Liu Run说：

“有了业务，我们可以从阈值和可复制的两个维度中看到其性质。

大多数人选择谋生的踪迹，但他们拥有一项伟大生意的梦想。透明

从这两个维度来看，该项目确实可以给我们一些灵感。我将谈论我的理解，并希望为您带来一些灵感：

生活业务

我不开设第一家商店的原因之一是不能复制它。这是一项生活事务。如果租金较低，那么养活我的家人就可以了，甚至比工作更好。但是，不可能打开分支机构，因为产品和模型都无法复制并且不能产生规模经济。商店的开业越多，风险就越大。

对于现在在街上看到的大多数商店而言，基本上就是这种情况。上一次社区中的老板问，他说他正在研究他们的城市飞行餐厅，这些餐厅的生意不错。他很困惑。这些商店做得很好，但是它们已经开业了很多年，并且仍然是同一家商店。老板为什么不打开分支并增加规模？

答案是：这不是您不想打开它，而是您无法打开它，而是您无法复制业务。例如，如果您的丈夫做饭和您妻子以现金检查的餐厅（如果您想打开分支机构），那么您的丈夫或妻子必须有人释放来管理分支机构。这里会有问题。如果您的丈夫出来找到一个厨师来代替他，那么菜肴的质量将有所不同。如果妻子出来，服务和客户体验也会下降，客户也将丢失。

规模业务

第二种业务是规模业务，这意味着您可以实现相对较大的业务。从生活业务到规模业务，不同之处在于是否可以复制它。这非常重要，我有深刻的理解。我之所以选择甜点业务，是因为它是可复制的业务，因此开设分支机构更容易。

我目前的速度是每年都有一家新商店。如果我遇到一个积极的老板，我可能每年开设几家新商店。这是可能的，因为客户群是高度集中的，因此产品是标准化的，并且运营模型可以在几年内相对稳定。标准化，只有金钱和位置的问题才能打开分支机构。

商店的所有者可能无法养家。有太多的老板从事大生意。看看 村，，'s和肯德基。这些业务阈值不是很高，但是由于一系列标准化问题，例如产品标准化，服务标准化，过程标准化，团队标准化和其他问题立即变得巨大。

当然，标准化是一个非常困难的过程，可以说这比爬上天空要困难。我现在经营的商店已有5年以上，我只能说这是一个相对基本的标准化。前两三年中的大部分工作都是由我和我个人完成的。

标准化必须是一个需要时间积累的过程。这并不意味着举行会议，可以通过取出特殊标准化来完成一段时间。

此外，在商店的早期，生存和标准化矛盾。由于标准化也会带来不良的经历，因此它更加僵化，不人道和僵化。一家小商店通常依靠对客户的快速响应，老板和客户朋友之间的关系以及超级人性化的满意度和服务，这与标准化背道而驰。

专家业务

第三种类型是具有高阈值和无法复制的标准的业务。产品和服务高度取决于某人的业务。基本上，这是一种类型，例如理发店。老板的工艺非常棒，因为他拥有这种才华，美学和交流。所有人都有超级能力，业务可能很好，但是很难发展。

伟大的生意

第四类业务可能远离我们的基层企业家，门槛很高，这意味着老板具有超级能力，或者资源超棒，并且可以复制项目，这可以迅速扩大规模并提供更多服务。人们。

如今，许多大公司都属于这种类型。例如，阿里巴巴（）比杰克·马（Jack Ma）更好，我认为世界上没有很多人。苹果公司（）拥有像乔布斯（Jobs）这样的天才的企业家，世界上并不多。 。 。

这些人不是普通百姓，而是上帝，只能被我们普通百姓钦佩。

但是您无法向他们学习，因为普通百姓永远不会学到它。

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