在正在进行的2017 MWC世界通信展上，不再难看到中国互联网手机品牌的身影。

尽管全球智能手机增速放缓，但并未影响中国市场。 更可怕的是，从来没有任何规则可循，即使是曾经因性价比而红极一时的互联网手机品牌。 如今竞争环境恶化，退潮后互联网手机品牌将何去何从？

荣耀总裁赵明表示，中国互联网手机品牌已经进入下半场，需要回归竞争的本质，即产品和服务。 话虽如此，但做起来谈何容易呢？

从无限风光到危险

2017年已经过去两个月了，手机市场却从来没有像人们预想的那样一帆风顺。 这一次，变化是“上升”的。 刚刚发布的荣耀年度旗舰机型V9售价分别为2599元、2999元和3499元。 与去年的荣耀V8相比，技术有所提升的同时，价格也毫不含糊，顶配机型上涨了700元。

无独有偶，也通过官方微博宣布， 4系列价格上涨100元。 调价后，红米4标准版售价799元，红米4高配版售价999元，红米4A售价调整为599元。 努比亚、魅族也对相关产品进行了价格调整，平均涨幅在100元左右。

据了解，此次手机涨价的主要原因是供应链供应不足，尤其是DRAM和DRAM的总需求一直在增长。

过去几年，智能手机DRAM从1G、2G发展到现在的4G、6G。 未来8G必然会出现，容量已经达到128G、256G。 此外，还有双摄像头配置、指纹识别等也越来越流行。 这导致图像传感器和晶圆等原材料的需求急剧增加。

面对上游零部件短缺，互联网手机品牌整体出货量开始放缓。 其中，互联网手机模式的先行者小米最为严重。

IDC报告显示，2016年小米全年出货量下滑36%，市场份额从2015年的15.9%下降至8.9%，国内出货量排名跌至第五，全球跌出前五。手机发货清单，被分配到“”类别。

与小米竞争的荣耀虽然没有出现断崖式下滑，但相比2015年10月提前完成了全年任务。荣耀去年的出货量勉强维持在4000万台左右。 有业内人士表示，可能不会低于这个数字。 。

不难看出，互联网手机品牌通过争夺配置、比拼价格实现了规模化。 面对当前激烈的市场竞争，他们失去了价格优势，进入了发展瓶颈期。 互联网手机真的开始“发烧”了。 手机行业具有一贯的竞争周期，这样的后果必然会加速行业洗牌期。

努比亚总裁李强表示：“我们只走了第一个100米，我们得到的认识是，这是一场马拉松赛事，希望以百米速度完成马拉松的企业将是第一个跑完的企业。”离开。”

这个比喻暗示着互联网手机品牌正逐渐从狂热回归理性，这从近一年多资本市场的平静观望也可见一斑。

2015年，互联网手机品牌达到顶峰，资本市场上演了不少大戏。 魅族获得阿里巴巴6.5亿美元投资。 尽管魅族一再否认与阿里巴巴没有赌注，但引入资本后其变化很快就开始显现。 那一年，魅族的出货量同比增长350%，从每年500万台的小众品牌一跃成为2000万台的主流梯队。

彼时，小米完成年销量7000万台。 虽然距离1亿部的目标还有差距，但其超过450亿美元的市值，给后来想要进军手机市场的玩家注入了强大的兴奋剂。

同年7月，苏宁云商务投资锤子移动，5个月后又投资19.3亿元入股努比亚，占股33.33%。 此前，2014年底，奇虎360以4.09亿美元投资酷派旗下互联网手机品牌“大神”。

资本的不断涌入，加剧了本已动荡的手机行业的洗牌，以至于一些互联网手机品牌后来离开或回归母公司。 其中，大家熟悉的有金立的IUNI、联想的ZUK和天语的，而ZUK似乎是“寿命最短的”。

2015年8月，ZUK发布第一代手机Z1时，就极力保持“独立”的态度。 然而，不到一年，ZUK却意外回归联想。 联想表示，回报是为了帮助手机业务更快发展，那么推出自主品牌ZUK的目的是什么？

还有无数打着互联网思维旗号的手机品牌，正随着市场洗牌而逐渐被淹没。 例如糖果、青橙、大葱等。

事实上，从2016年开始，随着线上红利的逐渐消失，互联网手机模式开始走下坡路。 喧嚣的价格营销背后，是来自渠道市场和供应链的双重压力。

究其原因，一方面是2G向3G、4G过渡后，智能手机市场已经到了存量阶段，用户的产品诉求不再是基于互联网手机配置参数的高性价比产品； 二是相对消费能力增强。 并且随着使用周期的拉长，用户更加注重品牌和服务意识。 再加上OPPO、vivo、金立等长期专注于线下服务和品牌输出，互联网手机品牌不再是人们关注的焦点。

