中国成孔控股集团有限公司（以下称为中国成孔）进行了精益管理和改进的可靠运作，有效地促进了各种关键领域的精益管理的加强，改善了质量和福利，并改善了建设第一级国家资本运营公司的一员。

遵守高目标的领导，并阐明精益管理的方向改善行动

系统规划和加强顶级设计。中国成孔非常重视改善管理层，并改善2024年精益管理改善运营的改善。在年初，该小组党委员会研究并制定了“精益管理改进行动的工作计划”，这是该委员会的，这是该委员会的阐明了八个领域的总体要求，主要目标以及28个具体的改进任务和组织实施计划。建立了一个特别的工作领导小组，该小组参加了该小组的主要负责任的同志和所有团队的成员，并专门促进精益管理人员来改善行动办公室。由二级投资的企业已经建立了一个工作领导机构，该机构负责第一个负责任的同志作为第一个负责人，并阐明了工作的领导和领导部门。在小组层面，强大的领导力，建筑机制和要求，不仅掌握了整体计划，而且还要掌握自己的进步，并协调精益管理系统的构建；结合投资企业，一个企业和一种清楚地改善目标，关键任务和特定措施的策略，并改善改善改进管理的努力。

促进晋升的问题取向。在第一类企业的深度经验和实践中学习。通过准确的基准测试，确定管理缺陷，一些目标改进精益管理。结合国家拥有的资本业务公司的功能定位和业务现实，选择了世界上第一个级企业，以有效地执行国家任务，出色的运营能力，强大的价值创造能力和丰富的企业管理经验。收集和管理资本能力，投资逻辑和战略方向，面向市场的管理控制模型，激励限制机制，反风险能力等以及核心绩效指标，例如总资产，净利润和ROE。进一步完善，实用和具体，并实施因素指标的诊断分析，提出系统性改进和改进措施，并促进基准内容，基准测试方法和基准测试效应的综合协作。

协调进步并加强协调。精益管理的改进行动着重于与国家拥有的企业改革的加深和改进，世界上第一个创造世界价值创造的行动以及提高质量和效率的特殊行动。每季度组织小组促销会议，以总结精益管理的发展，以改善行动的发展。以标志性结果的目标，继续跟进并掌握任务进度和困难，并加强对弱环节和关键领域的监督。重点是管理措施的繁重质量和长期方面，改进效果不足以及长期机制。大力促进资源和业务协调，并积极促进公司投资企业之间共享，相互援助和协调发展的建设。研究结果共享的归一化，改善共享机制并完成57阶段的研究信息共享。梳理和分类以确定促进104个内部业务协会的促进，提高企业之间业务协同作用的有效性和适当性，并最大程度地提高整体利益。

遵守企业的适应，促进管理概念和方法系统的转变

结合现实，创新的探索模型。突破传统的精益管理的概念，遵守战略前进的思维思维，专注于在新时代背景下公司功能任务的功能定位，再加上实际和业务特征，精益管理概念和团体基金投资，股权管理，资产管理，金融服务和策略将是性新兴行业培养“ 4+1”功能业务部门管理方法，以有机地结合，对政策进行分类并建立具有公司特征的精益管理系统。注意系统的全面进步并实现“三个组合”：通过加强系统概念，遵守整体计划，结合管理和高质量的稳定增长；结合协作操作；将响应外部风险挑战与其自身的管理能力和隐藏风险相结合。通过整体计划和全面的政策，以确保改善预期的改善。

加强计划并巩固管理基金会。自从精益管理改进运营的发展以来，已经建立和加强了“每月报告，定期安排，监督和协调”的经济运营调度机制。计划会议，审查和分析每个投资企业的运营条件，并以目标方式调整和实施操作策略。提高每月资本运营简报的分析功能，加强对宏观经济趋势和相关国家政策的跟踪，并在组成，运营结果，业务变化，关键任务，战略实施等深度分析中进行。该系统提供了强有力的支持对于企业的运营，并且组控制更加准确和有效。从2024年1月到124年11月，中国成孔的总利润总计827.5亿元，预算完成率为118％；净利润为640.6亿元人民币，预算完成率为132.96％。整体经济运作得到了显着改善。

明智的支持以提高管理效率。请注意各个领域中各种系统对数字化和智能的转换，集成以促进系统集成，有效的协作和封闭的环境管理，并不断提高集团核心资源的密集管理水平。完成对成汤元（第三阶段）的接受和接受，并携带许多关键应用程序，例如统一门户网站系统，出勤系统，数据中型台湾系统和金融衍生系统。构建涵盖整个网络的网络操作和维护监视平台，实现600多个核心网络资源的真实时间监控，自动检查和警报配置，并形成快速响应能力，以积极发现故障并及时解决问题。完成国家基金在线监控系统的第一阶段，涵盖了该小组中所有5种16种管理资金的30多个业务流程，从而有效地提高了基金业务监督和决策水平。 的完整薪金管理职能，实现薪资数据收集，验证，批准和提交控制和控制，在各个层面上开放使用92个子企业，并大大增加了400多家企业和400多家企业的每月报告工作剩下的员工。效率。

坚持关注实际结果，并有效地将管理改进措施转化为管理结果

管理授权并增强功能效果。积极发挥基金业务职能的作用。通过设置功能性角色评估指标，例如新的工业投资和基金投资组合收益率，指导资金增加了对战略新兴行业和主要国家拥有的任务的投资，并帮助中央企业加速结构调整，转型和升级。 基金部门总共完成了348个投资项目，投资为221.6亿元人民币，其中91.66％的投资投资于州立国有州立的州立企业项目，70.66％的投资于战略新兴行业。关注战争的新产业继续增加投资研究，建立涵盖160个中央企业战争新行业上市公司的核心的核心“股票库”，并不断更新。在对新的战争行业上市公司的 - 深入研究中，整理了“中央企业名单和战争新行业的一般投资表”的形成，以及最好的后面的覆盖范围目标是逐渐增加对新中央企业上市公司的高质量战争的投资。

多项措施以提高治理的有效性。促进该党领导层的改善，制度化和具体性，研究和制定“主要事项决策权利和责任清单​​”，并对“三重和一个重大决策”和PRE进行动态修订和研究 - 物质。实施国家议会中央企业中央企业董事会的要求，并改善了该集团董事会的讨论规则。标准化子公司董事会的运营，并动态修改“子企业的董事会”，并结合“儿童企业董事会董事会”的实际动态修订。 。建立并改善了具有运营公司特征的绩效评估和薪金系统，并对各种功能平台的特征进行了差异化评估。进行世界法治企业的建设试点工作，举行工作启动会议和年度法治工作制度安排，并促进该小组中第一个负责人的责任的执行现代企业治理系统，公司的合规性管理以及运营公司职能的功能。在五个方面取得积极的结果，包括法治团队的建设。

加强宣传并促进典型的经验。充分利用系统中的系统，OA 平台，微信公共帐户和其他向量，以促进和促进精益管理的改进。采用各种形式的经验交流，材料汇编，专栏宣传等，解释政策要求，加强示范领导，改善企业间交流并促进共同的改进。充分动员各个层面和所有员工参与行动的各个层面和员工的热情，倡议和创造力，并促进精益管理的概念变得流行并成为共识。及时地总结并促进良好的经验和实践，加强管理基准树木的选择，组织和开展基金行业的出色投资案例选择活动，选择18个杰出案例，并发挥良好的演示效果。在OA主页上打开“精益管理改进动作”列，并发布了14个典型的公司管理案例以改进。通过典型情况，在特殊操作中积极交换并促进了典型的经验，出色的实践和工作重点。管理经验。