文章总结了抖音“做事”的8个步骤，带我们向抖音学习如何做正确的事。
目前，“两微一抖音”已成为企业品牌传播的必备渠道策略，可见抖音在全球的地位不容小觑。
抖音，诞生于2016年9月，是一款“音乐创意”短视频社交软件。 截至2024年1月，其日活跃用户已超过4亿，而同属短视频行业的快手日活跃用户也刚刚超过3亿。 要知道，2016年6月，抖音上线之前，快手拥有3亿注册用户。 显然，抖音只是一颗冉冉升起的新星，但它却能脱颖而出。
短视频行业数据统计
还有数据显示，抖音用户粘性非常大。 只有55.6%的用户转向快手，而68.2%的快手用户转向抖音。 快手高级副总裁马洪斌也透露，快手前100名大V中有70人是抖音用户，而抖音前100名大V中只有50人是快手用户。
想要知道抖音是如何后来居上的，首先要了解冰山模型。
一般认为，一个人的成功概率80%是由冰山模型水平以下的因素决定的：动机、价值观/性格和综合能力，另外20%则由冰山模型水平以上的因素决定：经验和技能。
而且，上层要素的成长受到下层因素的制约：一个人有什么样的动机会促使他/她注重综合能力的发展；什么样的动机会促使他/她注重发展综合能力；什么样的动机会促使他/她注重综合能力的发展； 他/她拥有什么样的价值观/性格也会影响他/她的行为。 什么该做、什么不该做，会有一定的限制。
互联网产品的冰山模型
如果把互联网公司的品牌看成一个人，那么动机就是品牌价值，价值观/性格就是品牌个性，综合能力就是营销4C中的用户需求（）和学习成本（Cost） ，经验和技能是营销的4C。 删除障碍（）和用户操作（）。
抖音的成功可以用冰山模型自下而上地总结：
1.底层构建令人惊叹的品牌个性
从最初的品牌——让崇拜从这里开始，到一名员工在微信朋友圈发布公司背景墙——让更多人的美好生活被看到，我们可以看到抖音成立的动机——帮助更多人提高个人知名度多人。
字节跳动公司背景墙
这种动机是基于对社会矛盾的深刻洞察：近年来各类选秀节目（如《中国好声音》、《超级女声》等）的火爆，揭示了很多年轻人怀有明星梦，但由于家庭背景、人际资源、社会财富等先天条件不得不放弃追逐梦想。 当城市发展到需要一个品牌为这些年轻人创造机会的时候，抖音就应运而生了。
作为创作者，抖音也找到了提升个人人气应具备的人格特质——精致（），并利用这一人格特质与年轻的都市群体进行交流，包括用明星光环来解释什么是精致、斥巨资购买各种项目 大城市举办美好生活节……这些活动在目标群体中迅速传播，获得目标群体的情感认可和品牌信任。
抖音上有很多明星
注：精致（）、干练（）、精彩（）、坚韧（）、真诚（）是J.通过问卷调查最容易被消费者感知的五种人格特质，而这五种特质也可以概括很多流行的特质。品牌在消费者心中的个性。
2、浅层次上，实现了品牌价值的稳定输出和承诺的兑现。
在网站上，抖音致力于帮助更多人提高个人知名度，强化产品功能和用户体验，给更多人同样的表达自我的机会。
在用户需求方面（），采用去中心化的内容分发机制。 当内容创作者发布短视频时，抖音不会将短视频发送给创作者的所有粉丝，而是分发到小范围内进行测试。 可以通过可能喜欢此类内容的标签用户的行动来评估该短视频的潜力。 只有被更多用户认可的优质短视频才能被二次流量推荐，进而走红，创作者才有机会走红。 同时采用全屏自动播放模式，让每一个短视频都可以观看，这是一种公平竞争。
抖音产品特点
在学习成本（Cost）方面，采用中心化的内容生产机制，建立服务专家的MCN组织。 平台签约的明星、网红、大V推出有趣的短视频，可复制、易模仿，降低用户成本。 学习门槛。 同时，运营团队也会不定期推出各种短视频挑战，提供各种滤镜、剪辑技巧、流行音乐等素材。 即使普通用户没有创新能力，追随潮流，仍然可以拍出又酷又专业的视频。 你自己的 15 秒“大片”。
3、顶层更直观地展现精致个性和品牌决心
