5。填写生产消费表的材料代码，材料名称，规格等。仓库人员仔细检查接收表。如果存在模糊，不清楚或代码错误，则应修复或拒绝仓库。由于特殊原因，您不应填写临时借记的接收表。之后，您应该及时依靠接收文件，但不得超过一天。

6。对于主机高价值的材料，该材料“用旧方法代替”，并照常填充收集表。

7。接收配件时，维护团队可以直接在仓库文档中发行袖珍工作表。

8。仓库经理应根据完整的程序和仓库的接收文件来制作仓库详细帐户，以制定一天和一天。

第三，不良产品处理

1。驱动不合格的材料并根据不合格的产品控制程序控制程序。

2。当需要退还生产过程中收集的材料时，应将研讨会分类，并应分类数量，并指定数量。质量管理确认签名后，应将其退回到仓库中。如果产品包装凌乱而徽标尚不清楚，则仓库拒绝进入仓库。

第四，产品存储管理过程

1。生产研讨会的生产生产由生产研讨会手写。

2。产品代码，产品名称，规格，数量等应在仓库上可用。

2。研讨会的成品应通过在产品完成后尽快输入仓库的程序，并将成品存储托盘放在指定的位置进行验证。对于堆叠的成品，仓库有权拒绝进入仓库。

3。进入仓库时，仓库经理应在确认后仔细检查数量并在仓库上签名。

5。产品渠道管理流程

1。当需要发货时，销售部门的销售人员应提前通知成品仓库管理官员。与成品仓库经理合作检查并计算仓库中的产品数量，并准确销售部门的销售人员和仓库管理的签名，以在仓库中确认。

2。当公司的各个部门需要使用成品时，员工必须去销售部门以填补数量不足。

3。仓库经理根据出站程序实现这一天和清晰的出站程序做出了很好的解释。