为了加强团队建设，提高人员质量并促进良好的管理，该公司使所有员工的改善成为年度团队建设工作的首要任务，并符合集团公司的学习理念，即提倡知识和改进自己和公司的“培训”提高了质量并促进发展“人才培训概念”，其起点和终点是建立学习组织并促进公司的良好和快速发展，并清楚制定了一项年度培训工作计划，以结合各种根据系统和类别的形式。专注于进行提高管理人员质量的培训。

基于特定情况，很长一段时间以来，公司的各个级别的经理已经驻扎在电站生产和管理的前线，该公司确定管理人员实施培训的“自我检查模型”，并澄清培训和考试项目的主要内容。在特定的实施过程中，公司的人力资源党和大众部门组织各个业务部门，根据实际管理组织组织培训问题库，包括：规则和法规，业务流程，法律和法规，合同管理，财务和税收知识，安全管理，设备管理，人员管理和企业。文化，团队合作，沟通技巧，协作意识以及与电站和单位等相关的专业和技术知识等。与此同时，该公司还将问题库细分为两个部分：基本管理知识培训和专业技术培训。所有经理人通过自学进行每个季度的一般考试和专业考试。

1月21日上午9点，该公司首先为各个级别的管理人员组织了一项基本管理知识考试。共有41人参加了考试，包括公司的副管理人员，各个分支机构的经理以及工厂各个部门和分支机构的经理。参加考试的经理们已经做好了充分的准备，并专注于回答问题，表现出极大的热情。经过严格的评估和对论文的仔细审查，该评估的最终卓越率达到了78％。通过这项考试将有助于所有经理增强自学知识的消化，了解“做什么和如何做”的问题，鼓励管理者发现差距，弥补缺点，正确地履行职责，改善工作执行并培训培养管理质量和水平。同时，该公司将记录检查结果并建立培训文件，作为员工晋升和绩效奖励和惩罚的基础。

将来，公司将进一步提高管理人员培训的强度和广度，不断整理和补充管理知识问题银行，努力提高所有经理的业务技能和全面质量，并为所有员工形成良好的氛围一起学习和改进，员工质量已提高到一个新的水平，为公司的年度目标奠定了基础。

（人党和大众部分）