5月13日，杭州联合银行（ Bank）启动了农村银行副州长，乡村银行管理部总经理周（Zhou ）和综合规划局长孟·尼兰（Meng ），他的团队访问了我们的银行，以实行我们的银行进行。村庄2.0进度的现场研究和指导。 。这次，该银行的研究和指导是由我们银行董事长Yu 的整个过程，总裁Zhou ，助理总裁Zhou 和商业管理部副总经理 Jie。

第一站：访问分支机构并进行面对面的对话。

当天早上，成恩总统和他的政党在现场访问了和分支机构，以充分了解其基于村庄的工作的进展。此外，副总裁郑魏吉还在分支机构内举办了简单的研究和指导研讨会。在会议上，分支机构客户经理详细介绍了网格管理，移动卡发行机器，活动频率和强度以及公共福利活动的进度。郑总统和他的政党高度肯定了我们银行在基于乡村的工作中的当前成就，尤其是在公共福利活动中。郑总统说，朱吉联合农村银行慈善活动具有创新性。例如， 的“ 5.20自由发型和刀的锐化”的主题活动具有一定的参考值 - 活动形式很简单，可以满足村民的日常需求。这正是促进2.0乡村化工作所需的。随后，郑总统及其团队和分支机构参与者就新的基于村庄的营销方法进行了深入的交流，基准了生存规则，实现了营销服务和等级级别的差异化以及目标身份网格。

第二站：研究渠道并提出建议。

郑总统和他的政党就财务便利服务点进行了现场调查。在完全聆听负责媒体的人的报告有关构建模型的进度，操作机制和插座日常管理的报告之后，这三位领导人提出了建设性的建议：更直观地反映网格渗透率。行政村庄的渗透率每月以弯曲的形式宣布在墙上，这不仅显示了更加直观的变化趋势，而且还完全动员了员工的热情。

第三站：举行会议并需要部署。

在这项调查和指导工作的最后一站，成立总统和他的政党访问了我们的银行总部，并举行了工作指导研讨会。我们银行的领导团队和每个级别的部门负责人参加了会议。

在会议上，郑总统提出了下一阶段朱吉联合乡村银行的四个要求：首先，我们必须提高我们的意识形态理解。 2.0村是收集客户和唱歌品牌，并将其与包容性金融项目结合起来的重要措施，并始终努力工作。其次，我们必须增加预防和控制风险的努力。执行“防止新的和清理旧的”，“法律和合规”和“基于源的治理”的三个任务。第三，我们必须遵守效率方向。充分权衡规模和收益，以最大程度地利用业务发展的好处。第四，我们必须建立一种独特的企业文化。改善员工的幸福指数，创造独特的“家庭文化”，并形成生动的情况，在该情况下，整个银行具有高度的意识形态统一性，高速步伐，并敢于共同努力并共同成长。