简介：没有成功的企业，只有时代的企业。把握大势是企业成功的终身课题。
这是一个跨界的时代，也是一个快速迭代、不断颠覆的时代。在这个时代，谁都可以出人头地。
面对利润增速下滑，寻求转型、寻找出路、重新布局未来，成为不少房企应对新形势新变化的明智之举。
挑战与机遇并存。企业转型升级，都是为了企业未来的发展。只要转型升级后能够在相应的行业做出成绩即可。
作者/肖伯君
博志诚地产景观出品
都玩跨界变“时尚”了！
万科养猪、顺丰做外卖、圆通做房地产
5月7日晚，“万科养猪”的消息在微信朋友圈炸开，各种调侃传遍各大社交平台。事实上，“猪圈”里不乏故事：网易CEO丁磊、京东创始人刘强东、万达集团董事长王健林都是“先锋”。
不少网友还调侃，买不起万科的房子，还能吃得起万科的猪肉吗？
万科跨境养猪的目的是什么？我们推测养猪是为了赚钱，或者是为了获得土地。但没有办法验证。
随着房地产行业市场集中度逐渐提高，企业为了更好的生存和发展，开拓新业务是必然的。
万科的一举一动，都将在行业内掀起一股强风。房地产行业会发生变化吗？
2012年，万科首次提及房地产“白银时代”。 2018年以来，是万科转型的一年，也因其“活下去”的口号而备受关注。 2019年，万科提出“汇聚重点，巩固提升基础市场”。本次股东大会上，万科的转型再次受到关注，“生存”再次成为股东沟通会上股东们的关键问题。
万科的转型之路依然漫长。
继万科上周宣布养猪之后，又一家房地产公司跨界进军医疗器械行业。这是格力地产。
顺丰没想到，今年5月初，顺丰推出了一款名为“丰食”的外卖小程序。虽然还没有官方APP下载，但已经可以在微信小程序中搜索到。这可以说是颠覆性的。人们想象一下，也许快递小哥以后还要兼职送外卖呢？其实，顺丰速运此次进军外卖行业也是可以理解的。
圆通速递也是一家知名的快递公司，而且也在今年5月初，其在上海投资1亿元人民币设立了全资房地产子公司。
房地产不再“好”了吗？
转型向好之路从未停止
“跨界”似乎已经成为当下房地产行业的常态。
中国房地产行业躺着赚钱的时代已经结束了。住房必须回归其最初的本质。头部房企的转型就是深化业务、纵深发展。也是对行业创新的不断探索，而且这种趋势还将不断加强。 ，为了更好。
2018年，顶级房企纷纷更名“去地产”。目前，百强房地产企业中只有20家名下有房地产（或房产）。
频繁的更名一方面反映出此类房地产企业不断追求多元化、复合化。因此，企业不再单纯依靠过去的“买房”，而是开始寻求新的市场机会，这也增加了房地产企业未来的业务。选择自由。另一方面，也反映出此类房地产企业也面临着行业瓶颈。市场不景气，拿地难。这些都是倒逼房地产企业转型的原因。
诚然，房地产企业正在谋求转型，但转型并非一蹴而就，更名并不意味着不再从事房地产行业，而是出于多元化经营的目的。
TOP房企更名并不等于离开房地产行业，而是房企正在谋求转型，探索更多元化、更优秀的发展道路。房地产公司更名的实质是房地产公司多元化布局的开始。
在转型之路上，碧桂园和恒大走在了前列。碧桂园宣布转型为现代农业和机器人公司，而恒大则选择了新能源汽车方向。
王健林对未来的判断是，中国经济正在经历两次深刻变革。一是内需成为经济发展的动力。过去是外贸和投资拉动力，现在是内需拉动力。二是由以商品消费为主转向以服务消费为主。未来，万达将牢牢抓住服务消费、体验消费产业，做大做强这些产业。
健康一直是大家都非常重视的话题。近年来，从全民健身到全民健康，催生了巨大的体育市场。 “地产+体育”是各大房企的制高点。海尔不在“第一梯队”。据界面山东不完全统计，恒大、万达集团、绿地集团、万科、雅居乐集团等近20家房地产企业已经布局体育产业。其中其中，恒大主要凭借自身的足球产业资源投资足球小镇，已布局广东、辽宁、甘肃等地，目前投资金额超过700亿元。
2020年房地产行业会洗牌吗？
房地产企业要趁早谋划布局！
“不要把鸡蛋放在同一个篮子里。”企业运营和投资也是如此。
但近年来《All in XX》的火爆，也让很多人忘记了前者。疫情可能会改变一些事情。
当然，每个人都知道没有任何市场或资产会永远上涨。
跨境业务可以创造多元化的利润空间。大部分品牌房企的全国布局已基本完成。但随着人们消费观念和生活方式发生显着变化，居民消费升级快速推进，带来更多结构性投资机会。品牌房地产企业正试图通过跨界转型实现“房地产+”的战略发展，解决更多与住房相关的产业链的整合，发现新的经济增长点。
跨行业不一定适合所有企业，也不是跨行业企业的一次性解决方案。
在认清环境大势、把握升级出路的基础上，升级住宅和商业地产，有选择地布局和深耕长租公寓、产业地产、特色小镇、养老地产、教育地产，实现从开发商向资产管理者的转型。
房地产企业在巩固提升核心业务的基础上，应根据企业情况选择多元化业务，通过内部自主经营或整合外部资源来拓展业务。
图：房地产企业可拓展多元化业务矩阵