站外，抖音秉承“精致”理念，开展一系列PUGC营销活动，不断影响用户认知，不断强化精致个性特质。
抖音同名综艺节目
在消除障碍方面，抖音赞助了一些与明星互动的综艺节目，如《中国街舞》、《快乐大本营》、《天天向上》等，利用节目炫酷的舞台效果和高度一致的受众群体来消除障碍。当年用户遇到的障碍。 产品感知到下载应用之间存在的疑虑——抖音有实力帮助我提升人气吗？ 事实上，抖音已经帮助很多草根明星（如刘宇宁、吕超等）进入主流媒体舞台，让用户看到了展示自己的机会和成为明星的希望。
在用户运营方面（），除了人气明星的入驻以及其他平台引入网红、大V之外，我们还与多家MCN机构合作，支持和培养平台内的潜在用户，保证平台内的潜在用户。内容的质量和持续输出。 同时，不定期更新挑战活动、热门搜索、强化品牌合作等方式，鼓励用户创作，从而增强用户对抖音的依赖度和活跃度。 用户在参与创作的过程中，还可以得到抖音专门的群维护、不定期礼物、拍摄指导、流量曝光等多方面的帮助。
抖音品牌活动及福利
当你写下这篇文章时，你可能会感叹：哦，就是这样！
但如果转而做自己的品牌、经营产品，你就会感到困惑。 要么你不知道从哪里开始，要么你觉得你的日常工作只是琐事，你不知道做这些操作动作的意义。 你制定的运营计划也可能杂乱无章，运营策略大多是其他大品牌模仿的，在每个产品生命周期阶段都没有什么不同。
产品经营者的烦恼
产品运营策略制定
因此，我们应该向抖音学习如何“做正确的事”和“正确地做事”——把产品培养成对社会有贡献的人，寻找能够使其快速被社会接受的人格特质（做产品）对的事）对的事），然后在成长的不同阶段制定相应的体验计划，长期坚持做事风格的一致性，而不是一天一天模糊用户对品牌的印象（正确地做事）。
学会如何从抖音“做正确的事”，第一步就是要了解产品所属行业的发展阶段。
行业生命周期曲线
探索期：市场供需低迷，增速仅3%左右。 只有一些有研发能力的公司在生产产品。 由于试错率高、生产成本高，企业不敢出太多花样，产品价格普遍偏高。 对于消费者来说，老产品的切换成本较高，而新产品的功能还不稳定，因此普遍采取观望态度。
成长期：市场供需增加，增速达到10%以上。 此时产品技术已取得突破性进展，可以大规模复制，但部分产品仍供不应求。 随着进入市场的企业数量增多，企业之间的竞争是价格战（红包、补贴）和产品多元化，从而助长了市场恐慌性抢购，强化了消费者对价格的敏感度。
成熟阶段：市场供需接近峰值，增速低于5%。 企业占据的市场份额越多，其产品的市场就越广，销售也越好。 企业之间的竞争已从瓜分空白市场转向抢占对手市场。 营销手段较多，导致消费者难以做出选择。 这时，企业的声誉就开始发挥作用。
衰退期：市场供需下降，增速低于0%。 消费者消费观念发生变化，市场出现供大于求的现象。 替代品的增多带来了影响。 企业已开始大量清理库存。 行业标杆基于现有声誉转型为新行业，小厂资金不足迫使公司退出市场。
从行业发展规律来看，只有产品的公司会因行业变化而被淘汰，但口碑好的公司不会，因为它们可以引导用户消费应对市场挑战。
第二步是在现阶段的发展中给用户带来一些新鲜的、耳目一新的东西。
新媒体时代的需求
首先，根据行业供需特征，细分公司产品的目标用户群体，绘制出能为产品创造最大价值的核心人群画像，进而洞察他们在社会生活中未被满足的需求：新媒体时代，每个人都想成为“主角”，年轻人更渴望寻求个性表达，但自拍效果不够炫酷，也没有太多技巧支撑。
其次，了解基准/竞争对手如何解决这些现实生活中的冲突以及他们对目标用户组说了什么。 作为抖音的第一竞争对手，快手以“记录世界，记录你”为使命，具有浓郁的个人主义气息。 乍一看，似乎是为了帮助那些在情感上受挫的人克服痛苦，学会自我治愈。
