编者注：为了彻底研究和实施新时代中汉语特征的社会主义思想，动员数百万的石油员工竭尽全力创造出高质量发展的新状况中国共产党第20大国会大会取得了出色的成果。根据集团公司的“变革概念，勇敢地承担责任”。 ，加强管理并创建一流的“主题教育活动部署安排，中国石油新闻”新闻室结合企业的实际发展，以了解如何在诸如彻底实施主题教育活动，不断促进高质量发展以及实现公司发展战略目标的问题上进行交流和讨论。

总部部门和一些企业的领导干部讨论了他们的学习经验，想法和目标，以及在“加强管理：提高管理效率和增强业务发展”等主题上的行动部署。

加强组织和人员管理，为高质量发展建立强大的组织和人才基础

集团公司总经理助理总经理，人力资源部总经理和党组组组织部长

◇组织和人事工作是公司治理体系的重要组成部分，我们必须以强烈的使命感专注于管理和质量改进。强调领先干部的“关键少数民族”，提高治理能力并加强管理；遵守精益，精确和精确并加强管理的“整体要求”；提高管理效率并加强管理；加强机构建设，弥补缺点和加强管理。

今年是中国共产党第20大国会大会的一年，对于集团公司实施“ 14五年计划”并促进世界一流企业的建设也是至关重要的一年。党组集团强调了“加强管理”的主题，并部署了“改变概念，勇敢的责任，加强管理和创造一流的主题教育活动”，这对于集团公司始终建立世界具有很大的指导意义 - 班级企业沿高质量发展的方向。组织和人员工作是公司治理体系的重要组成部分。管理质量和管理级别对提高公司治理能力和高质量发展有重大影响。我们必须通过强烈的使命和责任感专注于管理和质量改进，并有效地为高质量发展建立了坚实的组织和人才基础。

强调领先干部的“关键少数民族”，并提高治理能力并加强管理。领先的干部是实施管理的关键主题和重要因素。加强和提高领先干部的治理能力对于促进公司治理体系和治理能力的现代化具有重要意义。我们必须将政治建设视为提高领先干部的治理能力的重中之重，并鼓励领导干部彻底研究和实施新时代的汉语对社会主义的思想，捍卫“两个机构”，并取得“两个机构”并实现“”。两个保障”。我们必须将改进的全面识字视为领先干部团队的建设，协调意识形态回火，政治经验，实践培训和专业培训的主要任务，并全面提高了政治能力，调查和研究能力，科学决策能力，科学决策能力领导干部，并培养新的能力，是当时管理和发展企业的专家。我们必须加强意识形态在提高其治理能力方面的意识形态意识，教育和指导领导干部将加强管理作为永恒主题，充分实现“四效率”的管理要求，使“关键”的角色充分发挥作用。少数派”作为演示和示范性角色，积极专注于管理，加强管理和专注于执行。加强实施。

遵守精益，精确和精确的“整体要求”，并提高管理效率并加强管理。为了加强组织和人事工作的管理，我们必须在组织和人事工作的各个方面反映精益概念和工程思维，并以高质量的组织和人员工作来确保管理，控制和治理的高效率。我们必须遵守“强大的政治，高能力和顽强的标准”，在整个干部选择和发展过程中实现苗条，精确和精确的要求，努力在审查干部的政治审查时实现实际考试质量，并采用授权和改进分级和分类，坚持协调干部资源优化和分配的距离，全面分析和判断，并遵守三个“ 1/3”，以调整干部团队结构，并遵守遵守在干部管理和监督中，古老，中年和年轻人的逐步而细致的安排，遵守严格而细致的融合到日常生活中。我们必须采取战略措施，通过工程思维来增强企业，专注于“十大人才特殊项目”，“收集和使用生产，收集和应用生产，并准确促进施工图和运营表的实施和有效性为了加强人才的企业。劳动力成本的管理，改善总工资确定机制，并不断提高关键群体的精确激励效率。

加强机构建设的“基本保证”，弥补缺点并加强管理。机构建设是一种基本，整体，稳定和长期建设。机构建设水平是公司治理体系和治理能力现代化的重要保证。我们必须有机地将其与“加强合规性管理的年份”相结合，专注于加强底板，填补缺点，锻造优势，增强劣势，不断地优化和简化业务流程，提高系统质量，并确定优化，协调，协调，协调以及有效的过程和机构系统。我们必须继续加深三个系统的改革，以确保实现“ 14五年计划”，“控制，减少，减少，减少和增加“加强和优化”，以及通过促进和改善“企业领导者和人员的管理”，通过促进和改善人才的实施，促进加强人才的企业项目行动计划和战略措施的实施。 ，“关于全部工资管理的法规”，其他机构方法将领导着通过机构建设来改善组织和人事工作的科学和标准化管理。人员流程和系统，专注于关键业务和关键链接，加强风险评估和关键控制，并确保根据法律和可控制的风险遵守。

