1。简介

绩效评估是公司人力资源管理的重要组成部分。它在改善员工绩效，促进员工发展和实现公司目标方面起着重要作用。为了规范企业的绩效评估并提高评估的公平性，公平性和有效性，该管理方法和规则是专门制定的。

2。评估原则

1。开放，公平和公平：绩效评估过程和结果是开放和透明的，以确保公平和公平。

2。客观和定量：评估标准很明显，定量指标主要是，主观因素减少。

3。灵感和发展：绩效评估的结果与员工的发展以及促进员工成长的奖励惩罚有关。

第三，评估周期和方法

1。评估周期：分为每月，季度和年度评估。

2。评估方法：包括自我评估，同事评估，卓越评估，服务对象评估等。

3。综合评估结果：每个评估结果将平均得分作为最终评估结果。

第四，评估内容和标准

1。工作表现：根据员工的实际工作表现，检查工作的完成，工作效率等。

2.工作能力：检查知识水平，技能水平和压力能力。

3.工作态度：检查员工，职业道德，纪律等的责任。

4。创新能力：检查工作中的员工等新想法和新方法。

5。其他因素：例如休假，加班等，也将用作评估的参考。

5。评估结果的应用

1。奖金分配：根据评估结果确定奖金分配的比例。

2。晋升和降级：根据评估结果确定员工的晋升或降级。

3。培训和发展：根据评估结果为促进员工发展的结果，为员工制定培训计划。

4。警告和赞美：给杰出员工的赞美和奖励，提醒或警告贫穷的员工。

6。评估和管理

1。建立绩效评估团队：公司领导者，人力资源部和负责人负责人的相关部门的绩效评估团队的绩效，负责绩效的整体指导评估。

2.澄清职责：绩效评估团队的成员应明确澄清其各自的责任并认真地履行其职责。

3.培训和宣传：参与绩效评估的培训员工，宣传绩效评估的重要性和方法，以确保员工了解和支持绩效评估工作。

4.反馈和上诉：对评估结果有异议的员工可以吸引绩效评估团队。绩效评估团队应仔细调查和验证并给出答复。

5。数据存储：人力资源部应正确保留所有信息在绩效评估过程中，以确保信息安全。

6。定期评估：绩效评估团队应定期评估绩效评估过程和结果，并及时改善问题。

七个，附属

1。该管理措施和规则由公司的人力资源部门解释，并从发布之日起实施。

2。如果在本管理措施和规则中与公司的其他法规发生冲突，则该管理的方法和规则应遵守。

3.可以根据公司的实际情况调整和改进此管理方法和规则，以确保绩效评估的顺利进步。

4.这些管理措施和规则的实施应与其他公司管理措施协调，以提高整体管理级别。

简而言之，公司绩效评估的管理措施和规则的制定和实施将有助于提高人力资源管理水平，促进员工绩效的改善并促进企业的可持续发展。