在以下因素中，有助于扩大管理范围的因素是详尽且周到的计划；主管的全面能力，理解能力和表达能力很强。工作环境稳定，几乎没有变化。

管理范围：

管理范围（也称为控制范围）是指主管可以直接领导，直接和监督的下属人员或下属部门的数量和范围。通常有三个决定管理宽度的主要因素：

（1）经理和正在管理的人的性格，知识，才能，能量，经验，习惯，年龄，动机，风格等；

（2）组织的正式法规，例如规则，系统，计划，纪律，责任，治疗，实践以及技术设备，气氛，人际关系和权力集中等。

（3）社会的整体发展水平，社会对组织，社会道德和意识形态的需求以及家庭或家庭将与组织相关等。管理范围与专业的劳动级劳动分工有关，根据基本标准，国家行政组织的劳动分工是：

（1）根据功能，即具有相同性质或相似的工作被归类为组织单位，并且该单元完全负责处理此类行政事务。这有利于权力的统一，明确的责任和提高效率，但是如果处理不当，也可能会造成协调困难，并阻碍使用全面的优势。

（2）按程序分开，即根据工作程序或设备技术标准形成单位。它的好处是，它有利于充分利用现代科学知识和技术，促进有效的技术合作，并节省人类，财务和物质资源。缺点是，它可能会引起技术官僚主义的趋势，对技术手段的重要性和鄙视法律政策，并淡化了公共行政的社会福利目的。

（3）根据自然，社会和历史条件将行政区域划分为区域。在此基础上，形成了行政部门，管辖权中的所有行政事务均由其管理。这种行政权力的这种分工集中并适应当地条件，这有利于照顾当地利益并反映当地意见。但是，处理不当也可能导致当地的狭或持土地的自尊，从而阻碍了该国的整体进步和发展。

（4）按人或对象分开，即基于管辖权（人或对象）作为部门标准建立行政单位。该部门的优点是它具有明确的对象和明确的责任，这有利于不间断并尽力而为，但也可能会拆除管理职能并切断身体，从而阻碍整体行政职能。