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前两天有朋友告诉我，她的老板让她写一份抖音运营方案。 她写了，老板却完全不满意。 倒不是说不好，而是太高级了，专业术语太多了，老板根本看不懂。

于是，有朋友提出了一个问题：如何写一份老板看得懂的抖音运营方案？

其实我也遇到过朋友们的烦恼。 很多时候，我在群里发了一些我认为可以参考的有用文章，却被老板拦住了，他认为我不应该发一些看不懂的理论。 如何重实践而不重理论，写出一份老板看得懂的抖音运营方案？ 下面我们来详细解释一下。

抖音运营方案需要包含哪些内容？

我们先讨论一个完整的抖音运营方案可以包括哪些内容？

1、定位

既然这个方案是给老板看的，那就不用写用户是谁，因为老板会说大家都一样，你只需要在心里知道它是针对哪些用户就可以了。 定位主要包括三个方面：

•表现形式：真人、卡通、宠物、图文、PPT等。在这些形式中，分析公司的资源，确定其中一种；

•类型：喜剧、剧情、评价、评论、有用信息、榜单、科技等。同样，最好根据具体操作者的专业知识来确定类型；

•行业：食品、旅游、农业、农村农民、教育、娱乐、科技、职场、美妆等。如果一个公司想开抖音，其实一般来说已经是倾向行业了，所以这个部分相对容易决定。

框定了这三个方面之后，用户群体就基本确定了。 给出定位的同时，说明理由。 最好能和公司的产品互补，这样老板会更容易接受。 例如，这样的定位可以帮助促进公司产品的销售或提升公司的品牌。

2. 前期准备

托克维尔说，如果没有事先认真准备，机会将毫无用处。 虽然不能无限期地消耗，但必须做好必要的准备。 它包括准备条件和关键动作准备两部分。

•准备条件。 这部分其实就是告诉老板做这件事情的最低成本是多少。

抖音需要一定的设备和人员。 提前搜索可以帮助快速编辑的软件，比如剪辑； 可用于登录抖音账号的手机一部（同一手机登录不同抖音账号，频繁切换，会被判断为营销账号受限，保证一机一卡一账号）； 抖音注册相关信息（最好的注册方式是通过手机号码注册并绑定今日头条账号。

注册账号过程中，切记使用数据流量，避免受到同一WiFi下其他账号的影响）； 关注竞争对手账户（用于模仿和账户维护）。 准备条件的周期一般是一周，也就是说，你列出的所有条件都可以在一周内完成！

•为关键行动做好准备。 这一部分就是向老板请求缓冲时间。

关于抖音运营，前期有一个关键动作是必须的，那就是维护账号。 很多人都有一个误区。 抖音账号一上线，他们就开始发视频，然后就开始盯着数据。 事实上，这是错误的。 应首先维护新注册的帐户。 在正式开始发布抖音内容之前，帐户应维护5-7天。 主要目的是增加账户初始权重。

维护账号就是模拟真人的行为，点赞、关注、评论、分享、看直播、在线时间（每天1小时左右，分上午和下午）……而且你刷的内容需要相关您的内容定位。 它是您垂直领域内的内容。 这个时候，你关注的竞争对手就非常重要了。

前期准备的特点应该是周期短、流程简单易操作，但却是非常必要的。 一般来说一周之内老板还是可以承受的。 如果你不说清楚，他今天问了，明天他就会问你结果。

3.内容方向

一旦你给自己定位并做好了准备，你就需要给你的老板一些可操作的内容，也就是说，当他不知道自己能做什么时，给他一个想法。 包括：

IP建立：

根据表达形式、类型和行业个性化您的帐户。 比如洋葱集团孵化的抖音，多选择神话人物。 公司的IP怎么样？ 这个IP就相当于一个载体，就像我们以前做微信公众号的时候，我们不会叫他们编辑，而是会有小微、小表弟、小新等各种称号，告诉你的老板公司的抖音账号是什么呼唤自己，他就会明白。

选题方向：

当老板看到这个方案时，肯定会有一个疑问，能做什么呢？ 然后，你需要提供一些参考资料，比如旅行相关的，具体到时间、地点、场景等，给老板画个图。

内容时长：

有的老板认为抖音视频越长越好。 事实上，情况并非如此。 抖音视频可以清晰地表达自己，并且可以缩短一秒。 在抖音的推荐机制中，推荐根据账号的权重分为三个级别：

如果有200-500左右的流量，推送一小时内，如果有10%的点赞，很少的评论，完成率60%，平台就会进行第二次推荐。

如果流量在1000-5000左右，视频播放量达到5000以上，点赞数高于100，评论数高于10，基本上就会被推荐上一级。

第三次是几万、几十万的流量，以此类推。

一般来说，对于抖音来说，浏览量（完成率）>点赞数>评论数>转发数。 所以你要说服老板的是，视频越长，完成率越低，越不利于传播。

4. 推广

视频制作完成并上传上线后，老板肯定想要好的数据。 怎样才能有好的数据呢？ 促销必不可少！

从内部开始：

前期没有粉丝，只能动员亲朋好友来保证初期的完成率、点赞数、评论数等，这一步很容易获得老板的支持。

从外部开始：

老板喜欢简短而快速。 最好的办法就是利用DOU+来走红。 但如果你把这些告诉老板，他可能听不懂。 只需告诉他您的每月预算是多少以及每个视频可以获得多少点击次数。 当然还有其他方式，这取决于公司性质和渠道质量。

五、数据指标

这里的数据指标不是运营商意义上的数据分析，而是KPI指标。 就是在计划里，你要给老板一个你能达到的结果。 数据分析只是走到这一步的过程，老板也不想知道。

每周的更新频率、每个视频的点击量指标、指标的阶梯式增长周期（第一个月点击量与第二个月点击量的差值）等，让老板知道他在做什么正在盯着。

六、人员分工

最后，你还需要告诉老板分工情况，这些事情谁来做，这些事情谁负责，最后的结果谁负责，他会向谁询问情况。 给老板一个目标，以便他可以追踪他。

抖音运营计划备注

提交给老板的计划与提交给客户的计划不同。 有几点需要注意：

1.消除冗余

在计划中，我们喜欢写背景分析、现状分析、竞争对手分析等来证明事情的必要性。 不过既然老板已经决定这么做了，那么他就不需要再看这些东西了。 也就是说，他看到这些东西就决定这么做了，不需要再看下去了。

2. 消除专业术语

给老板的计划中不应该有专业术语。 同样的意思应该用人性化的语言来表达，这样老板们会更容易理解。 太深奥的理论他无法理解。

3.提取关键数据

对于一个计划，老板会关注三个数据，预算数据、启动周期、结果指标。 您需要呈现这些数据。

4.避免奇点

许多中小企业将他们的计划以Word文档的形式呈现给老板。 即使在文档中添加图片，对于老板来说也有点困难。 最好的办法就是做成PDF，方便老板在手机上查看。

5. 参与演示过程

老板喜欢看到结果，除非流程需要他做排版。 因此，在策划中，除了需要老板批准和支持的流程外，老板并不关心运营流程的一些细节，比如封面如何设计、标题如何优化等。

在这篇文章中，我所说的懂新媒体的老板是指那些不懂新媒体的老板。 老板明白了，自然就会有区别。 稍微讨论一下，希望对大家有帮助。