最后，顺势而为，不逆流、不超前行业的发展，将核心群体的需求、痛点与公司产品的利益点联系起来，从实际出发选择适合当前情况的命题、认知差异、情感命题和价值差异。 广告内容。
不同生命阶段的产品广告内容
事实断言：基于品牌内部能力或资源的明显优势，突出定位，传达事实优势和壁垒，开门见山。 例如：早期抖音——让崇拜从这里开始。
适用评价：公司具有行业先发优势，组织资源方面科研能力强，上市速度快，产品/服务在行业中独一无二，不易被模仿/超越。
认知细分：在受众心目中建立独特的记忆认知，让受众与品牌及其他特定行为或经历产生强烈联想，从而做出选择。 如：现在的抖音——记录美好生活。
适用性评估：行业中出现了新的关键驱动因素，并且消费者心中还有其他尚未被占据的空间。
情感命题：提取品牌所蕴含的情感因素，向受众传达美好的情感联想，让受众将自己的期望和愿望与品牌联系起来。 如：格力——让世界爱上中国制造。
适用性评估：目标用户群除了功能需求外，还有未满足的情感需求。 与竞争对手相比，产品包装设计和信息传播更能触动用户情感，企业愿景更能与消费者产生共鸣。
价值细分：向受众传达品牌所具有的某种独特价值，并能通过产品在受众心目中形成心理认同，创造价值共鸣。 如：Nike——Just do it。
适用评价：已积累一定数量的用户群体。 公司愿景改变用户心理、引领时代，获得行业KOL、大V的认可。
第三步，扮演一个极具感染力的人，诠释品牌价值。
品牌个性原型和特征
综合匹配创始人/团队的个性特征和公司产品的发展愿景，找到适合公司长期发展的个性原型。
不同的品牌建设就像人的成长。 不同的基因决定不同的性格。 不同的性格决定了不同的沟通语气。 不同的传播语气决定了受众对品牌的不同反应。 一个可行的长寿品牌具有个性原型。 成功的品牌个性可以拉近品牌在情感上与用户的距离，在用户心目中塑造鲜明、难忘的品牌形象。
因此，在建立相应的品牌个性后，找出核心群体最容易听从什么样的性格特征，然后学习这类人的表情、动作风格等，并以此作为产品运营的模板和长远发展。 继续加强。
第四步，明确当前产品生命阶段的任务是什么。
产品生命周期曲线
产品的生命周期阶段一般可以从以下几个方面来判断：
将产品每日下载/销量趋势曲线拟合到生命周期的“S”曲线； 将产品的累计下载/销量与总市场量和总潜在用户进行比较，以评估增长的可能性； 将产品的百度指数与行业标杆/领先竞品进行比较，客观评估产品差距； 观察产品的日/月活跃度、营收等平台数据的波动情况，预测增长幅度。
探索期：日下载量/销量极低，市场占有率几乎为0。此阶段的主要任务是寻找优质种子用户，让用户参与产品体验，并对产品提出优化建议。 种子用户数量一般限制在100人左右，如果过多，沟通就会困难，严重会导致无法区分主次需求。 这些种子用户可以是圈内有一定影响力的同事或朋友，也可以是与产品相关的相关领域意见领袖（KOL），也可以是微信（群）、微博、垂直论坛等互联网影响者。 那么我们如何让对方同意我们愿意成为种子用户呢？ 我们必须提前准备一个鼓舞人心的品牌故事。 我们的愿景是解决一个非常紧迫的社会问题，我们现在正在寻找一群志同道合的人来共同解决这个问题。
成长期：日下载量/销量、日/月活跃度、收入不断增加且增长迅速，但与领先竞品的市场份额相比仍有较大差距。 这个阶段的主要任务是激发用户未实现或未满足的需求，让他们一旦使用该产品就能给生活带来不一样的感受。 比如，有的年轻人喜欢自拍、模仿明星，但看的人很少，结果只是自娱自乐。 于是抖音推出了“找找偶像”竞猜H5，立刻火爆朋友圈，给模仿者和抖音带来了巨大的流量关注。 之后，抖音开始寻找一些明星合作，增加产品流量和话题，让更多用户加入抖音团队。
让抖音瞬间爆红的宣传
