当年，手机桌面上企业微信内测版的图标就成了在朋友圈炫耀的资本。第一批我没赶上，今天轮到我体验了。看到老板欢呼雀跃，我后悔今天下载了企业微信内测版。

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另一个“钉钉”

没错，企业微信就是为钉钉而来的。从整体产品设计来看，两者的功能基本相同。

1. 免费电话

与钉钉一样，微商可以免费拨打电话（公用电话），支持两人通话，也可以用于多方电话会议。目前，无论团队规模大小，每个人都享有1000分钟的免费通话时间。在钉钉上，我只有400分钟的免费通话时间。

企业微信

钉钉

2. 回执消息

在钉钉上，每条消息都会显示“未读”或“已读”，以指示消息的接收状态。企业微信还新增了“回执消息”功能。大家读完后，会弹出已读消息。与钉钉的强制功能不同，接收消息功能每次都需要手动开启。

商务微信收款信息和钉钉未读信息

3、考勤功能

企业微信可以通过地理位置进行签到，钉钉也包含此功能。

4. 批准

企业微信在工作台中提供了请假、报销的审批功能，而钉钉则进一步细分了审批类别，包括请假、外出、报销、出差等。

企业微信和钉钉审批功能对比

虽然还处于内测阶段，但企业微信已经可以在iOS、苹果、Mac等多个平台上使用，而且Mac版企业微信还可以读取历史消息。

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企业微信可以而且完全有可能超越钉钉

钉钉比企业微信早一年多推出，具有先发优势。企业微信和钉钉功能上的相似性意味着企业只能选择其中之一。但企业微信超越钉钉是完全有可能的。

当您试用企业微信时，您会发现用户可以通过腾讯企业邮箱或微信企业号注册企业微信。企业邮箱或企业账号中的组织框架将直接导入企业微信，无需再次创建。

据2013年数据显示，已有超过30万家企业在腾讯企业邮箱开通域名，用户数量已达700万。是目前企业邮箱中用户基数最大的产品。

根据《微信企业号白皮书》公布的数据，企业号自2015年9月起正式上线，截至2015年11月底，微信企业号数量已达60万个，微信企业号内用户总数已达60万。企业账号已达1000万，日活跃用户数。用户数量为200万。

至于工具，一旦用户养成了使用习惯，他们很可能在接下来的几年里都会依赖这个工具。从这个角度来看，企业微信吞并钉钉现有客户的可能性不大。但基于数千万的企业邮箱和企业账号用户数量，企业微信工作场景的迁移成本非常低。

另外，企业微信在钉钉的基础上，针对不友好的功能做了一些改进。

必须承认，钉钉的未读功能是老板喜欢但员工抵制的一个功能。

张小龙曾说过：“如果你的上级来找你（通过微信），你看了之后不回复，那就很麻烦了。我们要给人一个撒谎的机会，什么叫人性？”给他一个撒谎的机会。”也许这就是每次都需要手动启动“回执消息”的原因。

同时，企业微信提供“休息一下”功能。选择“休息”或“下班”的员工可以收到消息，但不会弹出消息和提醒。这也是企业微信比钉钉更人性化的地方。

休息一下

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为什么企业微信还不是一个好工具？

占领生活圈还不够，微信还想占领工作圈。

我们在微信上不断建立的关系网络使我们的生活和工作密不可分。我们早已习惯了在微信里分开生活，朋友圈也被分成了几个不同的圈子。如果有一个工具能够真正让我的微信从工作和生活交织的状态中解脱出来，我非常期待。

但可以肯定地说，企业微信做不到这一点。

企业微信是去掉了娱乐功能的微信。没错，企业微信里没有表情包，没有朋友圈，也没有订阅号推送。所有这些分散我们工作注意力的因素都被消除了。企业微信甚至用了近乎冰冷的颜色来体现其严肃性和工作属性。

然而，我们似乎忘记了一件事。无论我们的手机上安装的是钉钉还是企业微信，我们都不会卸载微信。我还是会时不时的打开微信查看朋友圈。

因此，企业微信不具备娱乐功能。它只是成为不同于微信的另一个产品的必要条件，而不是效率提升的前提。

另外，工作关系的联系人不仅是公司内部的同事，还有很多外部关系，这些都是无法通过企业微信来承载的。

企业微信和钉钉存在的意义只是老板监督员工的管理工具，而不是协作工具。

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它们从根本上是基于对人的不信任

这个世界上只有两种老板，一种用企业微信，一种用钉钉。

理论上来说，企业微信可以将功能直接嵌入到微信中，通过微信的用户群进行流量导流。但微信做不到这一点。它很清楚企业微信违背人性，所以不会伤害微信。它更清楚钉钉违背人性的地方，所以做出了一些妥协。

地理位置考勤和回执消息的存在是为了方便老板控制员工。钉钉的“DING”功能更可怕。无论我处于什么状态，老板的信息都会通过电话传达给我。

我不否认它的用处，但我从心底里抗拒它。管理本质上是人性的游戏，但管理绝不是控制。

与微信、微信、钉钉等任务驱动型协作产品相比，企业微信、钉钉的出发点相当卑微。

与2C产品不同，2B产品的购买者是老板，但用户是员工。因此，从企业微信和钉钉的产品设计理念中，我们可以看到这些产品的基因是如何吸引老板为其买单的。

这样的产品只能说是一个很好的管理工具，但绝不是一个提高效率的协作工具。

协作要解决的基本问题是效率、沟通、共享和记录。协作产品的设计理念是将团队的目标细分为任务和项目，然后通过任务划分工作单元。有任务才需要沟通。因此，协作产品在此基础上增加了即时通讯、群聊、商务电话等功能。团队成员可以交流、共享和关联文件以完成决策。企业微信和钉钉仍然按部门或级别划分。

一个真正高效的团队，一定是一个决策扁平化的团队，而不是一个能按时、在某些点查看，看到信息后立即回复的团队。这类管理工具的中心思想是对人的不信任。

“糟糕的公司是良好管理的结果。”大概就是这个意思吧。

《穷查理年鉴》说，对于一个只有锤子的人来说，任何问题看起来都像钉子。

这场所谓的企业用户的高端之争，只把整个世界视为一颗钉子。

下图就是一种反击。