柔性管理的思想继承和发展了中国儒家思想，二者一脉相承。具体到管理层面，企业柔性管理强调情感管理，塑造企业文化，推行民主管理，重视人才培养、人才资源开发；它强调组织的灵活性，如从集权到分权的转变、从金字塔组织到网络组织的转变。 、灵活的组织架构应急设置等；它强调管理没有固定的公式，管理理念必须结合不同对象、不同行业或不同地理区域来实施。例如，在发达地区白领聚集的行业或工作领域，应以灵活管理为主；在一些欠发达地区，最好实行传统的制度管理模式加必要的思想政治工作；在某些行业或工作领域必须实行严格管理。战略决策的灵活性，如增强战略灵活性、实行弹性预算、滚动规划等方式；强调营销组合以吸引消费者、刺激购买并实现销售；强调生产的柔性，如采用柔性生产线组织制造柔性化生产，突出多品种、小批量、适应市场变化的产品；强调运用高新技术进行管理，如信息技术带来的管理信息系统、办公自动化等，使管理更加灵敏、快捷；强调视觉识别管理。

柔性管理的最大特点是不依靠权力和影响（如上级的命令），而是依靠员工的心理过程和每个员工内心深处激发的主动性、内在潜力和创造精神。因此，它具有明显的内在驱动力。但只有当企业规范转化为员工自觉意识，企业目标转化为员工自发行动，从而形成内在动力时，自律才会发生。