市国资委党组：

近年来，塑件化工厂党委把“四好班子”建设作为工作的重中之重。通过健全制度、强化纪律、竞争选拔、民主监督、严格考核、坚持学习，领导班子干部的思想作风、工作作风、自身形象、廉洁勤勉、综合素质等方面都有了很大提高。领导班子的团结协作、群众威信、整体职能都有了显着进步。企业生产经营、科技进步、新产品开发、队伍建设和各项管理工作取得新突破。 “四个好班子”的要求得到了较好的满足。

在政治素质上，提高党性，保持共产党员的先进性；认真落实政策，积极承担三个责任（政治责任、经济责任、社会责任）；充分发挥大企业作用，服从和维护国家和集体利益；目标是增强事业心和责任感，讲政治、顾大局、提高执行力。主要方法如下：一是进一步完善二级党组织中心组学习制度，坚持集体学习与个人自学相结合，全年集中学习不少于120学时。一年内完成150小时的综合学习，并完成两篇以上论文或学习经历。 。每年制定学习计划，每季度规定学习要点。高级管理人员每年必须积累不少于32小时的脱产培训，中层干部每年必须累计不少于40小时的脱产培训（各级学习班）。组织并参加塑件化工厂组织的各种培训。原文：二是强调组织纪律，强化执行力。首先，要从组织纪律和工作纪律入手，要求干部成为遵守各项纪律和规章制度的模范，为员工树立榜样。组织部负责对领导干部工作纪律情况进行检查考核，并纳入干部年度考核。比如，从干部休假制度、会议纪律、值班纪律等基础入手，带动干部组织纪律的完善。其次，结合“精细化管理”工作，建立工作考核制度，由领导和组织部门对领导干部的工作质量和效果进行严格考核，提高干部执行力和执行力。逐步满足精细化管理要求。三是强调大企业作出更大贡献的志向，强化“三个意识”。

在经营方面，我们注重树立科学发展观和政治政绩，科学决策；坚持以人为本，加强三支人才队伍建设；完善内部管理，提高竞争力。主要方法有：一是安全工作毫不放松，牢固树立安全第一的意识，抓好落实，为生产建设营造浓厚的环境。塑件化工厂建立了QHSE体系，为实现本质安全提供了条件，连续五年（16年）实现零事故。今年我们再次开始整合QHSE体系，进一步提高管理工作的系统性。二是节能降耗，创造更多效益。公司全年生产塑料制品16.7万吨，完成了塑件化工厂制定的目标，实现利润7000万元。如开展小额劳动竞赛、减少无计划停车活动、团队经济核算等。三是坚持科技进步，优化产品结构。塑件化工厂较早（1998年）就确定了优化产品结构、开发新产品的目标，力争生产一代、储备一代、开发一代，取得了很好的成绩。例如，2005年生产专用料27.17万吨，专用料比重达到67.89%。同时，5种特种材料的开发取得新进展，部分材料已通过集团塑件化工厂的技术鉴定。此外，我们在国产ND催化剂的使用方面也取得了重大突破，创造了可观的效益。四是开展“岗位先进性”实践活动。五是“精细化管理”活动。六是加强三支人才队伍建设。职工干部培训进一步加强。 2005年，4名员工在塑件化工厂技能竞赛或技师资格赛中多次获奖。另有两人获得高级技师资格。同时，为班组长、中层干部、支部成员、入党积极分子等举办学习班。七是加强企业文化建设，提高企业凝聚力。

在团结协作方面，加强民主集中制建设，形成依靠制度管人办事按程序的工作机制；我们严格执行议事规则和决策程序，充分发挥团队的合力；加强沟通、相互尊重，坚持民主生活会和双组织社会制度是重点。主要方法有：一是严格执行议事规则、决策程序和“三重一大”制度，坚持集体决策，消除个人决策和决策的随意性。比如，在干部竞争上，严格考核和质量把控，广泛开展民主推荐和民主评价。凡是不满意群众的，都会被拒绝。同时，严格按照“集体领导、民主集中、个别审议、会议决定”的决策程序确定干部的使用。 2006年干部缩编中，我们采取了单位职工民主推荐、中层干部民主互评、部门领导民主推荐三种民主推荐形式，做到了干部任用的民主化、科学化、规范化。确保精简分流工作。二是注重干部特别是党政官员之间的沟通交流。内部协商制度保证大事提前讨论，小事经常沟通，保证了团队的团结和团结。团队精神突出，整体职能发挥良好；在基层队伍方面，为了增强班子成员的互补性，培养复合型人才和干部团结协作，相互理解、相互支持、配合更加紧密。同时，还培养干部，提高综合能力。三是进一步完善“三重一”制度实施细则，严格按照塑件化工厂内部流程要求的程序进行，无一例外；四是坚持民主监督，开展批评与自我批评。严格执行干部民主评价制度。领导干部每年在职工代表大会上就任，报告一年内的工作、学习和廉洁自律情况。职工代表广泛参与评价。同时，要做好意见反馈，召开民主生活会，在学习、征求意见、分析原因的基础上开展批评与自我批评。特别是要学习先进性教育活动（群众监督员、征求意见、谈心活动、党性分析等）的好做法，建立长效机制，做好民主监督、民主生活会等。系统更加有效。在今年的考核中，塑件化工厂领导班子的“好”票率和干部的“优秀”票率在已水平相对较高。 。同时，做好厂务公开工作，坚持职工代表大会，设立厂务公开专栏，设立车间事务公开专栏。

在作风形象上，注重加强作风建设，坚持联系实际、实事求是；实行廉洁自律制度，保持党员本色；联系员工、服务员工。主要方法是：一是坚持联系群众、深入基层。坚持周五领导接待日、周五领导班子集体检查工作、安全联络点和工作联络点、日常工作检查、值班检查、电子邮件和意见箱等渠道和手段，加强与员工沟通，及时了解工作情况深入基层情况和员工思想状况，听取员工意见。我们要求部门领导每周至少深入基层一次，部门领导每周深入基层不少于两次，与员工沟通不少于5次；二是二级党组织理论学习中心组每季度安排一次学习党风廉政教育内容。党委每六个月为党员干部举办一次专题党课。认真落实和落实塑件化工厂的道德教育制度、集体领导分工制度、领导干部报告、学习、廉洁报告制度、谈话制度、重要情况通报报告制度、信访工作制度；三是坚持组织生活制度。各级党员和领导干部要坚持过双重组织生活，按时参加党支部、党组生活会，根据职工意见和自身问题，认真开展批评和自我批评，并自觉接受监督。四是为员工办实事、服务员工。在有限的权限内，努力解决员工的困难，解决员工的问题。每年慰问困难员工、基层单位“五必走访”、先进教育活动中解决的轮班餐质量和饭盒问题、基层自发组织向困难员工捐赠多元化捐款等；五、认真落实《整改方案》联系群众有关要求，充分发挥群体作用，至少每六个月听取一次群众组织的工作汇报，及时给予指导，使他们真正成为桥梁纽带。是党同工人群众的联系纽带；进一步转变领导方式和机构作风，克服官僚主义、形式主义，提高服务效率。要认真落实查处调解等维稳制度，理顺员工情绪，化解各类矛盾。六要积极发挥基层工会和职工代表作用。工会每月至少征求一次职工代表意见（基层工会由工厂工会统一汇总处理）。