成熟阶段：日下载量/销量基本稳定，已占据一定市场规模，但日/月活跃度和收入仍在增长。 该阶段的主要任务是围绕用户地域、人口特征、消费类别、品牌偏好、购物行为、生活场景、用户价值七个维度对用户进行精细化运营，对用户进行分组和标签，进而收集用户贡献值、活跃度、购买力等数据按照28点原则将用户分为不同级别：1%为重要客户，19%为主要客户，30%为普通客户，50%为长期客户——尾客户，让不同级别的用户享受不同的优惠。 专属服务有效培养用户忠诚度，提高客单价。
经济衰退期：每日下载量/销量、每日/月度活动和收入均出现显着下降。 这一阶段的主要任务是牢牢抓住核心用户，通过开展有影响力的社会公益活动来扩大品牌影响力的边界，开发与产品/服务强相关的常用周边产品，以满足用户的新需求。 同时，关注行业潜在进入者动态，尝试通过升维或降维进行创新转型。 维度升级是指提升自身实力，为同质化的产品或服务增加附加值； 降维是指将先进的、全套的策略搬到相对落后的空间，比如车企推出网约车服务。
第五步，按照原规划的品牌个性组织内容运营。
个性是贯穿始终的唯一目的，包括内容定位、写作风格、推送时长等长期保持不变，让内容融入具有个性特质的高辨识度符号。
内容运营基本流程
首先，打好内容定位的核心基础，分析用户是谁、在哪里、每天做什么、喜好是什么等，打造有别于竞品的差异化内容，比如图片、文字、视频等类型。 漫画、直播、弹幕等业态的差异，以及好奇、愉悦、舒适等需求的差异，形成了产品独特的内容亮点。 内容亮点是热点和特色的集合。 热点来源于素材库、百度热搜、微博热搜的长期积累。 特点是对产品特点和品牌个性的概括。
其次，建立内容生产的素材库和人才库。 材料库主要通过以下三种方法建立。 一是对时事敏感，收集整理每日新闻热点； 二是敏感舆情，通过百度搜索趋势榜、微博热搜实时榜等线上渠道了解时势。 热点； 三是保持最新的运营思维，收集分析最新、最近的优秀内容案例。
人才库的建立通常首先要寻找并记录最新的优质内容创作者，包括个人和机构，然后联系和维护这些优质内容创作者。 我们平时也比较关注热点文章的作者，随时更新和完善优质内容创作者名单。 信息。
当然，人才关系的维护离不开一套合理的合作机制：找到可以帮助我们传达信息、组织其他用户的超级用户后，我们必须利用产品资源来包装和曝光他们，比如：经纪商团队挖出了杨超越“乡村美人”事件后，各种新事件通过节目不断发酵。然后找到更多的超级用户，复制这个模式，如此循环往复。还可以为内容制作者设置不同的奖项比如微博之夜，官方会确定小奖，用户投票确定大奖，80%的用户参与评选，最终给20%的用户颁奖。
三是有组织地进行内容加工和包装。 常见的高端包装包括专题和栏目两种：专题是特定赛事的内容合集（世界杯专题）、特定时间的内容合集（6月原创歌曲排行榜）、特定场景的内容合集（豆音城）美好生活节）。 栏目是特定主题的连续内容（今日声明）、特定领域的连续内容（舌尖上的中国）、特定形式的连续内容（焦点访谈）。
一般的处理过程就是根据内容的定位确定要制作的内容主题，构建最终要呈现的内容框架，以最酷或者最土的方式击中用户。 然后从素材库中挑选有用的元素，写出优秀的内容策划方案，推广一些在特定时间能够引起目标用户情感共鸣的话题。 您还可以将内容框架和素材交给人才库中的创作者，将他们制作的内容打包成专栏。 或者您可以提取所有常见内容并完善主题。 这个主题没有立场，会引发正反争论。
最后，在用户可访问的渠道中发布内容。 想象一下，在零预算的情况下，你可以利用热点，利用产品功能以不同的方式（推送、邮件、客服等）内部向用户推送，或者在免费平台（微信、微博）上建立基本的外部推广渠道， ETC。）。 还可以在一条或多条内容中添加玩法（如评论、直播、弹幕、测试等），引导用户进行互动交流。 为了让用户愿意参与，可以按用户（群体、年龄、岗位标签、用户等级等）、内容分层（超级内容、头部内容、信息流内容）、时间和场景（工作、周末、假期等）、空间场景（办公室、餐厅、酒店等）进行精准内容推荐。 我个人的建议是，任何栏目或版块都应该有C内容，并将其放在最显眼的位置。
