企业一旦确定了一种产品，在确定价值时最重要的任务就是在消除当前生产过程中所有可见浪费后，根据生产一定规格和内容的产品所需的资源和人力来确定目标成本。这是消除浪费的关键。

精益生产管理

传统公司根据他们认为市场能够承受的范围设定目标销售价格，然后回溯到他们在保持合理利润的同时可以接受的成本；他们每次开始开发新产品时都会这样做。那么这里有什么区别呢？精益企业着眼于传统企业当前向客户提供的产品功能和定价包，然后计算通过应用精益方法可以节省多少成本。他们提出直截了当的问题：一旦消除不必要的步骤并实现价值流动，该产品的成本是多少（不包括浪费）。这成为该产品的开发、订购和生产活动所需的目标成本。

由于这个目标肯定远低于竞争对手所能承受的水平，精益企业有以下选择：降低价格（增加销量和利用闲置资源的另一种方式）；增加产品功能或内容（这也可以导致销量增加）；为实体产品添加服务以创造额外价值（和就业机会）；扩大销售和服务网络（也增加销售额，尽管有滞后）；或者用利润来支持新产品（这种做法从长远来看会增加销量）。 （天行健咨询是一家专注于精益生产管理、六西格码管理培训咨询和项目辅导的管理咨询公司）

精益生产

一旦确定了特定产品的目标成本，它就成为产品开发、接收订单和生产（稍后我们在讨论保险和服务等服务示例时称为运营）价值流中每个步骤的“镜子”。运输）。沿着价值流不断探索每项活动——不断询问特定活动是否真正为客户创造价值——将是实现大胆成本目标的关键。