八年来,美团今天终于走到了公司发展历程的里程碑,在香港联交所敲钟上市。
八年来,美团点评已经深入人们的生活。美团点评董事长兼CEO王兴是美团点评多项战略制定的关键人物。
王兴好奇心强,爱探索,非常骄傲,虚心学习。他一直是一个“不爱不纵”的修行者。在经历了创业项目内网、大米失败后,他于2010年站起来创立了美团网。
“建设比见证更重要。”王兴请用户、员工和投资者共同期待,在上市这一里程碑面前,美团点评会有更好的未来。
——阿斯汀说
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创造
有太多事实证明,美团点评董事长兼CEO王兴是一个上瘾的人。他曾说过,创业是他改变世界的方式。他一直用甘地作为自己的行动指南,“成为你想在其中看到的人”。
王兴可能是一个焦虑的人。 2011年,王兴创办美团网的第二年。他在一次公开演讲中表示,他希望生活在一个他更想生活的世界,但他不能等待别人创造这个世界。他要积极推动变革。
结果,多年来,这个来自福建龙岩、2001年清华大学电子工程系无线电专业的学生,做了一个项目、一个项目。 2003年圣诞节,王兴从清华大学毕业后,拿全额奖学金到美国特拉法大学学习两年多。他“非常冲动”地决定中断学业回国创业。他看到了社交网络的机会。
王兴形容“回国时没有思考,没有勇气。”读完本科就去了美国。除了同学之外,我没有任何社交关系。回来后,我找到了一个大学同学。是高中同学。三人在黑暗中探索。”
王兴去年回到清华时说,虽然他们是电子工程系毕业的,也学过计算机编程,但没有人系统地开发过软件。
2005年12月8日,该队SNS网站上线。它模仿美国社交网站,目标用户是大学生。此时,王兴的团队不仅要学会自己开发网站,学会管理而不被“管不着管”,还要和全国各地的众多商家在线交谈。做好校园宣传。
很快,校网团队就反映了“一切都是学来的”的弊端。缺点之一是这家年轻的创业公司没有掌握融资节奏。 2006年,学校网络的用户数量急剧增加,但公司未能支付足够的资金来增加服务器和带宽。
▲ 9月20日,香港,美团点评在港交所挂牌上市
与美团网的多轮融资相比,王兴面对资本时显得稚嫩。上线10天后的一天早上,王兴在睡梦中接到了风险投资基金红杉资本的电话。当时,校队“经常加班,起床很晚,因为人不多,不多,不多,不多,不多,不多,不多,不多,不多” ,不要太多,不要太多,不要太多,不要太多,不要太多,不要太多,不要太多,不要太多,不要太多,不要太多,不要太多,不要太多,不要太多太多,而不是太多”。
这是王兴第一次接触创投,所以面对陌生的客人,他的回答是:“红杉?没听说过。”对方自我介绍,王兴有了一点印象。
“当时我不知道那个词的中文翻译,但我听到了。”三年前,他在红杉资本中国基金十周年活动上回忆起往事。
接到电话的当天下午,王兴急忙与红杉通话。 《南方周末》报道称,王星河的团队成员在出租车上解决了当天要使用的商业计划书,还得在现场找到两页纸的简介。 没有投资学校内部网络,转投学校网络的竞争对手。
▲ 红杉资本全球执行合伙人沉南鹏
2006年,在公司资金耗尽的时刻,王兴选择将校网卖给千橡互动集团CEO陈一舟。没有王行知的手笔,他后来获得了日本4.3亿美元的投资。 2011年更名为“人人网”,并于2011年在纽交所上市。