第六步是策划活动，让品牌的个性保持在用户眼前。
根据活动的周期性，活动类型可分为三类：常规活动、原创活动和节点活动。
常规活动主要包括用户熟知的各种节日活动、节日活动，如世界杯、NBA总决赛、奥斯卡颁奖典礼等；
原创活动主要是一些积累了一定用户基础、有广泛品牌认知度的品牌结合产品本身的特点打造的专属活动，如天猫的双十一、京东的618等；
节点活动主要是根据产品生命周期的用户特征开展的主要运营活动，如新阶段开展的需求唤醒和信息互动的【新人红包】、新阶段开展的【新人红包】等。推广阶段，以培养使用习惯、购买升级为目的。 转化阶段开展“每日签到”、“首单立减”，提升购买升级和精细化服务；沟通阶段开展“有礼分享”，打造用户口碑。
节点活动的目的和方式
每项活动都必须有一个目标。 活动运营的目的无非五个关键点：增加粘性、加速用户转化、增强消费决策、增加用户复购、扩大活动传播。
活动策划的目的和手段
提高用户粘性，实现这个目标（或者说如何让用户养成使用产品的习惯）的关键点是让用户在产品上花时间，有时间投资，或者对产品的价值有一定的预期。产品。 常见的方式是每天签到各种任务；
要加速用户转化，实现这个目标（或者说如何让用户愿意付费）的关键点是突出产品在某一方面的实用价值。 常用的方式有红包/优惠券和新人特权；
增强消费决策，实现这一目标（或者说如何促使用户尽快下单）的关键点是通过价格冲击和优惠策略来刺激用户消费。 常用的方式有限时闪购和特价折扣；
要增加用户复购，实现这一目标（或者说如何让用户多次购买、购买更多）的关键点是为用户提供信息筛选或者新颖有趣的内容。 常用的方法是内容/产品选择和专项补贴。 ;
扩大活动传播范围，实现这一目标（或者说如何让用户主动分享产品信息）的关键在于赋予产品更多的内容娱乐价值和社交价值。 常用的方式有转发/邀请奖品、测试小游戏等。
第七步，进行用户运营，目的是强化品牌个性。
我们以与用户交朋友的心态服务用户，一步一步让用户受益，让用户感知并不断强化品牌的个性特质。
用户操作基本流程
吸引新用户：利用高流量、刚需、大众化需求的高频产品（如公交刷卡、比价搜索等），以及搜索引擎、新媒体平台、应用商店等线上推广，或者扫楼发传单、赠送礼品、地面广告等线下硬广告。 然而，推广渠道并不一定越多越好。 你需要提前考虑流量效率问题，进行渠道调研，看用户是否来自精准流量。 新渠道不精准，获客成本高，用户质量差。
促销过程中，适当运用折扣、抽奖、代金券、红包、限时抢购等营销工具，或团购、预售/众筹、邀请返利、二次分发等社区裂变方式。 值得注意的是，每个产品都应该有一个核心的方法/吸引新客户的方法，东一棒子，西一拳，这样从各个渠道收到的流量就不会太多。 因此，有必要建立快速、稳定的热点扩散通道。 建议一种方法：强制控制公司的员工朋友圈，然后维护核心种子用户组，然后使用诸如和之类的第三方管理工具来检测效果，并最终监视每个效果想法。
生命性：用户与产品接触后，需要有一个指导副本或指导规范，突出产品的核心功能和好处，让用户知道产品的使用方法，对他有什么好处，以及他能给他的东西，希望他能留下。 。 一个常见的指导解决方案是设计丰富的新手特权，以指导用户尝试不同类型的资产投资。 例如，他们可以通过完成各种任务（例如入住，转发，评论和收集）来获得各种奖励。 如果用户可以完全使用或操作整个产品流程，则可以将其视为有效且相对稳定的新用户。 如果产品服务经验不准确/意识不足，那么新用户将很容易丢失，并且该产品的声誉将很差。
防止流失：一次向用户发出多个优惠券，分为不同的面额和阈值，以指导用户完成5次以上的购买。 同时，为多次连续购买设定奖励，缩短付款间隔，并加速用户生命周期的演变。 您还可以建立一个归一化的活动系统，并进行每日闪光销售，有限的时间销售，会员日等。固定时间点的促销（例如每天10点，每月8日等）以允许用户形成令人难忘的活动。 预期的。
