近年来，网络文学行业逐渐步入发展快车道。越来越多的知名网络文学IP被改编成游戏、影视剧等，让作者和网站都赚得盆满钵满。在众多网络文学品牌的背后，有一个人作为整个行业的操盘手起着举足轻重的作用，它就是腾讯旗下的阅文集团。依托腾讯的背书，新的阅文集团已成为当今行业无可争议的领头羊。

对于阅文集团来说，“全民阅读”和“泛娱乐”是快速发展的两大途径，缺一不可。前者是用户和内容的综合表现。后者是对用户和内容的深入探索。尤其是腾讯全面提出“泛娱乐战略”后，阅文集团成为产业链上第一个重点关注的环节，帮助其一步步打造强大的娱乐内容王国。

巨头合并打造数字阅读网站集群

在网络文学行业，阅文集团虽然年轻，但也不容小觑。其前身是成立于2013年的腾讯文学。2015年，腾讯文学与盛大文学合并，组建新的阅文集团。随着两大巨头的强强联合，网络文学的垄断格局正式形成。

借力资本统一文坛

2013年9月，腾讯召开“文学新生态，成长美好未来”腾讯文学战略新闻发布会。 “腾讯文学”正式亮相并宣布全新业务体系，推出男性原创文学网站“创世中文网”、女性原创文学网站“云栖书院”两大业务，以及数字出版“创世中文网”是原盛大起点中文网创始人团队的第二次创业成果，于2013年5月作为腾讯合作伙伴正式出现在公众面前。 “云栖书院”是腾讯文学全新打造的女性原创文学网站，后与创世中文网女性频道合并运营。

作为腾讯互娱四大实体之一，腾讯文学在2014腾讯互娱年度新闻发布会上正式宣布作为子公司独立运营。尽管与其他阅读平台相比，腾讯文学的历史并不悠久，但凭借庞大的用户基础、雄厚的资金投入以及经验丰富的管理团队，腾讯文学迅速在市场上开辟了一片新天地。截至2014年3月，腾讯文学日活跃用户峰值已达1500万。全平台现有作者17万，明星作者300名，日销售额过万元的新作者12名。

与网络视频、音乐行业类似，用户对长期使用的文学平台具有很高的粘性。虽然他们会关注一些“​​伟大”作家的作品到其他平台，但他们往往最依赖的只是一两个网站。因此，想要快速扩大市场份额，通过资本并购是一条捷径。面对阅读市场最强劲的对手盛大文学，深谙资本运作的腾讯也凭借强大的资本实力赢得了最终的胜利。

易观智库发布的《2014年第三季度中国网络文学活跃用户市场竞争格局》数据显示，2014年第三季度，盛大文学系六家网站全部进入网络文学排行榜前十名。行业，市场占有率接近50%。 。盛大旗下的起点中文网依然在网络文学市场占据领先地位，而腾讯文学旗下的创世中文网位居行业第二。

然而，到2014年底，盛大集团自身发展战略发生调整，文学业务将被剥离出售。腾讯自然不能放弃这个“烫手山芋”。 2014年11月，盛传腾讯敲定50亿元收购盛大文学； 12月，双方交易完成，起点网正式接入腾讯文学作为第三方频道。不久后的腾讯互娱年度新闻发布会上，腾讯COO任宇欣和副总裁程武宣布正式成立阅文集团，统一管理和运营盛大文学和腾讯文学原有子品牌。

腾讯文学与盛大文学整合成立的新阅文集团，拥有中国数字阅读最强大的原创品牌矩阵。旗下拥有创世中文网、起点中文网、云栖书院、起点少女网、红袖天香、潇湘书院、小说阅读网、言情小说吧等网络原创及阅读品牌、图书出版及数字发行品牌如腾讯文学图书频道、花问天下、中之博文、巨石文化、榕树下、阅读网，天方有声读物、懒人有声读物等组成的有声有声读物品牌，以及手机承载上述内容和服务的APP——QQ阅读、起点阅读已成为中国网络文学和数字出版史上最强大的运营实体。

阅文集团借助旗下原有的腾讯文学和盛大文学，达到了整个行业无可比拟的高度，成为“中国最大的互联网阅读公司”。 2015年第四季度阅读量排行榜中，十本小说全部出自阅文集团之手。可见，阅文集团确实无愧于中国最大的网络文学原创基地的称号。它在数量和质量上都凸显了中国文学。集团优势。