然而自己做的项目就会被别人列出来。任何一个自尊心强的人面对这样的现实都会感到不舒服和遗憾,但王兴似乎没有类似的情绪。
2011年,在接受《南方人物周刊》采访时,他对此事“表现得很轻松”:“有些人总是怀念失去的东西,却忘记得到的东西。我不是那种人,充满好奇心”和激情,‘纵情前行’是我的态度。”
2007年5月,王兴团队推出了一款产品“大米”。是“微博行业的鼻祖”。它比饭芙上市早半年在美国上市。饭博推出后不久,王兴也推出了面向白领群体的国内网。
▲ 吃饭时,王兴被用户亲切地喊“村长”
不过,这两个项目的戏剧性体验并不亚于学校网络。 2009年7月,拥有数百万用户、中国“微博领军者”的饭菜被关停。与Fan同一服务器的国内网络也受到影响并一起“隐身”。
这次关停与2009年8月开始的将中国微博产品市场奉献给新浪微博的中国微博产品市场的关闭几乎是一样的,2010年11月11日,我又上线了,但属于的风景法尼再也没有回来。
在国内, 在“隐身”时遭遇了的狙击。后者诞生于2008年3月,凭借社交+游戏+广告的清晰商业模式,迅速超越国内网络。
在败王的商业战场上,王兴在这场游戏规则中成为了明显的失败者。
美丽的团体
王兴真真如他看上去那样淡定从容吗?也许不是。
他曾经转发过一条微博。这条微博的用意是:如果我是几年前,我就是不服输、迷惑的孙悟空。如今,我已经变成了七十二岁的人了。唐僧。唐僧没有本事,大家都这么认为。面对第81个困难,他哭着哀求,却一次也没有说过:“我们不学经了,走吧。”
王兴看到这条微博,很感动,因为它的坚持和勇敢。恐怕他也问他如何。
2011年,在一次分享中,王兴说:“从2003年圣诞节算起,创业已经快八年了,这八年改变了很多,但我身上还有很多东西,还有很多东西,很多东西都在我身上。”我仍然热爱生活,仍然充满激情。
▲ 9月6日,美团在香港举行开售发布会
不过,他也表示,随着年龄的增长,他的个人生活变得更加丰富,他的感知和视野也在扩大。不知道王兴的指出是否包括他直接的事情,也有同行不喜欢他的傲慢。
《南方周末》采访了一位不知名的团购网站创始人。他直言王兴“有时候说话不考虑别人的感受”。
他向《南方周末》回忆,有一次王兴和几个人去网易采访。主持人向王兴提问,王兴反问主持人“你怎么能问我这个问题”、“让主持人让主持人很尴尬”。这些同行“不认为他这么骄傲”。
而“傲气”,和王兴一样,他对自己有一个要求,那就是“向前摔”。他在接受《财经》采访时,引用了一位身为韩国人的韩国国家棒球运动员的故事,回答记者“如何看待过去”。
在他的职业生涯中,这位棒球运动员取得了非常辉煌的成绩,但外界却担心他会走下坡路。 “他给出了一个非常简洁的答案。他说,对他来说重要的不一定是向上或向下,关键是他正在继续前进。”
2010年3月4日,美团网上线。这次王兴学习了美国的团购模式。王兴表示,进入团购行业时,他最初的想法是线上线下结合,坚持用技术为用户提供本地化服务。
五年前还没有投资校网的红杉资本却动了风向。美团上线两三天后,王兴被发现。在红杉三元桥的办公室,王兴首先见到了红杉资本全球执行合伙人沉南鹏。这次见面给王兴留下了深刻的印象。
“我们一上来,我们简单介绍了一下对方后,他并没有让我详细解释美团的商业计划、业务数据或者其他方面。红杉的钱可能在之前做了很多功课。”方式。