一起回答相同的问题，以加深政治检查并治疗症状和根本原因并改善企业管理

张北党党检查办公室主任

◇加深了公司政治检查，我们必须坚持将检查工作作为捍卫“两个机构”，增强“四个意识”，增强“四个自我认同”的重要措施坚持将检查工作作为加强党的领导，政党建立和全面和严格的治理，坚持认为检查工作是加强对“顶级领导者”和领导团队的监督的重要方法，并坚持接受检查作为促进高质量发展并确保国家能源安全重要保证的一种方式。

“中国共产党中央委员会关于该党百年斗争的主要成就和历史经验的决议”，由中国共产党第19届中央委员会的第六次全体会议审查和通过，并安排了检查的安排。加强党的领导和全面和严格治理，强调“加强”政治监督，加深政治检查的观点指出了新时代检查工作的指导。加深的公司政治检查必须由XI 引导思考具有新时代的汉语特征的社会主义，坚持政治检查的定位，执行检查工作政策，并坚持将检查工作作为捍卫“两个机构”，增强“四个意识”，并提高为了实现“两个保障措施”，我们必须将检查工作作为加强党的领导，政党建设以及全面和严格治理的重要手段，并坚持检查作为加强“顶级领导人”的加强和领导团队的重要监督方式的工作，坚持将检查工作作为促进高质量发展和确保国家能源安全的重要保证。

为了加深政治检查，我们必须遵守中心，服务整体情况，关注和保证“国家的大事”，并促进实施主要中央部署以及该委员会的部署要求团体。习近公秘书长指出，检查是政治检查，其本质是政治监督。检查必须清楚地将“两个保障措施”视为基本任务，始终基于秘书长的重要演讲和重要的指示和指示的精神，对“国家的主要问题”有清晰的了解，并深入了解什么是党和国家最重要的利益，什么是最重要的。有必要牢固地保护该职位，并始终将习近平思想的研究和实施带入新时代的汉语特征上，尤其是习近平习近平的精神，对与中国石油和中国石油和工作有关首先，中国石油检查和监督所有级别。党组织已经确保国家能源安全作为“两个保障措施”的具体行动，并有效地将中国石油建造为党和该国最受信任的骨干力量。

为了加深政治检查，我们必须坚持朝着相同的方向努力，共同回答相同的问题，并注意动员企业对发现问题，纠正和解决问题的热情，以真正形成工作协同作用。秘书长习近平一再强调，发现检查问题的目的是解决问题。如果没有解决问题，那比不检查问题的效果还要糟糕。有必要改善检查团队与负责检查单位的主要人之间的沟通机制，提高检查党组织与党员和干部之间对政治检查的认识，并不断增强企业的内在动机，以积极积极地积极地进行内源性动机找到问题并纠正和解决问题，并指导受检查的党组织有意识地接受监督，并形成劳动力，以回答与检查团队相同的问题。我们必须认真地实施中央政府对加强检查纠正和应用结果的要求，介绍特定的实施措施，进一步阐明负责任的受试者，责任内容和工作机制，并为综合促进监督，整流和治理提供机构保证。

为了加深政治检查，我们必须密切关注职能责任，掌握“关键少数派”，专注于强调“顶级领导者”和领导团队的加强监督，并促进政治生态学的持续改善。我们必须严格实施中央委员会对加强“顶级领导者”监督和领导团队的监督的意见，使用检查作为解决“顶级领导者”的监督问题的有效方法，专注于发现诸如不民主风格的问题，例如领导团队，并根据检查情况进行准确的“肖像”。作为加强企业领导团队建设的重要参考。我们必须密切关注权力和责任，专注于关键领域和关键链接，以加强监督，将检查纳入整合“三个否”综合晋升的工作模式，并促进“两个”的集成和协调和实施。党的全面和严格治理的责任。

为了加深政治检查，我们必须遵守整合，顶部和底部之间的联系，专注于治疗症状和根本原因，并加强监督，并促进公司治理体系的现代化和治理能力。对于检查中发现的突出的共同问题，我们必须遵守特殊的纠正作为起点，组织整个系统以综合方式将它们联系和纠正，并加深检查检查以促进改革，治理和建设;对于问题和重复发生的问题，我们必须专注于从系统和机制的角度分析原因和提出漏洞。自第19届中国共产党国民大会以来，党组织在检查，调查和处理形式主义和官僚机构的实施和缓慢行动，以及缓慢的行动，以及缓慢的行动，以及缓慢的行动以及官僚机构中发现了多次特殊纠正继续纠正“四风”以创建新样式，这是有效的。它促进了该党的全面和严格治理扩展到基层水平，提高了企业管理水平，并提高了风险预防和控制能力。

