我们之前遇到媒体人时，总是会问哪里玩？我们现在见面时，我总是问生意好不好？更难能可贵的是，一些自媒体人已经自己创业了，而且方向都是小程序。说到小程序，我觉得百度应该是一个先行者。

记得 2014 年，当李明远宣布百度将推出面向商家的移动解决方案时，我就觉得这个产品太棒了。然而，由于各种因素，最终，百度直饮并没有发展起来。如果它发展起来，也许在今天的移动商业生态系统中，百度可能会实现电子商务的梦想。当然，没有如果。

在我的理解中，任何一个有流量入口的企业，都可以实现小程序的商业生态发展。当然，这也要靠云计算等软实力的加持。但是，并不是所有的流量入口都能实现小程序生态的建设，因为影响这方面的因素很多。

首先，在企业基因方面，小程序生态要符合自我调节

每个企业都有自己的基因，随着市场的不断壮大和品牌的不断塑造，这些基因在大众心中形成了一种内在的认知。如果从小程序方面来说，那些脱离自身商业生态或违背自身品牌理念的所谓产品，在商业转型方面可能就很难了。

其实很多产品自己做不到，别人可以做，除了大势所趋之外，最重要的是对自己在企业内部定位的认知和理解。摩托罗拉并不缺资金也不缺技术，但在芯片方面，它做不了后来者英特尔，首先是自身原因，产品线多，不能专注于芯片领域投入巨资和技术;第二个是专注。为了在芯片上超越摩托罗拉，英特尔坚持在芯片领域投入，并坚持自己的复杂指令集系统发展方向。当时，Sun 和 等公司选择同时简化指令集开发，最终导致了市场的碎片化，因为他们开发了自己的市场，无法形成一个整体，也无法帮助消费者水平再次提高。

专注于自己的领域，是企业长期做下去的前提，小程序也是如此。

另一方面，在中国，小程序的概念提出后，许多初创公司联合起来从事开发。如果没有强大的生态基础来支撑，最终将是短暂的，因为这涉及到消费的中心化兼容。一家创业公司不可能发展出一个原生的草根系统，自己做个小程序，这个小程序已经垂死了。

其次，依托现有的超级平台做小程序是大势所趋

微信、360、百度、今日头条等都在布局小程序，这是因为其人群覆盖率巨大，尤其是微信。

作为全国性应用，微信的日活跃用户超过 10 亿，其覆盖的用户范围广，体现了巨大的市场需求。如何通过生态的闭环方式释放这些需求，然后小程序的连接效应就出来了。吃喝玩乐、衣食住行都可以通过微信这个平台来实现。

现在很少通过第三方应用商店下载我需要的 app，浪费时间;其次，我觉得它占用了我手机上的空间。你只需要在微信上搜索相关服务需求关键词，小程序基本就会出来，好用、简单、高效。

基于微信这样的超级平台，开发用户需要的小程序，不仅能获得官方的工具支持，如果开发的小程序有创意，还可以获得流量支持等等。在微信公开课活动中，张小龙分享了一个给我留下深刻印象的产品理念，那就是不打扰用户，让用户主动选择自己需要的。

360 还将在两天后举办小程序发布会，主题为【360 小程序公测大会】，预计会利用 360 的多端优势，为小程序开发者提供替代资源支持。

虽然错过了直达的先天机会，但百度凭借数亿用户覆盖率和国内最大搜索引擎的优势，在小程序方面也做得不错。例如，帮助合作伙伴开发小程序，在自己的产品矩阵（如信息流）中呈现应用场景，从而提升用户体验，提高转化率。此外，它还与车企一起推出了车载智能小程序，以满足用户在车载场景下复杂的陪伴需求。在支持开发者方面，也为小程序应用的构建、开发、托管和运营提供了一套闭环的服务解决方案。

第三，小程序只有不断创新，才能得到平台资源的大力支持

随着大型应用的兴起，其背后的商业模式的成功也导致开发者竞相模仿它们。比如很多开发者模仿拼多多的商业模式，把买单小程序放在微信上，老实说微信资源不支持，甚至可能直接下架。因为它给微信生态带来了重复多样的产品，让市场变得混乱;其次，它增加了消费者的选择时间，降低了用户体验;第三，没有创新的意图，这与微信的产品生态发展理念背道而驰。

所以，想要让你的小程序能够获得微信这样的平台的资源支持，就必须走差异化路线谋求发展。而在微信增量流量的背景下，创新就显得尤为重要，毕竟，在给予了 、拼多多等小程序流量资源支持之后，所剩无几的流量已经所剩无几了。

最后，小程序虽然很受欢迎，但需要一些时间才能流行起来

作为一种新的连接形式，小程序的大规模发展带来了 app 的逐渐消失，估计未来应用商店将成为过去。也许未来只会有微信手机呢？我不这么认为，或者如前所述，企业还有发挥基因的空间。毕竟，从产品内容和形式上来说，都受到知识产权的保护，没有一个平台可以解决所有的接入问题。

而在小程序方面，用户的使用习惯还没有真正形成。毕竟，在用户体验丰富度方面，小程序还不如 App 好用。或许再过几天，随着企业的不断壮大和市场意识的不断提升，小程序的春天就会到来。