多渠道、多终端，实现“全民阅读”

从目前的布局可以看出，阅文集团已经实现了多平台、多渠道、多品牌的覆盖，形成了由多个自有数字阅读平台组成的生态系统。各个文学共同体之间存在竞争，但又在整体环境中和谐共存。

作为阅文集团的掌舵人、网络文学产业的积极推动者，原起点中文网创始人、阅文集团CEO吴文辉一直怀揣着“全民阅读”的梦想，提出打造“全民阅读”平台。 “全民阅读”与“全民阅读”只有一字之差，但本质上是互为因果、相互促进的。 “全民”意味着庞大的读者群体，而如何满足这些用户和潜在用户不同年龄、不同喜好、复杂的阅读需求，就是“全民阅读”需要做的事情。为了离“全民阅读”梦想更近，在2016年3月举行的腾讯互娱年度新闻发布会上，阅文集团宣布将推出自主研发的电纸书，进军阅读器终端领域。早在阅文集团成立之初，吴文辉就曾表示，“我们会投入巨额资金研发中文电子书设备，并将其接入我们庞大的图书馆。我们将让中国用户使用更符合中国人需求的电子书。”阅读终端适合阅读习惯，而不是“。

借助PC端、移动端以及未来电子书设备的大渠道，腾讯文学下一步将实现互联的“云上书店”，努力打造一个包罗万象、人人都能享受的云上书店。最大的电子图书馆。目前，腾讯文学已经整合了内容和账号。用户只需一个QQ账号，即可轻松切换PC、手机、平板等阅读终端。所有图书信息、阅读状态、用户数据都会同步。

运营：以内容和作者为核心，包容性

作品和作者是网络文学网站的基础。阅文集团在现有优势的基础上进一步开放，以其诱人的激励政策和平台影响力吸引了大批作家。网络文学行业的马太效应日益明显。

传统与网络并行，覆盖各方面资源

对于网络文学网站来说，作品资源是其赖以生存的新鲜血液。血液供应不足或血液不新鲜都会导致其失去活力。旗下拥有多个子品牌的阅文集团在内容资源上也追求“大而全”的理念。吴文辉多次表示，希望大家都能在腾讯文学平台上找到自己想读的书籍，扩大在线阅读的范围，让其不局限于小说阅读。为推动“全民阅读”，实现内容全覆盖，阅文采取“传统文学+网络文学”双管齐下的战略。

传统文学方面，腾讯文学于2013年推出数字出版平台“畅销书”，表示将按计划投资约4亿元购买传统文学版权，并与人民文学出版社、作家出版社合作、凤凰出版传媒、界烈出版、北京墨铁图书、中南博记天卷文化传媒、北京中文在线数字出版等与2000家出版单位建立合作，推出哲学、科学、宗教、财经、旅游等各类出版物，覆盖市场50%以上的大众出版物。

网络文学方面，阅文集团目前拥有8个原创文学平台，拥有包括顶级原创作家在内的400万创作者团队，作品总量达1000万部，覆盖200多个内容类别。丰富的内容储备让阅文成为行业领先者，上下游经营也更加游刃有余。

社交化阅读，阅读让你更快乐

虽然阅读是一种个人的过程体验，但阅文集团也借助腾讯强大的社交网络开发了一系列分享功能，并将好友自创内容作为重要的补充资源。添加了个性化内容。

以手机应用QQ读书为例。用户可以非常方便地浏览好友的日志。系统默认的“腾讯微博”模块可以立即展示用户微博好友创建或分享的精彩视频和文章。统一账号登录嫁接移植了QQ空间、腾讯微博的内容，增强了多平台的活跃度。移动应用内置的“阅读中心”主打社交轻阅读，让用户可以与朋友分享自己喜欢的书籍或章节，通过社交环境中的兴趣交流增加用户粘性。

2015年8月，腾讯推出了一款名为“微信读书”的APP。除了阅读、购书等基本功能外，微信阅读最大的不同在于可以调用微信的好友关系链。基于微信真实社交关系，用户可以在微信阅读中看到好友的阅读排名并点赞；点击好友头像后，还可以看到他的书架、推荐书籍以及阅读时的感想。 。

