优势学科环环相扣，学科群建设正在为医院带来更大的竞争力和优良的患者口碑。

纵观各地区龙头医院的发展，学科积累和独特的诊疗技术为医院规模化发展提供了巨大助力。然而，随着“高质量”逐渐成为“十四五”时期公立医院发展的主基调，医疗领域的供给侧改革正在成为发展的关键词。各医院逐步找到了新的学科发展战略：借力优势学科成长，打造更加多元化、更好满足区域诊疗需求的学科群，是医院精细化转型、真正实现高质量发展的关键。

如何进一步提高学科前沿技术水平？如何重置健全的学科发展体系？如何重新审视并合理调整医院业务和患者结构？如何群策群力出击，发挥专业集群优势？

2021年底，国家卫健委发布《“十四五”国家临床专科能力建设规划》后，国家卫健委医政医政局监察员郭艳红曾表示， “十四五”期间公立医院应重点从以下方面提升临床专科能力：一是提高医疗技术应用能力和创新转型，二是进一步优化医疗服务模式，三是提高医疗质量和安全水平，四是加强专业人才队伍建设。

政策要求和医院实践日益一致。

事实上，早在“十三五”期间，北京、上海、广州等大型公立医院以及区域“头”的学科群建设，就已从“功能”和“功能”入手。器官”并创建了“胸痛中心”。 ”、“心脑血管中心”、“肿瘤诊疗中心”、“急诊急救中心”等围绕优势学科、多学科紧密联系的集中学科群。

在此过程中，各医院正在逐步解决诸多问题、突破更多瓶颈：以优势学科为龙头，联动多个辅助学科，打造高效的跨学科协作体系；从外部“引进”学科精英，“内部培养”学科骨干，可以实现人才梯队的不断完善；借助医院信息平台的上下联动，发挥学科、学科群的效应。

值得注意的是，近年来，各医院必须建立管理团队统筹协调、统筹规划的机制，实现医疗、财务、绩效、医保等行政部门与临床科室之间更加高效的互动和互助。 ，最终为医院科目成本预算和全面预算管理、绩效评价体系更新等改革增添了重要催化剂。

“新趋势、新动力、新形势”。 12月14日晚18点30分，由《中国医院院长》杂志社主办，多家权威医院管理研究机构协办，赛诺菲鼎力支持的“精细化深入探索医院管理新棋局”公立医院“高质量”——第十二届中国公立医院愿景云论坛直播，以“学科融合：以“高质量发展新路径”为主题标杆医院将在学科发展、学科群联动方面带来新探索、新经验，与公众分享医院高质量发展的新智慧！