王兴早年似乎也和投资人打过交道。他在红杉资本中国基金十周年纪念演讲中表示:“当你遇到一个有实力的投资人时,你不需要讨好他,但你一定要做好,让他能够满足他的判断。”
沉南鹏对于投资美团也很满意。 2017年财富全球头脑风暴论坛与《财富》杂志主编对话时,沉南鹏表示,投资美团是他印象最深的投资经历。
尽管事实上,自2005年红杉成立以来,阿里巴巴、京东等多家投资红杉的企业在中国都取得了非凡的经营业绩。
▲ 沉南鹏、王兴武振富
“八年前,当我们决定投资时,它既不是中国最大的团购平台,也不是这个领域最早的公司,但我们很欣赏王兴,认为在当时的团购公司中,他是我们最有实力的团购公司。”该投资的创始人经过几个月的投资,美团跑到了行业前列。
美团就像一头狮子,在王兴的带领下赢得了中国著名团购网站的战役。 2010年美团的诞生,是市场公认的“团购元年”。一份市场报告显示,截至2011年8月,市场上共有团购公司5058家。
红杉资本在美团A轮A轮融资时入局,并已投至F轮。今天,美团点评在香港成功上市。沉南鹏的心里应该有无限的宽慰。
超过
在王兴的创业史中,有一个事实是,无论在学校,无论是在学校、饭堂还是美团,他都对美国互联网产品有一定的模仿痕迹。王兴在接受《财经》采访时表示,他同意自己所做的并不是100%原创,但这并不是他所追求的。
“每个人对于发明创新和创造可能都会有点偏见。原创是一回事,你可以选择去评判另一件事。”王兴说道。
毫无疑问,经过八年的发展,美团加上2015年10月的大众点评合并,已经超越了它早期的学习对象。
“很多年后,它仍然是美国餐厅的预订引擎。美团是当今中国最大的本地服务平台。”沉南鹏说道。在美国,没有任何现成的互联网公司能够扎实地为人们提供如此全面评论的互联网公司。
这正是王兴所说的“选择判断”。美团把“我们帮助吃、住”作为自己的使命,“让每个人吃得更好,活得更好”。因此,他最关心的是,“我们为谁服务?我们提供什么服务?我们会继续尝试各种业务。”
王兴指出,那些已经在商业领域取得成功的人,比如雷军所说的创业七字诀就是“专注、极致、口碑、快速”。他认识到自己是一个人,也是一个团队。一切资源皆如刀刃。越专注,就越有力量。
但在商业方面,他却有不同的看法。他认为,如果业务范围太小,有时就会自吹自擂。 “到最后,你会发现自己输在了格局中,无论你如何努力,都不可能获胜。”
王兴不止一次在采访和公开演讲中分享了一本名为《有限与无限的游戏》的书。
他纯粹买了这本书。他原本是想了解一些行为规则。买了之后,他发现书上的内容并不是他想象的那样。但这本书还是很有趣的,但归根结底还是“影响颇大”。
《有限与无限游戏》是纽约大学宗教史系教授詹姆斯·卡斯教授撰写的一本小册子。它从多个角度展示了世界上两种游戏的类型:“有限游戏”和“无限游戏” 本质
“有限游戏的目的是为了结束这场游戏,比如象棋、足球比赛,结束后才能知道谁赢了;无限游戏的目的是让游戏继续进行,不需要结束。它是在玩与边界,即玩弄‘规则’,探索边界本身的变化。”
从某种意义上说,美团是王兴玩的无限游戏。他说,“其实没有简单的界限,所以我觉得没必要给自己设限。”
这也影响了他对公司价值的理解:“大家总是习惯用工具、入口、平台等概念来衡量公司的价值,这其实是语言对人的禁锢。人,有多大价值?”你创造了这些人吗?
