近年来，在互联网市场的强烈影响下，过去的传统商业渠道，我国的各种商店和商店一直在飙升，业务繁忙，而荣耀也消失了。商店的关闭已成为行业与社会所有部门之间讨论的重点，在线购物现在已成为社会大众消费的主要场所。根据统计数据，截至2017年12月，我国家的在线购物用户数量达到5.33亿，比2016年增长了14.3％，占网民总数的69.1％。移动在线购物用户的数量达到5.06亿，同比增长11.7％，使用率从63,4％增加到67.2％。年度交易量达到1亿元人民币，同比增长32.2％，比2016年增加了6个百分点。

在线购物的快速发展无情地占据了传统商店的购物市场。因此，许多国内商店都对此抱怨，他们认为传统的商业渠道很难开展业务，并且产品越来越难以销售。不包括租金，雇员薪金，税收，水和电力以及各种管理成本，许多商业商店单位剩下的利润很少，甚至遭受了严重的损失。竞争的残酷现实使我们发现，只要您在城市的商业街道上漫步，您就可以在各个地方看到折扣和促销活动中的十个商业商店中的9家。在各种商业商店中广泛炒作的“大销售”，“大批准”，“全面特殊优惠”，“商店转移”或“周年庆典”商店。大功能。但是，很难改变大多数物理商业商店都在努力关闭或关闭业务的尴尬境地！ “首先将其分为下面的详细信息。”面对业务转型和变化的时代，许多行业内部人士仍然认为，实体商店的关闭是由在线购物和电子商务引起的，甚至许多实物商店都在清除处理过程中，“各种“地标”都标记了”在线购物影响，业务很难做到”； “微信业务是疯狂的，在线购物疯狂，业务处于低迷状态”等等。

实际上，只要我们冷静地分析，淘宝和东京等在线商人就不会“不知所措”。真正的“不知所措”的物理商店是他们在商业管理和服务方面的传统“固化”以及“房地产市场的智慧。盲人增长导致商店租金疯狂地激增。用王·宾南（Wang ）的话说现任商务副部长“在国内贸易和流通领域，商店租金约占实体商店运营成本的30％。近年来，实体店租金以每年20％的速度增加，约为平均销售增长率。 2次，这给实体店操作带来了巨大压力。 “此外，传统的“开展业务”思考物理商业商店始终将商店视为交易渠道，依靠简单的价格差异来赚钱，缺乏品牌和挨家挨户的服务意识不能增强商店的附加值品牌。

在新时代，新经济和新的零售商业环境，通往传统商业商店的道路在哪里？根据作者的业务管理，市场运营和研究，在我国开发物理商业商店的唯一途径是全面发挥其本地优势和社会资源并抓住市场机会。只有积极应对挑战并努力成为市场的主角，我们才能赢得在自己的市场上发言的权利，这是当今传统商业商店长期发展的唯一选择。众所周知，在商业运营领域，“ +”是“ +传统商业商店”。在互联网大数据时代，传统的国内商业商店必须克服过去的狭窄利益。我们迫切需要加强内部业务管理和模型的改革和创新，为我们的团队合作和双赢的能力提供全面发挥，并调整传统商业商店的整体运营布局。只有通过“商业商店 +互联网”的创新思考改变传统的商业理念，我们才能扭转传统商业商店的当前被动状况。这样，我们可以真正恢复失去的市场，培养自己的产品消费者群体，并在市场上赢得更多的声音并领导市场。

在商业变革时代，商业商店必须取得新的成就。首先，在业务转型和升级的关键节点上，我们必须清楚地表明，“传统商业商店 +互联网”的含义不仅仅是将“脱机“购物人群”转移到“在线”，而是使用互联网技术将其集成到产品管理，管理，销售和服务的每个链接中。因为将来，商业商店运营和开发的道路将是“物理商店 + ”的深刻整合，并实施“在线和离线”的共同开发。不可否认的是，互联网只是我们商人产品营销的传输工具，物理商业商店将成为当今和未来消费市场产品营销服务的重要主角。如果没有物理行业和商业商店的重要主角，那么互联网将很难在商业运营中发挥最佳作用。目前，互联网就像一台超速高速火车。传统商业商店的产品和服务就像错过了这台快节奏的快车火车一样。然后，有危险的是，我国的物理商业商店可能会被市场消除！