微信曾带动腾讯手游登顶，但由于“微信阅读”尚未作为独立应用广泛普及，其对腾讯文学的带动作用尚不明显。不过，好友关系链的巨大价值已经在其他产品中得到了验证。如果微信阅读能够成功运营，可能会引发全民阅读热潮。

内容团队循序渐进的培训和孵化

目前，阅文集团设立了三个不同的团队，分别负责内容、产品和版权。其中，内容团队负责内容挖掘和运营；产品团队主要负责产品的开发、升级和维护；版权团队主要负责原创作品签约、作家及泛娱乐拓展，打造网络文学版权机制及后续创新。

阅文集团以作家群体为核心，拥有完善的人才培养机制，包括培养低水平作家的福利制度、筛选潜力作家的大数据、配套的造星推广机制、量身定制的品牌建设等。高端作家。目前，90%以上的网络文学大作家都来自阅文集团；在2014年网络文学作家富豪榜中，阅文集团作家占据15位。

为了更好地扩大人才储备，阅文集团将目光瞄准了90后。他们年轻、群体庞大、热爱互联网，是二次元消费的中坚力量，也是网络文学的重要创作者和消费者。针对青年人才，腾讯“Next Idea原创文学奖”已成为阅文人才孵化的重要组成部分。 “Next Idea原创文学奖”目前已进入第三届。由阅文集团旗下起点中文网、创世中文网、云栖学院、起点少女网联合推出。得到了团中央的大力支持和20多家知名品牌合作。短短几个月的时间，阅文收获了很多作品，也发现了一批有潜力的作家。 2014年Next Idea原创文学奖获得者《兰》，逐渐从选手成长为拥有百万粉丝的“大神”，并跻身作家富豪榜。

作为泛娱乐战略的源头，腾讯文学于2014年推出“明星计划”，全面升级作家运营模式，为优秀明星作家投入“每人1000万”的预算。 《明星计划》的核心策略是“工人制”，即由作家、编辑、经营者、业务人员组成的制作团队。采用全定制跟进模式，赋予优质IP最准确的内涵定义和市场定位，同时也寻找最合适的合作伙伴和合作方式，力求系统整合全产业链的各个环节，力求最大化资源利用。

此外，阅文集团打击盗版的决心也让网络作家吃了一颗定心丸。据统计，2014年盗版给整个网络文学行业造成近百亿元的损失。为了更好地保护作家权益，阅文集团在2016年宣布将大力推行“全面正版扶持”。几年来，阅文集团通过各种渠道接到投诉2000余起，遏制违法侵权作品4万余件，成功下架侵权盗版手机软件近50款。近三年中国十大侵权案件均与阅文维权有关。吴文辉向外界透露，“悦文还有上百件维权案件要上法庭起诉”。他表示，2016年，合法维权将成为阅文全年的常态。

重量级作家进驻寻求主流文化认可

网络文学曾经是小众文学的代名词，始终游离于主流文学的认可之外。为了增强网络文学的“认同感”，寻求更专业的指导和更好的内容，腾讯文学还注重与知名传统作家的合作。

2013年，腾讯文学专门成立了由诺贝尔奖获得者莫言和著名作家阿来、苏童、刘震云组成的“大师顾问团”，并与四位大师达成数字版权引进、人才培养等多项合作。其中，莫言的授权作品有《酒国》、《青蛙》、《檀香刑》、《生死》以及他获得诺贝尔奖后的第一本新书《盛典——诺奖之旅》等。因此，腾讯文学也成为莫言本人亲自授权发行其作品电子版权的网络平台。此外，根据莫言小说改编的明星IP电影《藏宝图》也可能于2016年上半年开机拍摄。

尽管传统作家的作品仅占腾讯文学的一小部分，但其对读者的影响却不容忽视。文学必须同时面向大众和精英。网络文学满足了当代大众读者的需求，文学精英的诉求也值得关注。引入权威的传统作家作为顾问团，不仅对网络文学的质量提出了高标准、严要求，无形中也促进了两者的交流与融合。

IP大战略：拓展“泛娱乐”产业链

自2015年初正式成立以来，阅文集团迅速表态，强调将改变过去的IP商业模式，从单一销售转向增值开发，最终建立完整的IP生态系统。为了实现这个“泛娱乐”生态，阅文集团做出了两大转变：一是从IP生成平台升级为IP运营平台，将平台自产IP纳入平台运营，借力IP运营。集团优势重点打造作者品牌、IP品牌。二是杜绝知识产权开发粗放管理，强调“在开放合作的基础上，严格把控合作伙伴的资质和开发行为，打通产业链，深度介入知识产权开发和利用”。确保IP价值在各个工业领域的生产流程。全面发展、高质量发展。”