政党建设优势加强管理并收集企业发展的共同实力

Li 党大众工作部主任兼直接关联党委员会执行副秘书

◇建立和改善了党建设工作的管理系统，促进基层党建设到基层管理中的深入整合，并为党建设的优势充分发挥，以收集企业发展的共同努力。党的建设工作将加强“使用企业管理方法来加强政党建设并利用党建设工作的优势来加强管理”，为政治，机构和组织建立工作的优势提供全面发挥，并确保党派所有安排的实施。

集团公司连续三年进行了主题教育活动。在不断加强“不断变化的概念和承担责任”的基础上，今年强调了“加强管理”的主题，这不仅是促进“四效率”管理的持续努力，而且还积极回应情况和任务。重要措施。作为公司治理体系的重要组成部分，政党建设工作将加强“使用企业管理方法来掌握政党建设并通过党建设工作的优势来加强管理”的概念”，为派对建设工作提供全面的作用，以覆盖所有人党员，联盟的青年和集团公司的雇员，并有效地将工作触角扩展到政治优势，机构优势，组织优势，文化优势和大规模工作的优势，这是企业管理链的所有链接的优势，突出了价值创造价值创造并在加强企业管理方面发挥积极作用，并确保实施党组组的所有部署。

建立和改善政党建设工作的管理系统。准确地掌握集团公司“开发，调整，改革，管理，创新和政党建设”的整体布局的工作定位，并准确地掌握公司治理的六个主要系统的功能定位”系统，监督和政党建设”，遵守系统的思维，辩证思维，问题思维和创新思维，使用“设定标准，建筑机制和掌握评估”的工作方法，加强过程控制和闭环管理，增强专业精神，基础和基层，并建立和改善顶部和底部之间的联系，强大的组织系统，系统，完整，完整，务实有效的系统，简洁，实用，权威和高效的教育和培训系统，责任每个系统都承担责任并共同努力，这是一个客观，公平，科学和定量评估系统，并以可靠的担保系统为主要内容，形成一个工作组织运营和保证结构涵盖目标方向，工作思想，实施路径和措施，并促进“党建设工作的总体思想”的实施，以增强公司。增强治理效率。

促进基层党建设到基层管理的深入整合。加强对党派建设的责任，鼓励所有部门的党委员会在设定方向，管理整体状况以及促进领导力的实施方面发挥领导作用，并促进机构优势转变为治理有效性。动态优化基层党组织，在具有管理职能的部门和项目团队中建立和改善政党分支机构，并促进符合条件的基层管理部队中的党派建立党派，以扩大组织覆盖范围的广度和工作覆盖深度。大力促进总部的工作风格的建设“改变工作风格，加强管理和掌握执行”，确保实施党派的工作部署，实施每个项目，并且一切都是有效的，并不断改善工作总部的效率和有效性以及服务基层的水平。继续促进基层党建筑的“三个基础”建设和“三个基础”工作的有机整合，使基层党组织和党员在实施系统中的作用，提高质量和效率，预防和解决，以提高和解决风险，进一步巩固要塞，加强管理和促进发展。

全面发挥党建设的优势，以收集企业发展的共同努力。牢固地掌握“人”的发展主题以及党和大众工作的主要对象，全面发挥主导，联合阵线团结和大规模统一的角色，并进一步组织党员，聚集才华，并动员群众。阐明党员发挥作用的标准，建立机制和承运人，供党员发挥作用，继续加深党员的工作实践活动，指导党员严格观察安全，环境保护的“五个底线”，质量，完整性和稳定性，并努力成为生产和运营，创新和创业模型，提高效率的模型以及为群众服务的先驱。专注于集团公司公司的主要项目和重要领域，劳动和技能竞赛以及大规模经济和技术创新活动的重点。加深党员领导干部与非党派代表之间的友谊和友谊，促进建立工作室以提出建议和建议，使NPC代表和成员在联合阵线成员中的重要作用充分发挥作用，不断优化开发环境，并全面改善基层领导团队的凝聚力以及党员和干部的处决。劳动力的战斗有效性和企业发展的增长能力。

