果说线路巡检现场的安全“众筹”让隐藏隐患成为可能，那么在班组一线员工中涌现的管理“众筹”则为班组建设提供了金点子。前几天，临近下班时间，公司变电站检修室的微信群里正忙着聊天。 “如果您对今年的‘明星团队’评选有什么意见或建议，欢迎畅所欲言。”群主发起讨论话题。

“我觉得现场评估的时间可以改一下吗？” “队伍建设中队伍对标指标的考核是按照年度考核来进行的，比较公平。” “基层团队的创新增效工作比较薄弱，是一个瓶颈，有必要加大这项工作的比重。”虽然已经过了下班时间，但大家互相交谈，讨论热烈。非常热闹。

为了提高工作效率，公司变电站检修室各班组建立了微信群，定期开展“微讨论”，吸引流量，凝聚人心。以班组、区域为单位，联合运维班组、专职人员建立了‘班组工作群’、‘缺陷沟通群’等微信沟通平台。”该公司变电站员工小李维修室的负责人告诉记者，以前，操作人员在现场发现缺陷时，往往要打电话通知维修人员，但现在，利用微信可以结合图片的功能，有时表达不清很容易造成误会。 、文字和语音，维护人员可以对现场情况有更清晰的了解，制定相应的初步处理方案，选择自己需要携带的工具，微信群中讨论的缺陷处理方法也让团队中的每一位员工都参与到每一个处理的过程中。平台内部的缺陷，个人的工作能力和工作经验都受到潜移默化的影响。已得到改善。

同时，公司还创建了“吴江电声ON AIR”微信广播站，开通了“遇见配电”和“苏州变电站检修”公众号，分享工作区动态、员工简介、原创故事、技术与公众协商等。 。微讲座、微课件、微讨论、微广播站迅速在国网苏州供电公司一线员工中流行起来，让员工充分利用碎片时间学习业务知识，提高专业水平技能。