现在，我国的传统商业商店将面临“痛苦”和转型的重大变化。它的转型和转型主要包括业务概念，组织管理和业务流程的变化以及变革的深度和广度是前所未有的。但是最重​​要的是现代新商业文明和价值观的创新。我们只能遵循趋势并接受业务转型和发展的总体趋势。只有允许传统商业商店在新经济和新零售的互联网时代脱颖而出；只有快速提高市场中传统商业商店的核心竞争力。

其次，随着在线购物和移动在线购物的流行，传统的商业商店不仅应该尝试拥抱互联网，而且还应坚持专注于“大众消费欲望”，以便消费者可以相信您的产品并使其更重要。他们相信您的完美服务。由于现代商业竞争，消费者对您的产品和服务的第一印象尤为重要。产品和服务之间的区别在于，谁迈出一步，将具有比较优势，谁可以赢得消费者的青睐并占据更多的市场份额。在这方面，我们必须适应市场需求，掌握消费者的心态，与消费者市场保持一致，并使用有效的管理方法和触摸方法来提高商业商店的质量，效率和社会利益。这将是确定商业商店未来生存和发展的关键举措。呢

因此，只有通过为消费者提供高质量的产品和高质量的服务，我们才能赢得消费者的信任。遵守以“品牌为核心，质量为支持的品牌，作为基础的质量”进行亲和力营销服务的原则，充分展示自己的高价值，高含义和高质量的商业商店，以结识消费者'物质条件和精神需求。让消费者对自己的品牌提高认识和信誉，建立商业商店品牌的知名度和声誉，并使消费者感到满意并无休止地赞美它们。凭借其自己的商业商店的独特品牌形象，产品质量和服务特征，我们将提高品牌的知名度，迅速重新获得曾经丢失的消费市场，以领导类似的公司并成为该行业的领导者。这样，您是否仍然担心在线购物或移动在线购物会抢夺您的市场？尽管日本的许多百货商店以及传统的批发和零售渠道对互联网市场遭受了无情的影响，但它们使用了个性化服务和创新的业务管理，现在他们仍然使用压倒性的优势来稳定自己的大型消费市场。

此外，从物理商业商店的角度来看，商业商店和分销公司的产品管理和服务是公司的核心内容。因此，我们应该在“商业商店 + ”运营中加强消费者概念的创新，这是提高商业商店效率和质量的关键。在这里，物理商业商店的运营商真诚地希望您在“在线和离线”“ +”的主角的认知和转变中会更清楚，更透彻。这种新的业务模型有机地整合“在线和离线”肯定会成为未来中国市场的流行商业模式。

许多事实已经完全目睹了我国家商业商店不良转型的主要因素是，运营商对传统互联网和电子商务模型的表面感到困惑，缺乏对“在线和离线”平台的作用，并低估了“在线和离线”高级营销工具，以及对商业商店未来开发的重要性。在这方面，在“商业商店 +互联网”的新时代，我们应该迅速醒来，而排斥和挤压则无济于事。我们必须遵守“创新思维”的指导，充分利用“在线和离线”平台，并努力创造适应时代的业务的核心价值，我们将能够分享“相当大的杯子”汤时代的汤！ “随着时代的变化，明智的变化遵循了局势。”在新时代的中国，商业市场竞争的关键是1970年代，1980年代，1990年代和2000年代出生的消费者群体，它们具有强大的消费能力。在一个不乏材料和产品的“过度经济”的时代，其消费欲望更反映在“人文主义护理”中，这需要面对面的接触和交流才能充分和真正地反映出来。将来，这种强大的消费趋势将消除那些仅出售产品的传统互联网和商业商店；那些可以为消费者提供经验价值和“人文护理”的在线购物和物理商业商店肯定可以做到这一点。在商业变革时代，我们被改造，重生和脱颖而出。