案例2：风险管理 风险管理找麻烦……

风险、对策

案例3.采购管理采购合同疑难解答...根据付款方式有哪些类型的合同？总价补偿合同的采购说明包括哪些内容？

与项目经理相关的采购文件有哪些区别和用途？

案例4：计算内容关键路径来控制问题的进度并找出活动的总浮动时间

工程成本及进度绩效指标

11.11下午第五批系统集成项目管理工程师“综合知识”考点汇总

目前尚未公布。后续收集相关内容会第一时间更新给大家……

11.11下午第五批系统集成项目管理工程师“案例分析”考点汇总

检查内容

案例一、质量管理

找出错误的问题

案例2. 监管

三控、两管、一协调

案例 3. 配置管理 配置管理的关键活动

找出错误的问题

案例4.计算问题

进度管理。比较简单，没画图……

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