众所周知，由互联网代表的新技术改变了人们的生活方式和付款习惯，尤其是传统的银行业业务逐渐或无法满足未来客户的需求。所有人都表明，金融科技时代已经到来。

随着金融科技的迅速发展，银行的影响和挑战已随着增长而越来越多。如今，传统银行逐渐落在个人支付市场上，对于公共业务作为银行的“职位”尤为重要。

在此过程中，中小型企业的公共业务已受到对银行的前所未有的关注。这是因为中小型企业的增长潜力具有巨大的潜力和最快的增长率。根据《波士顿咨询报告》，预计到2020年，与银行对公共业务的总收入相比，小型企业和微型企业的贡献收入将达到20％，平均年增长率将高达14 ％。

更重要的是，中小型企业的融资问题已成为新正常经济的重点之一，它也是该国实施包容性金融服务的基础。可以说，中小型企业市场是银行对公共业务的新“争议”。

我认为，金融技术时代的银行的重要方向之一是牢固地掌握小型，中小型企业中大型和中型企业的新需求和服务。为了建立与业务发展相匹配的技术平台，毫无疑问，它已成为金融技术时代银行的最重点和共识。

中小型企业成为银行实力的方向

实际上，在个人支付市场的传统银行中，它并不是警报。在过去的两三年中，我们目睹了互联网财务管理的迅速增长。 P2P迅速努力。诸如和微信薪水之类的新车型已占有移动支付的近80％的市场份额，渠道不到1％。不应低估银行的影响。

面对复杂的运营环境，许多传统银行的运营策略已经改变。客户的重点下沉并大力发展中小型企业市场已成为银行转变公共业务的最佳选择。这也是一场新的战斗，不能丢失。我们可以从三个维度观察和解释：

首先，中小型企业对公共业务的增长潜力很大。根据2015年底的统计数据，中国中小型企业的数量已超过2000万，约占中国税收的50％；国民经济中约有60％的工业企业利润； ;捐款的雇用约为80％；在企业总数中，尽管企业的规模很小，但它约占企业家数量的90％。

因此，目前，中国必须建立新的经济能力，以解决当前新常态下的经济衰退问题，以增加私人投资的努力，并专注于支持小型，中级和微型企业的创新和企业家精神。银行在其中的作用至关重要。同时，在个人零售市场“下降”的情况下，作为银行的增量市场，中小型企业更加至关重要。

其次，与大型银行相比，对中小型银行的大力扩大中小企业同样重要。过去，银行有“两项 - 八原则”，也就是说，有20％的大公司客户贡献了其收入和资源的80％以上，但是由于大公司客户有很多选择，因此中小型银行不是面对大型银行，完全有竞争力。相反，在中小型企业市场中，中小型银行具有更大的定价能力。

从“中小型和微型企业的金融服务开发报告（2016年）”中，与五个州拥有的企业相比，中小型企业开发的动力来源考虑高价和交叉销售机会带来的收入和交叉销售；并基于城市商业银行和农村商业银行的高级定位和优势，他们更加关注扩大和维护小型，中和微型企业客户，以确保其稳定的发展。

最后，金融科技的发展使银行在中小型企业的市场扩张方面更有效。随着新技术的推广和普及，例如大数据，云计算，移动，人工智能等，银行业在时间和空间上破坏了传统金融行业的局限性，然后是传统的内容和范围银行的金融业务还会产生定性质量变化。

同时，信息技术还促进了中小型企业客户的电子流程和信息处理的逐渐成熟度。促进条件。

可以看出，在金融科技时代，银行将具有双极分化模式。将来，可以掌握大型和中型企业的公共信贷业务，以便继续保持活力并抓住赢得未来的机会。

使用创新开始一场突破性的银行转型之战

我认为，面对金融脱节的加强，非银行市场参与者的影响，加速利率市场化以及加强监管工作，创新的服务模式已成为各个银行生存和寻求发展发展的紧迫性。必由之路。

那么，银行如何为中小型企业的公共信贷业务进一步创新和扩展？在这方面，由 推出的银行为银行转型银行提供了一套完整的公共移动支付解决方案。该解决方案具有以下功能：

首先，离线业务已转移到在线。银行和企业可帮助银行将公开的柜台业务转移到在线上。同时，CBC的服务量较小，中小型企业的高频。在在线服务平台上方，集成了公共和解卡，数字支票，服务约会和其他产品等产品，以提高离开率，实现无纸化管理，并实现降低银行成本和效率的成本。

其次，离开财务部门，去找全员工。银行和企业让银行的服务退出财务部门，朝着全体员工迈进，以更改银行的现状，以获取一个公司信息渠道。企业的所有员工都可以在平台上的平台上轻松启动，付款，在线申请批准，商务旅行，费用报销，企业编号“检查”申请，公共和解卡以及企业信用卡申请和使用业务数据将更加完整更丰富。