受此影响，小米手机出货量开始下滑，魅族、努比亚、荣耀等也未能实现去年设定的目标。 纵观去年整个资本市场，无论是传统手机还是互联网手机均显疲态，更多资本涌入VR、人工智能、无人机等领域。

据说，互联网手机鼎盛时期，微信上注册的手机公司至少有1000家，但现在大部分都消失了。 荣耀几乎成为众多厂商学习小米模式后唯一崛起的手机品牌。

边界消失后的艰难出路

最初的互联网手机与传统手机有一个明确的定义，即互联网公司制造手机，利用互联网进行营销和销售，具有较高的性价比。

华为、OV的强势表现，让线下渠道成为去年手机品牌最关注的焦点。 据不完全统计，华为在全国拥有约25万家线下零售店，其中vivo线下零售店数量已达25万家，体验中心超过1000家。

最初从互联网模式诞生的小米也不得不开始关注。 小米科技创始人雷军去年表示，今年将开设二三百家线下米家零售店，未来力争开千家。 据业内传言，小米手机虽然在线上销售，但实际上有超过60%的手机最终是通过线下渠道进入市场的。 据知情人士透露，小米近期开始以规范为目的整顿线下渠道市场，同时还对未经授权的零售商处以罚款。 目前涉及的产品主要是小米移动电源、耳机等配件。 手机由于供货验证困难尚未启动，但这足以证明线下渠道已经是小米布局的重中之重。

努比亚联合创始人兼高级副总裁倪飞在接受媒体采访时也表示，“努比亚成立的时候主要专注于线上，但现在看来线下其实是更大的市场，线上是渠道”主要是性价比高，但对于高端市场来说，线下其实是更好的渠道。”

事实上，互联网手机诞生之初，它的命运就与线下渠道的命运紧密相连。 手机渠道人士透露，每年的双11和京东618看似线上交易额巨大，但实际上很大一部分是通过线下渠道分销的。

其声明称，距离双11和京东618还有一个多月，手机企业会“故意”告知渠道产品缺货或断货，造成市场供大于求的紧张局面。 目的是为了双11和京东618备货，造势。 渠道商自然配合公司的玩法，集中在当天下单备货，最后通过线下渠道销往市场。

另一方面，传统手机品牌也在模仿以用户体验为核心的互联网手机，不断完善生态服务，甚至走向跨界营销。

显然，当互联网曾经遵循商业规则、追求硬件价值、布局线下渠道时，所谓的传统品牌开始谈论以用户为中心、全流程服务、推出高性价比产品。 看起来互联网手机和传统手机没有什么区别。 。

不过，对于互联网手机品牌来说，开拓线下渠道并不是一般的困难，因为线下销售价格和门店成本需要达到微妙的平衡。 之前互联网品牌之所以很难发展线下，就是因为销量接近成本，已经没有留下足够的利润空间支撑线下门店。 因此，从去年开始，荣耀、小米等纷纷尝试3000元以上价位的高端产品，以平衡线下投入带来的成本压力。

分析人士指出，线下渠道的扩张必然带来成本上升，这将促使小型智能手机制造商进行并购，以扩大市场竞争力。

从目前国产互联网手机的规模和份额来看，小米和荣耀无疑占据了大部分份额，超过70%，其次是乐视、魅族、努比亚、360、一加、锤子等。从去年的出货规模来看其中，销量低于600万台的包括360、一加、三星。 出货表现在一定程度上意味着生存是一个棘手的问题。

去年的出货量不到 300 万台。 一加CEO刘作虎表示，进入下半场的不是互联网手机行业，而是整个手机行业。 追求极致的时候，还不如考虑如何生存。 没有规模支撑，前行最终将如履薄冰。 ZUK可以回归联想了。 一加或许没有出路，同锤也没有出路。

目前，锤子尚未正式公布去年的整体销量，但从T1、坚果和T2、T3 Club的销量来看，T3 Club有所提升，但可能很难实现飞跃。 360手机去年出货量超过500万台，其中大部分是千元机。

360移动CEO李开心表示，就互联网手机模式而言，其实还在探索之中，不断优化完善。 现阶段，更像是中场时刻。

无论是下半年还是中场，对于互联网手机品牌来说，在竞争对手的压力和供应链的变幻莫测下，无法建立规模必然受到影响。 未来面临的最大危机是行业洗牌。 如果不抓住3G\4G的普及期，即将到来的5G可能是一个新的机会。