借助文学业务，腾讯在影视投资、动漫游戏开发等相关产业上形成了天然优势。目前，腾讯文学已成为腾讯互娱除游戏外最有价值的战略业务。在培育明星作家和文学名著的基础上，承担起发现优质文学IP的重任，探索以IP授权为核心、以游戏运营和游戏运营为基础的多领域、跨平台业务拓展新模式。网络平台，从而更好地延伸到游戏、影视、戏剧、动漫等领域，努力打通互动娱乐全产业链。

2016年3月25日举行的腾讯互娱年度新闻发布会上，阅文集团联席CEO吴文辉提出“内容连接2.0”战略，强调不仅要连接腾讯各个平台、读者群体和作家群体，但更重要的是连接整个娱乐产业链的上下游。

升级以粉丝关系为核心的2.0作家服务体系

知名IP的最大价值在于其背后拥有大量的潜在消费群体。为了更好地扩大IP的影响力，为今后的作品改编铺平道路，腾讯从网络文学阶段开始打造明星品牌，聚集了大量粉丝。

腾讯认为，未来的文学产品应该是个性化、粉丝化的。基于此，阅文集团希望借助腾讯的社交网络、产品体系和开放平台，打造“集群”、实现“聚合”。此次和解主要是关于粉丝服务体系的建设。通过整合腾讯的社交体系和优秀的产品链，让目前分散的用户结算能够真正回归到官方的产品服务。根据和解协议，阅文集团产品的发展方向将是多屏融合，成为集阅读、互动、衍生品于一体的聚合产品。多屏同时阅读、粉丝社区、服务、衍生体验，甚至围绕作品的电商和线下服务将首次成为一个整体。

与聚合产品相对应，阅文集团推出了以“粉丝关系”为核心的作家服务体系2.0版本。在这个体系下，阅文集团为作家提供的不仅仅是物质上的支持或激励。而是在此基础上提供综合性的粉丝和品牌运营平台。这个平台包含了粉丝聚集所需的各种社交工具，整合了平台所需的各种创意资源、发布组件等。还可以开放平台接入大量行业合作伙伴，直接为作家提供点对点的衍生品拓展支持。通过这个平台，作家可以完全自主地推动自己作品的运营、粉丝的扩大、衍生合作的选择和推广。基于这一服务体系，整合腾讯的推广资源和品牌营销渠道，作家将真正实现一个IP的并行运营。

储备久远，海量IP库受到娱乐圈追捧

网络文学是娱乐界公认的IP输出库，阅文集团是重中之重。阅文目前占据网络文学改编市场90%以上的份额，每年授权作品超过1000部。市面上流行的网络小说改编作品大多来自阅文集团，尤其是原盛大文学旗下的起点网、锦江网、红袖天香等网站。书籍、电影、游戏、动漫、电视剧、网剧等都有涉及，比如《盗墓笔记》、《裸婚时代》、《鬼吹灯》、《斗破苍穹》、 《搜索》、《步步惊心》、《致青春》等，一个个“走出去”的IP都非同凡响。据《艾瑞：2015中国网络文学IP根据《价值研究报告》，网络上80%以上的热门小说来自阅文集团。

不过，作为国内IP改编市场份额最大的文学矩阵，阅文对于IP的态度可谓谨慎。 2015年10月，阅文集团公布了IP战略，提出了新的IP授权规范和行业规则：一是要求合作伙伴提出近三年的发展规划；其次，在价格模式上，不仅仅是授权和收入。通过收取许可费，IP所有者将以分成的形式最大化其收益；三是明确IP开发周期，例如游戏改编合同签订后，仅限18个月内公测；最后，该许可证不能转授权给其他公司。阅文集团毫不掩饰地表示，不会只是一个简单的版权中介，而是积极参与整个IP运营，用自己的行动写下“IP越多，拥有的越多”的注脚。话语权”。