对于丢失的用户，您可以通过电话（关键用户），SMS/App消息，品牌促销（老用户），大规模促销等回忆起它们，并为他们提供限时特权，红色信封/凭证，新产品发布/新体验，例如主要修订和关键促销产品。 为什么我们宁愿花时间回顾旧用户，而不是寻找新用户？ 因为召回旧用户的好处远大于获取新用户的成本。 老用户已经熟悉我们的产品，不需要过多的教育成本。 ，并且可以直接带来好处。 当然，我们并没有真正等到用户已经丢失后采取行动。 我们可以通过RFM模型监视用户活动，向潜在的丢失用户发出预警，并采取相应的保留措施。
强粘性：建立一个用户增长系统，例如用户点系统，点购物中心，用户级别系统，会员系统，奖牌，证书等。用户增长系统是一组驱动用户增长的操作机制。 它基于用户数据模型，例如交易量，交易频率，交易类型，交易质量等，交易产品的交易质量等，用户参与和内容产品的内容等。贡献，用户活动等，用户活动，用户ARPU值，用户访问时间等的工具产品等，以找到用户增长的关键路径和核心驱动力，从而为用户增长和连接用户行为建立激励渠道。 走道。
促进转换：有三种常见的方法：提高客户单位价格，增加相关购买并扩大利润模型。 为了进一步完善每位客户单位价格的方法，有折扣，例如购买和物品的即时折扣，免费配件/每日化学品的额外n yuan以及第二件商品的n个项目。 创建场景，季节性功能或启动产品包以增加相关购买。 在扩大利润模型中，除了离线勘探外，产品和服务是离线扩展的，并且搜索与产品/服务密切相关的通常使用的外围产品，以增加类别的丰富性。 您还可以设置成员排斥服务。 不同级别的成员享受不同的服务，并且首次付款有折扣。
用户操作工作中最困难的事情是建立用户增长系统。 当然，不建议在推出产品后立即构建用户增长系统。 当用户达到一定水平并且您知道哪些用户对产品的贡献最大时，您可以考虑是否以及如何做。 此外，根据调查，用户级别不应轻易超过第4级。尚未披露其用户增长系统（假装它不存在），并且用户不知道他们所处的级别或拥有哪些特殊权利。
建立用户增长系统的基本过程
首先构建模型。 您可以使用用户渠道模型来提高访问者的每个链接的运营效率，从而订购付款。 实时注意用户反馈，以查看用户丢失的时候。 这一点是要优化的地方。 您也可以使用它。 用户生命周期模型确定用户处于哪个阶段并设置相应的操作规则； 用户价值模型还可以根据用户在不同阶段对产品的贡献设置相应的操作规则。
其次，设置频道。 激励渠道主要包括闪光销售/有限的时间销售，彩票，优惠券/红色信封，特权水平，点/增长价值/经验价值以及任务指导； 到达频道主要包括关键访问路径，文本消息，电子邮件和产品通知功能。 ，微信频道，个性化的推动等等。
最后，为了促进增长，通常采用三种方法：补贴策略，触发增长节点的信息推动并抓住电力发动机。 电源引擎主要包括：高质量，高效率和内容产品的丰富内容形式； 低价，高质量，快速物流和丰富的电子商务产品类别； 优秀的老师和教育产品的系统教学； 和金融产品。 供应渠道，电子商务，游戏化，供应驱动的旅行/外卖产品，有效的匹配，高质量的服务以及工具产品在解决特定问题方面的效率。
第八步是围绕行业发展，并在下一阶段部署运营重点。
了解行业发展和竞争对手的动态，迅速调整品牌的价值主张，加速成熟到长期产品，或扩大品牌影响力的界限，以延长产品的成熟期。 无论运营的重点如何变化，品牌个性和人格特质都不会。
在扩大品牌影响的界限方面，除了利用用户故事的自我传播特征，我们还可以包装代表性的用户故事。 前提是故事必须是真实的，并塑造品牌个性以使其变得更加真实。 个人建议启动社会福利活动，打破了蚂蚁森林等虚拟空间，在线节省能源以种植树木，然后表现出4亿+用户离线的参与热情 - 在沙漠中种植真正的树苗。