保持决心并加强管理，并尽一切努力促进国际一流的存储和运输公司的建设

太阳昆管管道局执行董事兼党秘书

◇保持决心并加强管理。我们必须严格实施战略性，并加速新模式的构建；我们必须遵守低成本的发展并增强发展的弹性；我们必须强调企业中的法治，并防止各种风险。

习近平秘书长强调：“我们必须坚定地加深国有企业的改革，专注于创新的系统和机制，加快建立现代企业体系，使热情，主动和创造力充分发挥作用在国有企业中，刺激了各种因素的活力。”精益管理是集团公司的“四个现代化”企业治理准则之一，是提高企业价值的客观需求，防止和解决重大风险的紧急要求以及实施决策和实施决策和不可避免的要求党中央委员会与习近平同志的部署是加深国有企业改革的核心。 。

第14五年的计划是我国家踏上全面建立现代社会主义国家的新旅程的重要五年。为了完全根据新的开发阶段发挥作用，实施新的发展概念，并建立新的发展模式，国有企业必须承担重大责任，大胆地创新并加深改革，以勇于将其手臂向内切断。 ，加强企业的身体，促进高质量的发展，并无所不能，使国有资本更强大，更好，更大。在集团公司的主题教育活动中，“改变概念，承担责任，加强管理和创造一流”，管道局坚持认为党委员会领导着领导者，政党，政府，工作和联盟工作一起，业务部门积极整合以形成整体协同作用。基于对活动主题和内部逻辑的深刻理解，管道局阐明了时间表和路线图，加强了各个层次的责任，坚定地执行了党中央委员会和集团公司的决策和部署，进一步增强了发展信心，保持战略决心并激发企业的内源动机。

保持决心和加强管理，我们必须严格地进行战略性实施，并加速新模式的构建。强调质量和效率，增强市场发展研发研究和计划，改善总部指导服务的工作机制，区域协调，专业公司在整个工业连锁店中发挥主要作用以及支持与合作，并以高质量发展市场。进一步改善科学和技术创新系统，实施完整的项目管理系统，实施“上市和指挥”系统，形成一组完整的研发和促销系统，并为主要业务的发展提供强有力的战略支持质量科学和技术供应。同时，我们积极部署新的能源业务，并全面跟进该集团新能源业务的开发领域和应用程序方案。跟上集团公司的海外业务发展，稳步提高国际化流程，建立双边和多边合作机制，增强国际才能的培训，提高分配国际领土就业的能力，并实现国际80％的目标领土就业尽快。坚持以才能加强企业，实施更开放的人才政策，敏锐地确定人才，大胆地使用他们，爱和尊重才能，并真正选择，精确地培养才能，准确地使用它们并保留他们。

保持决心和加强管理，遵守低成本的发展并增强发展的弹性。牢固建立危机感，以质量和效率增长和创造价值创造作为主线，遵守稳定原则，以质量提高和效率提高作为长期战略措施，以增强风险并增强其抵抗能力风险。继续加深改进，在结束国有企业改革的三年行动计划的那一年，我们将进一步加强责任，并采取有效的措施来促进公司治理体系的现代化和治理能力的现代化，改革这三个系统等，并改善改革的全面结果。提高项目管理水平，严格实施安全，环境保护，质量，合同，进步和完整性的“六个主要控制”，并促进具有高质量的关键项目的构建。加强运营和财务控制，改善全面的预算管理系统，尽一切努力控制“三个资金”，坚决促进损失企业的治理，并不断改善企业的财务状况。

保持决心和加强管理，我们必须根据法律专注于企业的管理，并防止各种风险。认真实施“加强加强合规管理年”的特殊工作要求，以及集团公司根据法律加深企业治理的实施意见，并加快基于世界一流的法律企业的建设，并根据《第14五年计划》中的法律和法规包括企业的治理，并应同时计划和促进中期和长期发展计划和年度计划；加强遵守法律法规，以确保无法获得不合规的福利或无法做到的非法福利。牢固建立“以人为导向的，质量的第一，安全性第一和环境保护”的概念，巩固了基层小组中HSE的标准化，掌握分包商的质量和安全管理，增强了整个生命周期的质量管理，彻底实施集团公司的紧急管理要求，并全面促进实施质量，安全和环境保护职责。同时，我们将保持高度警觉，对安全风险非常重视，遵守“三个同等重要性”，并专注于实施归一化的预防和控制措施。

瞄准“五个头等舱”以创建世界级的榜样

Li 工程建筑公司执行董事兼党秘书

◇大力促进石油的精神和大都精神的精神，建立一个独特的企业文化体系，并逐渐形成“以客户为中心的，面向斗争的，面向斗争和以能力为导向的”文化和学习文化，执行文化，正直文化“新外观。

该工程建筑公司的重点是“领导着在工程建筑企业中实现高质量发展并建立世界一流的高质量发展”的目标，该工程建筑公司的目标是“五个一流的”，“基准” and , and the " will last . The new of the of the - , the and of , the of " " , and that the are and .

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