封闭式发展并不一定需要物理隔离、切断与外界的联系。

封闭式开发的核心是：

让一群人在一段时间内尽可能排除外界干扰，物理上聚集在一起，专门为实现同一个目标而努力。

会议室、酒店、度假屋……都可以成为封闭场所

好的封闭式开发会打造出优秀的团队，但封闭式开发应该是被迫的选择，不建议轻易使用封闭式开发。

作为项目经理，我曾经领导过一个所谓的“不可能的项目”，下面将其称为“ F”。

公司与甲方有着七八年的长期深入合作，已为甲方提供了30余个各种规模的子系统。我公司提供甲方90%的信息化建设。

F项目属于另外10%，由S公司提供，S公司在细分领域非常专业。但由于甲方对S公司的服务和我公司BD的能力并不满意，最终得到了一句“只要你的产品能做到就很好，我就推出你的”。

F项目对公司具有重大战略意义。基于“这是甲方业务系统最后一块没有被我们攻陷”的基本背景，决策者拍桌子说：“干！一定要做！一定要做好” ！”

F项目背景：

项目前期工作完成后，项目组决定在甲方超豪华会议室的封闭区域进行开发。

会议室效果请见下图。这里的后面成为在线指挥中心。

前期我白天搞需求，晚上设计编码。

直接邀请甲方人员到会议室，大家可以直接与甲方沟通自己的需求。不得不说，这是最简单、最准确、最高效的需求调研方法。完成需求的同时，提供产品设计和技术方案。已经基本完成了。

这期间，下图是一种很常见的状态，几乎每天都会发生。除了我们的环境更豪华之外，没有什么区别。

图片来自网络

图片来自网络

图片来自网络

当然，最终的结果是F项目如期启动，虽然有些细节还不太完善，业务人员意见也很多。

当时我听到最多的是，“你们太棒了，这么短的时间就把这么复杂的事情解决了，你们先修好，剩下的问题我们慢慢来一起解决。”

谈谈你的感受：

首先，我们要有明确的目标，并迅速统一团队内部的目标理解。一定要注意停工期间的工作节奏安排。节奏要快，但要不断地创造兴奋、欢乐、幸福。项目经理会暗中协调各方资源，让团队有幸福感，比如暗中协调各级领导“主动拜访”，但要注意拜访的重点是“你工作过吗？”努力”而不是“加油”，比如为熬夜的吸烟者提供额外的支持准备食物。这个食物比什么都重要。如果可以的话，团队里一定要有一个外向的程序袁。哪怕她的产出有限，也要能够鼓励她。老师的效果，这里没有开车的意思。试想一下，加班到凌晨，鼓励老师切水果、讲笑话。能不能多写几行代码，扁平化沟通一下？没有上下级关系，没有上下级关系，有什么问题都可以敞开心扉。廖说，鼓励团队内部“吵架”的项目经理使用各种尚方剑，“我们都关门了，你们就不能提供一点XXXX支持吗？”

最大的意义：

首先，该项目如期完成

其次，经过几个月的共同努力，这群人就会非常默契，成为公司的“铁军”。产品将不再说程序员听不懂的话，程序员也会更好地理解产品需求。

加班神奇供参考