原创文学热榜，成为IP行业风向标

尽管当前IP战愈演愈烈，但业界对于网络文学的IP价值仍缺乏公正、健康的评价体系——人们往往通过搜索和公司推荐来选择作品，缺乏系统性支撑。因此，依托公认的体量，阅文集团开始介入优质IP的甄选，试图推动中国原创文学进入价值标准化的新时代。

2015年，阅文集团联合权威榜单出版机构《福布斯》推出“中国原创文学排行榜”来应对这一情况。月度榜单逐月公布，引起业界广泛关注。 2016年1月，2015福布斯中国原创文学大奖颁奖典礼在上海举行，发布2015年中国最具价值原创文学作品权威数据最终排名。榜单涵盖最受欢迎作家、新锐作家、最具原创作品等。 2015年荣获最佳改编奖（电影、电视剧、动画、游戏、网剧）及最具改编潜力作品2015年，成为国内首个原创文学IP价值综合盘点。这一引起业界关注的举动，预示着新IP时代的到来。

据阅文集团高级副总裁林廷峰介绍，阅文集团的IP评测平台是以原创文学榜单为基础，包括起点中文网等品牌的月票榜为基础。它面向所有中文原创作家，定位是一个连接全网的大平台。 “以前的榜单很少连接不同的品牌和平台。基本上各个网站平台都是独立进行的，很难形成统一的评价标准。”这份原创榜单的颠覆之处在于“它连接了品牌、平台和渠道投票壁垒。”原创榜单还覆盖了大量读者，包括合作渠道的用户，并且全面开放对第三方签约作品进行投票所有平台。大量的作品、作者、读者成为榜单的突破口，带来了跨品牌、跨渠道的作品价值衡量。

通过中国原创文学排行榜及其背后的IP评价平台，阅文集团为文化创意产业的发展树立了标杆，为自身的泛娱乐战略奠定了良好的基础，形成了从制作到制作的一整套流程。从评价到创作。系统。

内外兼修，实现IP的最终实现

凭借大众文学作品的基础，腾讯不仅与旗下视频、电影、游戏产业合作，还与第三方合作，将明星IP延伸到泛娱乐领域。 “以文学作品为先锋，带动其向多个衍生领域发展”是腾讯拟布局的IP生态圈。

2015年，腾讯文学、腾讯视频、华谊兄弟、新丽传媒与中华文化产业投资基金（CMC）联合成立“精品剧本影视扶持联盟”（溯源联合基金池），专注于高水平影视改编- 优质的小说和剧本。 2016年，阅文集团表示还将引入光线传媒等合作伙伴，将网络文学IP延伸至文化产业上下游领域。

2016年，腾讯影业在腾讯互娱年度新闻发布会上宣布，其首部银幕剧《命运传奇》将于5月上线。电视剧《天选之人》改编自阅文集团白金作家毛霓的热门奇幻巨著。这是数字内容行业新泛娱乐明星IP创作模式的首个实践案例。也因阅文集团推行的“以IP为核心的开放内容”的“产业生态”布局思路而受到广泛期待。

据悉，电视剧《命运传奇》由阅文集团、腾讯影业、企鹅影业、柠萌影业、湖南卫视联合投资。它将依托腾讯的大数据优势，瞄准文学、动漫、游戏用户。在洞察的支持下，可以为创作提供更具体、更现实的决策辅助，利用大数据为内容元素选择、故事场景搭建、人物匹配等提供建议和参考，做出最合理的剧本改编的“天选之人”。除了电视剧之外，腾讯还将开发电影、游戏和动漫。

至于腾讯的收入支柱游戏，阅文集团也输出了大量优质IP。文艺的世界观结构和优秀的背景故事将为游戏本身增添不少色彩。此外，文学作品爱好者的消费意愿也更高。以起点中文网的小说《凌天传奇》为例，数据显示，一半的粉丝会为作者风凌天下付费，93.7%的粉丝会玩《凌天传奇》手游，因为支持笔者，手游付费率近4%。变得。可见，优秀原创作者的号召力与当红明星的号召力是接近的。

尽管文学的知识产值在整个产业链中很难直接衡量，但作为交互式娱乐系统的重要资源池，中国文学小组始终在动画，电影和电视以及游戏中进行了市场试验和错误功能。高质量的IP拥有最终的强大衍生功率，无疑为腾讯开辟了金矿。随着的泛娱乐策略的加深，IP的黄金时代即将到来。

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