王兴为美团制定的企业战略也体现了这一价值观。 “无论最终发生什么时候,美团都会选择一个合适的角度进入。”目前,美团的业务触角已延伸至外卖、餐厅餐饮等。 、电影、酒旅、出租车等领域……
事实上,超越的美团越来越像美国的亚马逊。亚马逊成立于1995年,二十多年来,它把赚到的钱全部投入到了公司不断扩张的业务中,这也使得公司多年来一直在线上盈利和亏损。
美团点评并未急于盈利——2018年6月25日,美团点评香港联交所IPO。招股说明书显示,2015年至2017年按照非国际财务报告准则计量。累计净亏损141亿元。
王兴的考虑是,从长远来看,企业必须盈利,但在不同的环境下,企业有不同的发展战略。 “在BAT中,阿里是这三者中最晚盈利的,但最终阿里的规模比百度大得多,所以更早盈利并不是简单的竞争。”他认为,公司早期的发展非常划算,短期盈利并不是美团的目标。
王兴只挂着“顾客”两个字。在与今日头条创始人张一鸣、滴滴出行创始人程维交谈时,王兴表示,“我还是希望美团点评是一家以客户为中心的公司。”
▲ 左起王兴、张一鸣、程伟
不断的扩张和业务量的增加,让美团有了很多同行竞争对手,但王兴觉得美团“从来不为别人(成为敌人)而奋斗”。但是,他并不害怕竞争。《财经》曾问他,他觉得当前中国互联网的竞争环境,特别是舆论环境。
王兴展现出王者的姿态:“我们会做到的,不需要别人允许。”早年留在同龄人心中的“骄傲”形象再次呼唤出来。
学习
不可否认,这13年的时间,与2005年自己在学校内网的网络相比,王兴成长了太多。他不再是那个“一无所有”的中断博士生,但他保留了态度直到今天,“一切都是现在”。
今天,资本创始人徐新向36KR提到王兴的好学习:“王兴是一个深度学习机器,他的学习能力让他可以去很多领域,但最终,但最终,他总是对别人有更深刻的洞察力,执行力更坚决,策略定得更久。
“好好学习”是王兴作为公司CEO的自觉意识。他在公开演讲中表示,CEO是公司的支柱,是公司的天花板。如果CEO不能不断提升自己,那么整个团队、公司就无法提升,事情也无法做大。
他认为,CEO要做的非常重要的事情之一就是自我修养。
“对于企业来说,我们必须提高他们的心智,提高他们的脑力,提高他们的体力。”学习必须向所有本地学习。学习向前,向前辈学习;并行学习,向同行学习;向下层学习,向年轻人学习,因为过去的很多经验很快就会过期。
他甚至把爱读书的方式当成一种情感。 “如果你读一些历史书,比如《人类简史》,看到生命和人类的模样,你就会觉得这么长的时间里遇到的一切都是小事。” “解释。
在他的身上,谦卑与骄傲常常并存。
他的学习欲望让他担心还有很多东西他应该看到,但他的骄傲让他说“贝索斯和扎克伯格吸引了我,但这并不能成为我期待的理由。”他说,他钦佩的很多东西人,包括甘地和本杰明·富兰克林,但他没有“像某个人一样”的想法。
王兴也在等人的时候改变着早年的生活。
2016年,他在接受《财经》采访时表示,总的来说,他更喜欢新鲜事物。如果他在与别人讨论时有新的信息输入或者激发了他的新想法,他会更加兴奋。如果他只是告诉别人他想要什么,他就会想尽可能高效、快速地结束这件事。
也许只有美团才能让王兴保持最持久的兴奋。他希望把美团打造成一家有长期耐心和成长性的公司,或者更抽象一点,成为明星。 “我相信永恒的事物,希望使命永远像北极星一样清晰,指引你不断努力。”王兴说道。
他解释说,恒星会发光,而它的发光依赖于核聚变,所以恒星必须足够大。美团也由此而来。 “LIVE”是美团设定的足够伟大的终极目标,“EAT”是美团的使命。
▲ 9月20日,香港,美团点评在港交所挂牌上市
“活着,然后想好,然后再创业。”王兴表示,他很喜欢钱穆的“过去尚未过去,未来已来”。
“我认为最长久的事情,一个是你做了什么,从什么时候开始做,现在做了多久。另一个是你认为能影响多远。所以我们力求成为一家常青的公司”。
今年,王兴同样接受了美国科技网站的采访,他表示自己的创业精神源于父亲。他的父亲创办了福建省最大的水泥公司之一。他告诉王兴,中国所有的隧道桥都是用他的水泥建造的。
“他的语气很平静,但我能看到他的骄傲。他曾经是这个国家的建设者,我想他也是一样。”王兴对着说道。
1997年8月,在王兴入学第一天的开学典礼上,清华校友领导致辞。他回忆起当年他们入学时的情景:“(当时的清华)是一望无际的田野,后面是一排工厂,我们的生活就是这样。”
现在,时代早已不同了。王兴的眼睛里没有田野,他的生活不需要厂房。第三产业的重要性已经超过第一产业和第二产业。
“但是,”王兴说,“我们还是要这样生活,千万不能爱,沉迷前行。”
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