【写在前面】

微信价值观的背景是腾讯组织架构调整，张小龙出任微信事业群总裁。

作为总统，自然要做总统该做的事情，提出愿景、给出规则、提供方法论等等。

由此可见微信的七大价值观。

作为产品经理，你可以从中汲取很多营养。

【文本】

时间追溯到8年前，微信事业群成立。

负责微信基础平台、微信开放平台、微信支付扩展、O2O等微信延伸业务的开发，包括电子邮件、通讯录等产品的开发和运营。 张小龙担任微信事业群总裁。

此外，腾讯还宣布注销其电商控股公司，其中实体电商业务并入京东，O2O业务并入微信事业群，虚拟业务并入企业集团。开发事业群、电影票务业务并入社交网络事业群、客户服务团队并入技术工程事业群。

张小龙随后发了一封内部邮件，指出新成立的微信事业群还吸纳了ECC（腾讯电商控股）和财付通的部分团队。 并且首次总结了微信团队的七大理念和价值观。

目前摘录如下：

作为一个新的业务团队，我也希望之前微信团队的一些理念能够继续保持和发扬光大。 这些理念其实也是公司一直倡导的。 这里总结几点：

1、做对用户有价值的事情。

我们经常在各种权衡中做出选择。 任何时候，我们都要思考这件事情是否是基于用户价值本身。 如果我们想要的策略与用户价值不一致，即使放弃短期利益，我们也应该保持用户价值。 让用户看到你的努力，而不是同事和上级。

2.维护我们自己的价值观，因为它会体现在我们的产品和服务中。

它可以帮助我们在解决纠纷时做出决定。 如果我们相信用户不会被骚扰，我们就不会在我们的产品中骚扰用户。 如果我们没有一致的价值观，我们的产品和服务就会支离破碎，成为利益的集合。 不要做一个个人价值观和产品价值观的双面人。

3. 保持团队小而敏捷。

我希望BG成立并做大之后，能够保持小团队的心态，避免陷入官僚主义和流程。 我们曾经禁止写PPT，认为那是一种形式的表现。 这有点随意，但目标是最大化效率。 我们还将继续限制雇佣人数，只招募最优秀的人才加入团队。 对于一个好的团队来说，人少比人多更好。

4、学习和快速迭代比过去的经验更重要。

移动互联网变化太快，我们的产品和经营理念也希望能够适应新的环境。

5.系统思考。

请记住我们的愿景：连接人、连接企业、连接事物。 让他们形成一个有机的自运营体系，而不是构建一个条块分割、局部的商业模式。 我们专注于基于连接能力的平台，向第三方开放平台，与第三方合作构建基于微信的人和服务的生态系统。 系统思维还将帮助我们构建一个透明、公平的商业系统，让系统按照规则运行，避免人为干预。

6、让用户带来用户，口碑赢得口碑。

利用互联网的网状传递效应来推广产品和服务。 一个例子是一场小型飞机战斗如何引发移动游戏风暴。 我们正处于一个人人互联的时代。 如果我们能让一位用户同意，口碑就会传播开来。 将我们的创造力融入到每一个细节中。 创意不是宏大的计划，而是我们每天做的用户能感受到的小事。

7.思考胜于执行。

执行力很重要，但我们希望日常工作是一个思考的过程。 我们提倡在工作中辩论并通过推理找到正确的解决方案，而不是为了团队利益或人际关系而放弃思维能力甚至思维习惯。 进步源于思考。

笔记：

张小龙注释截图

读完整个故事，你会觉得对人性有了可怕的洞察。

我们都认为人类是万物的灵长类动物，但本质上却永远无法逃脱原始性。

很多人说微信是克制的。 包括张小龙在内的微信内部人士都非常惊讶。 在微信内部的产品文化中，从上到下从来没有人谈过这种克制。 后来我才知道，这是外界给出的评价。 恰巧是2014年底，我个人转向产品。 当时我们很喜欢分析微信。 2014年仍然是资本狂热的时代。 投资者无处不在。 微信和陌陌的成功在社交媒体上被很多人看到。 该领域也有产品可以颠覆QQ的可能性。 所以很多人在社交领域做了很多尝试，但是今天看来大部分都失败了，就连Momo也在走下坡路。 只有微信一路走高，连续五年成为众人瞩目的焦点。 这不能仅仅归因于微信作为腾讯的标签。 这里面有什么值得学习的地方吗？

微信是中国一个非常特殊的社交产品。 它的用户范围完全跨越年龄段，这是QQ所没有做到的。 他的每次大版本迭代或者重大功能更新都可以隐藏半年，针对半年后的用户需求提前开发功能并埋藏在代码包中。 时间一到，他们就会被释放。 国内具备这样的产品运营控制能力的并不多。 公司可以做到。 印象深刻的是微信游戏上线前的全民自慰、微信红包上线前的全民朋友圈磨砂玻璃、微信广告上线前的朋友圈9字公告、摇一摇功能内部测试了半年。 只有发布、小程序发布等等，如果你仔细研究的话，你会发现那些难以形容的让人思考和深思的时刻。 从用户需求的洞察和准备，到功能的开发，到技术的实现，再到市场营销部署的推广，每个环节的流程和配合都十分讲究。

有兴趣的可以分析一下微信的迭代历史。 优秀的产品值得每一个岗位的同学们去审视和反思。