AWS终于在2020年履行了诺言：完全替代了数据库。这几乎是年度会议上的固定模因。他说，亚马逊正在呼吁用户使用AWS迁移数据库，但是每年AWS本身都会从购买大量授权，这些授权功能强大且不可替代。

但是，这个故事终于结束了。

实际上，在2019年3月底，AWS发布了一个里程碑。亚马逊的首席技术官向亚马逊物流（）团队表示祝贺。他们完成了服务的最后一个数据库的迁移。 36秒的庆祝视频受到了广泛关注。 。

在推文中：

祝贺团队完成从数据库到100％AWS数据库环境的迁移，数据库是免费的。

执行倒计时任务的专家约翰执行了迫使结束的最后一个数据库。在数据库中，这是一个强制中断，类似于停电引起的软件中断，该中断会切断所有会话并中断所有交易。下次启动时需要恢复它。以这种方式关闭数据库意味着数据库不再携带服务。这只是一个象征时刻。

该数据库迁移到亚马逊。详细网民还会发现的提示是：sys ..，这意味着这是一个主要库（明确的提示可以避免dba误操作）：

这次，AWS首席传教士杰夫·巴尔（Jeff Barr）发行，消费者业务正式完成了数据库的迁移并关闭了最后一个数据库。

有100多个团队参加了消费者业务，包括知名品牌和网站，以及内部团队技术，例如消费者付款，客户退货和目录系统。 ，提供经验，数字设备，外部付款，财务，市场，订购和零售系统。

整个迁移工作迁移了75 pB的内部数据存储在近7500个数据库中的内部数据到多个AWS数据库服务。其中，低延迟服务已迁移到和其他高度可扩展的非关系数据库，例如；具有高数据一致性要求的交易关系工作负载已移至和RDS；分析工作负载已迁移到云数据仓库。

与AWS相似的阿里巴巴也具有云时代的远见和战略领导，而阿里巴巴早在2009年就正式开始了“ De-ioe”。

2013年5月17日，阿里巴巴集团的最后一部IBM迷你机器在支付宝上推出。这是自2009年“ de-ioe”以来的重要节点。当年的7月10日，淘宝的顶级广告系统使用的数据库离线，也是陶波的最后一个数据库。

下图成为符号。由王·简（Wang Jian）博士领导的团队在中国创建了一个曾经受到关注的标志性词“ to to ioe”。据说“在内部进入IOE的翻译是：De-ioe，然后专门制定了它。反对IOE策略。

在AWS 16新闻稿中，我特别注意以下描述：

在我们的时间和时间太多。关于高工作，我们的（DBA）很多时间和数据。这次是与现在最好的。

此段落转化为：

多年来，我们意识到我们花了太多时间管理和扩展数千个旧数据库。我们的DBA并没有专注于高价值差异化工作，而是花费大量时间来应对交易率上升和增加总存储数据的挑战。这包括处理复杂效率低下的硬件配置，许可证管理以及许多其他问题现在最好由现代托管​​数据库服务来处理的时间。

这是一个核心含义：DBA不能专注于高价值工作。定期的交易技术工作 - 扩展，优化甚至数据库授权管理会消耗太多时间。如今，随着技术的进步，这些任务可以通过现代技术解决，从而使DBA专用于更有价值的创造工作。

让我们回到第一段：

在我的17岁时，我已经看到我在团队中的好。他们重新确保它是，，和。当他们找到适合的时候，他们将使用他们对我们的东西，甚至可以从UP上撕裂。

这段话说：

工程团队的同事们对独自保持良好状态永远不会感到满意。他们定期重新评估每个内部系统，以确保其尽可能可扩展，高效，高性能和安全性。当他们找到改进的方法时，他们将利用他们所学到的知识来彻底使我们的体系结构和实施现代化，甚至通常会分解现有系统并在必要时从头开始重建它们。

在通往IOE的道路上，许多公司担心重新分配该系统。但是，杰夫（Jeff）的描述给出了一个解释：重构无法达到现状，而为了进一步解决问题以实现进化的不懈努力是持续增长。技术任务。这是一支优秀团队的核心质量。

在阿里巴巴，替代财务交易的自发展数据库已成为一项杰出而巨大的成就。

2014年，更换了支撑件交易系统中的数据库。

在2015年，更换了支付款支付系统中的数据库。

2016年，替换了最核心会计系统中的数据库。

在2017年，Ant De-ioe。

Wang Jian以这种方式总结了“ de-ioe”的本质：“ de-ioe”的本质是分发，使得可以形成可以在任何地方购买的一般PC体系结构，这是云计算的主要条件实施。这个过程完全改变了阿里巴巴集团的IT体系结构的基础，是阿里巴巴采用云计算和输出计算服务的基础。

这清楚地描述了阿里巴巴云和AWS逃脱的基本驱动力。只有摆脱传统IOE的限制（实际上，它已经摆脱了传统的IT业务模型），才能扩大，快速，敏捷和批次的云服务边界。 ，经济。在此过程中，我们磨练了我们的团队，并积累了为云客户提供服务的经验，一口气实现了多个目标。

在AWS的此迁移中，还涉及财务分类帐数据库：

- 该团队120 TB的数据降低了40％，降低了70％，并削减了70％。

财务分类帐：在支持下，团队迁移了120 TB的数据，并使潜伏期降低了40％，成本降低了70％，并将开销降低了70％。

据参与该项目的NINA 技术专家说，服务应用程序已重写，因此数据层已被替换。应用程序重建是数据库转换的最佳时间。

Wang 曾经分析并总结了阿里巴巴去IOE的动机，而四点驱动器非常准确：

-Ali的业务具有爆炸性的增长，对系统的可扩展性有很大的需求；

成本 - 商业产品的采购和服务成本；

能力掌握IT系统的核心功能；

-Ali 是一种公共云，需要采用开源产品来降低成本以证明其实力。实际上，提供服务的业务合规性是不可避免的。

在以上四个要素中，掌握系统核心的能力是最重要的。只有掌握能力，我们才能赋予他人和行业能力，并获得做出选择的自由。直到今天，阿里巴巴在这条道路上取得了巨大的成功。阿里巴巴云已成为国内云领域的领导者，并且是全球云市场的重要竞争对手。

除了互联网的积极实践外，传统行业客户还不断探索数据库应用程序的方式和方向。例如，从公共信息中，中国电信的基于的增强功能取代了传统老板和CRM核心的数据库，这些数据库可以为电信行业提供核心数据库支持。

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