BP辅导员：陈步恒

李辉 贵州友联博瑞科技有限公司创始人兼CEO

中国人民大学与佐治亚理工学院联合培养计算机科学博士生。 拥有12年大规模数据管理与分析系统技术研发经验。 获得2012年度西部地区教育人才引进奖励基金； 曾任贵州省数据分析云服务创新团队联席组长、贵州省先进计算与医疗信息服务工程实验室副主任。 开发的大规模数据管理和分析技术已应用于惠普实验室的产品原型系统、中国电信和车联网数据分析产品、国家天文台FAST（500米口径球面望远镜）大数据分析服务平台射电望远镜）。

创业首先要为团队成员和自己编写BP。 不知道有多少创业团队像我们一样在创业路上：勇往直前，敢于面对并解决遇到的任何困难； 说到BP，在不需要融资的时候，他们基本上不太在意，认为BP只是团队写的一封信。 投资者的融资介绍信。 通过连日来的鸿泰AA加速器BP打磨营线上课程，团队对BP有了相当“正面”和“全面”的认识，团队受益匪浅。

为期五天的BP打磨课程结束后，最让我感动的是卜恒老师第一天课程的前几段。 在分析BP的作用时，步恒先生列出了BP的四大功能：明确自己的战略、聚集团队、招募人才、面向投资者进行投融资。

步恒老师的分析引起了我深深的共鸣。 虽然由于我自己的认知原因，我认为BP主要用于融资，但团队并没有整理出书面的精炼BP。 但在团队发展的前进道路上，特别是作为队长，我在明确战略、凝聚团队、招收人员、思行上从来没有懈怠过，正如步恒老师所说的那样。 这么说可能有点尴尬：对于一个创业一年多的创业者来说，团队已经比较完整，产品已经形成，客户数量也逐渐开始增加，而创始人的对BP的认识才刚刚开始，逐渐进入“修正三观”阶段。

我们团队的产品是一站式大数据分析平台，是典型的科技产品。 作为一名拥有十几年相关技术系统研发经验的专业技术人员，他在制作这款产品时毫不怯场。 但在是否创业、如何组建团队一起创业等方面，确实存在很多麻烦。

真正让我下定决心投资这项业务的是，我成功“骗”了一位朋友加入我们团队负责我省的大客户市场，并在前期用真金白银的投资支持团队。 并成为除我之外的团队第一股东。 我之所以能够给这位朋友留下深刻的印象，是因为我现在的基础和积累，以及我的产品和公司的发展规划得到了他的信任和认可。

从成立到现在，团队虽然发展不是很快，但是已经比较稳定，大家都在共同努力。 主要原因之一是团队成员可以更好地合作。 如何凝聚，其实取决于大家对发展规划和未来前景的认可。 我们来说说步恒老师提到的招聘。 也许是我没有经历太多。 团队中营销和销售的两位核心成员，以及技术团队的所有核心成员，都是我相处2年多的朋友。 但我们之所以能够说服大家放弃目前的很多经济利益，聚集在一起做一站式大数据分析产品，是因为他们对产品和发展规划的认可。 我们都相信，这件事是可以当做事业来做的。 当然，要说服大家加入，就得对用户需求、痛点、市场现状和规模、竞品等进行分析和讨论。至于这些环节，在鸿泰AA加速器的这个BP打磨营中，步恒分析得非常深入，非常令人钦佩。

参加鸿泰AA的BP打磨营，对于我们团队BP写作能力的提升有很大的帮助。 队员们对于如何更好地梳理前进道路上各个关键环节的各种问题学到了很多。 但更重要的是，参加这次活动让团队核心成员认识到BP主要是为了团队本身。 主要是帮助大家明确未来的规划，让大家对未来有共识。 好的人可以将大家聚集在一起，更好的人可以引入合适的合作伙伴来推动我们的事业。

对于我们以及很多像我们一样的朋友来说，创业最根本的动机其实就是想通过自己的努力改变一些现状，更好的帮助或者服务一些人，让自己的价值得到体现。 。 这句话更简单直接的版本是：企业家共同努力，通过改变现有的不合理、低效率的东西，让别人的生活变得更方便、更愉快，然后大家一起赚更多的钱。 钱。

然而，如何让大家齐心协力，为这么简单的目标而奋斗呢？ 或许，我们首先应该写一份声明供团队阅读，能够说服自己，简洁明了，切中要害，清晰地展现未来的前景和前景。 《千景》的BP开始。 变革宣言：人人都可以成为数据分析师！