1月1日，重庆日报报业集团全新重庆客户端及上游新闻客户端上线。这标志着重庆日报报业集团继《重庆日报》等报纸深度改版之后，高质量推进集团新媒体改革。品质赢得大流量，让大流量正能量澎湃，正式启动新一轮改革。此后，中宝集团坚持新闻主体责任，深化主媒体业务，加强新媒体产业对主流媒体的体制改革。根据《重庆日报报业集团新媒体深化改革方案》，为深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，适应舆论生态、媒体版图、新闻传播的深刻变化，沟通方式上，重庆日报报业集团将立足新形势、新任务、新要求，推动集团整合改革从局部到整体、从个体探索到系统整合。 ，用互联网思维主导资源配置，以集团新媒体改革为突破口，改革和优化集团全媒体传播体系，实现政治效益、经济效益、社会效益的有机统一，深入推进集团主流媒体体制改革取得明显成效，建设西部地区领先、全国领先、现代化一流报业传媒集团。

集团明确提出本轮改革的重点任务：进一步提升集团新媒体核心竞争力，重构栏目渠道，优化平台渠道，淘汰落后产能，打造资源密集的集团新媒体矩阵，结构合理、差异化发展、协同高效。进一步完善制作传播工作机制和评价体系，提高新媒体全流程管理质量和效率，推动优质资源向龙头平台、重大主题、重大策划、优质内容、精品内容集中。高效的沟通。进一步增强集团新媒体造血功能，强化媒体服务、全媒体技术服务、媒体配套服务。

注重定位功能

提升头部平台内容核心竞争力

崇宝集团将打造以新重庆、上游新闻、西部国际传播中心三大主导平台为驱动，以城市媒体、行业媒体等N个独特专业传播链为支撑的“3+N”新媒体传播体系。三大头部平台分别突出“政务”、“社会民生”、“国际传播”定位，统筹国内宣传和国际传播两大领域，纵横联动，连接多层次，共享价值，聚集高位。 ——优质资源，做强头部平台，不断探索融合传播新范式，塑造主流舆论新格局。 《新重庆报》坚持深入、主流、权威，强化党报背景、权威出版、媒体聚合、政民互动，打造全市重大新闻首发平台、政府政务新闻整合平台、区县媒体聚合平台打造“重庆第一端”。上游新闻客户端突出社会民生服务，触角延伸到“最基层”，融合新闻媒体、社交媒体、游戏媒体，做好新闻报道、文化传播、民生服务。西部国际传播中心打造“1网+1终端+1屏+专业传播平台”，改革后推动旗下媒体进一步减少泛化、同质化内容，全集团所有优质内容资源集中在三大龙头平台上，集团内其他媒体原则上不再新增客户，将根据内容定位和分类，通过设立行业频道、垂直栏目、账号迁移等方式为龙头平台赋能。

优化平台渠道

创建协作高效的沟通矩阵

社交媒体不仅是信息传播的渠道，也是传统媒体内容的延伸。也是舆论引导能力的试验场。中宝集团将重点协调主流媒体与商业平台的关系，用好全媒体传播体系中的“传播基础设施”，优化平台渠道，淘汰落后产能，打造协同高效的传播矩阵。

为进一步提升集团三方媒体平台和重点“轻骑兵”工作室账号的粉丝数量、传播力和影响力，我们将重点打造重庆日报微信公众号、重庆展望微信公众号、重庆晨报微信公众号、上游新闻微信公众号、上游财经微信公众号、西部国际传播中心微信视频号、上游新闻微博号、上游新闻抖音号、上游新闻小红书账号、微信账号。该集团104个官方新闻账号中，对粉丝少、阅读量低、活跃度低、增长慢、发布频率低的账号将进行关闭和清理。第一批67个账户将被保留。未来，我们将继续依靠沟通的质量和有效性。优化清理并限期分类处置。通过优质内容的持续输出，推动更多重庆正能量登上热搜、热榜，吸引平台粉丝和流量“迁移”到客户端。同时，通过与部门、机构、优质创作者等共创，与市级部门、区县综合媒体中心合作，加强优质内容制作，用好媒体智库、专家、优质作者等资源，加大专业内容供给，推广原创内容 在共创内容的同时，实现更多优质内容的生产和呈现，包括深度内容培育垂直内容，共同打造更加多元化的媒体融合生态系统。