第三，通过跨境合作扩展服务方案。众所周知，传统银行是为企业财政部进行的，这些服务仅限于企业的付款链接。财务和非财务服务涵盖了小型和微型企业的需求，例如引入第三方服务，例如和，以创建生态综合服务系统。

第四，帮助银行促进企业的日常业务数据，并可以通过分析运营数据来提供准确的金融服务。银行和企业可以促进所有维度多维数据，例如业务流，资本流，物流，投票，甚至上游和下游供应商。效率。

值得一提的是，确保银行和企业的移动付款安全也很重要。通过一套安全设计，包括安全硬件，国家秘密算法，身份认证，通信加密等，银行 - 企业已经解决了企业主对移动支付产品的担忧，以便银行可以使用银行 - 企业平台使用模块化来建立创新的业务，以帮助银行快速启动并迭代新业务。

目前，使用CBC平台，一些银行已向公共业务实现了 。例如，2016年4月，工业银行成功地基于公共业务创新平台成功启动了“ ”。该产品实现了公共付款，帐户管理和其他银行服务的完成，任何时间，任何时候，任何时候，中小型客户。根据 Bank发布的数据，自的管家启动以来，有50,000名客户签署了一份合同，为带来了650亿低成本的降水资金。

通常，在银行企业的平台上，银行可以结合自己的特征来开展新业务，例如移动转移，新单位和解卡，数字支票和其他企业，并可以快速部署并快速迭代。通过在线在线业务等创新方法，提高销售率以及实施精确服务的创新方法，为小型和微型企业提供服务。银行可以提高公共业务的效率，改善用户体验，促进低成本的资金并扩大新客户以增加新客户。实现转型和发展。

如何“促进力量并避免弱点”来发挥优势？

作为对公共业务作为中小型企业的银行探索的一种新形式， Tong在某种程度上解决了传统银行转型的痛苦，但仍然有很大的优化空间。具体来说：

首先，目标客户组需要更清晰的定位。实际上，回顾过去几年的行业发展，互联网财务已经形成了各种模型。实际上，企业的竞争也是模型的竞争。在互联网和金融科技的深层整合的潮流中，互联网巨头和传统金融机构正在尝试水精华

在这种背景下，互联网巨头已经开始将小型和中型企业的市场吞噬于今天的公共信贷业务。他们的好处是，基于互联网的游戏玩法和用户体验，以及传统的金融机构，尤其是联合股票银行，逐渐澄清了诸如Ping集团和 Bank之类的金融机构开发了互联网财务。他们的好处是，他们拥有相对完整的财务许可，以获取丰富的金融资产和多元化的金融产品。

因此，如何“促进优势并避免弱点”（例如银行企业汤）是一个主要问题，与未来是否可以继续发展有关。因此，在许多不同类型的银行客户中，由于历史，规模和能力，城市商业银行和农村商业银行的技术创新基因较弱。他们应该是银行和企业中关键突破的目标客户群。

第二个是继续提高公共信贷产品的创新设计能力。目前，银行和企业已经将中小型企业的痛点解决了公共信贷业务的在线支付痛点，但从长远来看，它还需要突破对业务业务模型的传统思维限制公共信贷业务。严重的产品展示同质性的特征应增加银行和银行客户的协调开发。

换句话说，在当前的工业结构升级以及中小型企业的融资模型的转型中，有必要刺激新兴行业和公司信贷需求的创新产品的设计潜力。全面的信贷产品“变革，充分理解并响应企业的个人需求，为其量身定制综合信贷产品，充分利用银行多元化的金融产品管理优势，并全面增强银行对公共信贷业务产品的市场竞争力。

第三，我们必须有互联网金融产品的持续迭代。实际上，对于银行企业等产品，银行仅用于使用工作开始。如果银行需要在金融科技时代保持其优势，则需要重新检查数字转型媒介，小型和微型企业的新痛点以及需求。这要求银行和企业维持“快速迭代开发”的思想，帮助和培养银行建立由社交媒体，移动设备，分析能力，云计算和人工智能代表的科学和技术支持能力。创新。

在金融科技时代，已经产生了许多新的非银行市场进入者。这些竞争对手逐渐打破了传统银行家族的状况，其新客户体验是由数据技术和低成本业务模型驱动的。银行取决于生存的客户关系，从零售市场到中小型企业市场也是如此。

因此，从这个角度来看，银行和企业是银行在公共信贷业务上在线的一种创新。它对银行具有重要的战略意义，是巩固银行传统公共信贷领域的重要措施。

在线开发中小型企业的公共信贷业务不仅需要银行转型，而且是包容性融资的必然要求。人们认为，随着技术和经验的逐步积累，创新的金融产品（例如银行和企业）将使银行能够允许公共信贷以公共信贷获得公共信贷，并将进一步加速，并将为银行带来新的竞争力。