加强科技赋能

以新生产力引领各方面发展

技术创新成为媒介变革的底层逻辑。中宝集团全面加强新技术基础设施和媒体技术专属能力建设，以新品质生产力引领内容生产各环节，提升新媒体平台“AI内容”，技术上从“为我所用”走向跟随-up “自主创新”引领转型。目前，崇宝集团正在基于集团数字资产打造“芯重庆”智慧实体，让AIGC技术深度融入策划、采集、采编、发行、反馈各个环节，打造“内容+技术+运营” AIGC智能媒体全流程创新生态链。改造现有新闻采编指挥报道系统，建设集团全媒体大脑，升级集团新闻中央厨房，打通集团平面媒体与新媒体的指挥调度系统和采编系统，构建适合全媒体生产传播的一体化流程，实现新闻题材统筹策划、新闻采访统筹协调、新闻素材统一采集、新闻传播统一指挥。加强大模型库训练，打造智慧媒体资产，盘活现有新闻数据资源，分类管理实时数据资源，推动新闻数据资产化。

创新体制机制

提升新媒体传播体系整体效能

新一轮媒体改革风起云涌。中宝集团推进制度创新，实现新闻资源全链条管理，形成高效精准深度融合新格局。本轮改革，集团将重点创建五大机制，包括中央厨房常态化指挥调度机制、集团媒体三大平台管理机制、全媒体质效考核评价机制、第三方平台账号管理机制、重点宣传项目体系，构建适应全媒体制作传播的工作机制和评价体系，充分发挥集团编委会作为集团新闻舆论的作用意见工作中心、协调机构调动集团资源聚焦顶尖优质，推动频道、栏目、项目跨媒体运营。其中，全媒体质量和效果评估评价机制构建了指导正确、标准科学、数据真实、评价客观的全媒体评价体系。科学制定平衡内容质量和传播数据的评价体系，实现正能量、高质量和大流量的有机统一。

加强队伍建设

打造专业高效的综合媒体人才团队

为实现新闻生产力的优化配置，集团完善了“选、管、评”全链条机制，建立健全了围绕“选”、分类“培”、严“管”、合理“利用”，科学“评价”。全媒体培养体系、考核激励措施，积极培养高素质全媒体人才。制定全媒体人才职业培养规划，优化人才结构，通过“请老师进来”、“让团队走出去”、“推”，打造强大的全媒体采编、运营、研究、技术团队。专家起来。”加强集团培训统筹，整合集团媒体资源，系统设计全媒体知识培训、政策培训、技能培训等，提高全媒体采编人员能力和水平。加大对专业人才培养的支持力度，重点培育“重庆展望”、“理想青年”、“人民书信”等特色新媒体品牌，做大做强“轻骑兵”工作室。

拓展商业模式

推动集团传媒产业可持续发展

针对经济环境和市场结构的变化，我们将进一步增强集团新媒体的造血功能，充分发挥集团新媒体资源、平台、技术优势，与集团传统媒体深度融合，拓展媒体服务、全媒体技术服务、媒体配套服务。各媒体结合各自定位优势，充分发挥频道栏目账号内容优势，带动商业模式拓展。在传统媒体营销服务的基础上，转型为“新闻+政务服务业务”全案服务运营模式，拓展“文化+”赛道，全面提升服务产品品质和流量。推动集团新媒体技术从试用到易用的转变，加强集团全媒体技术的应用和创新，拓展为市级部门、区县综合媒体中心提供全方位的媒体技术服务。推动实体发展，不断拓展延伸印刷、物流配送、会展等配套服务产业链。重庆日报报业集团党委书记、总裁陈进表示，新时代赋予党报集团的使命光荣而艰巨。新一轮改革也是新一轮创业。整个重庆日报报业集团将奋发图强、奋力拼搏，取得成功。在主流新媒体体制改革中赢得主动、赢得未来，为重庆社会主义现代化建设汇聚强大力量，为巩固和加强新时代主流思想舆论作出更大贡献。

来源：新重庆客户端、重庆日报

冯鲁宇 编辑

二审曾敏

三审王辉