一段时间以来，媒体融合一直热衷于探索互联网，改变了媒体内容生产的生产方式。如今，我们实际上需要更充分地意识到互联网正在推动媒体超越传统类别并导致新的行业方式。媒体整合实践需要更清晰，系统地分析新通信系统中参与者关系的建立，新沟通渠道的发展，新产品和服务的生产，新业务模型的形成以及相应的机构和机制调整，并积极地找到媒体整合的主要领导。 ，驱动和支撑力。以现代通信系统为导向的综合实践的特征是，基于媒体在信息通信领域的专业优势，工业价值链被积极扩展，以便在组织社会生活和变得更加重要未来的沟通模式。主流角色具有强大的力量，沟通，信誉和影响力。

1。创建一个“批次”和“几个”

2014年8月18日，XI 同志在中央领导小组的第四次会议上对媒体整合提出了具体要求，以全面加深改革。 “批次”和“几个”提出的概念表明，在媒体整合改革与发展的战略中，我们必须专注于大型，放开小型，并努力建立一个“大平台”。 “总的来说，中央政府的意图是通过媒体集成形成一种新的媒体模式，并创建一个新的通信系统。这是一项重大的改革任务。”该要求的建议主要针对我们的原始通信系统，不适合当今互联网通信的开发。

从本质上讲，现代沟通系统是新的交流关系的规范和治理，并阐明了新的交流环境中各种交流参与者的责任，权利和利益。就像过去的经济改革和国有企业改革一样，媒体整合应该集中在大小和小规模的大小上，重点关注几个主要的媒体，以改变过去的小而分散的状态。在过去30年的改革和开放中，尽管我国家的媒体行业取得了长足的进步，但它并没有改变整个通信资源的行政分配。报纸，广播，电视和出版的媒体管理在中央，省，市政和县级的四个层面。 “一个垂直和一个水平”的市场细分不利于我国媒体资源的综合和全面效率。在在线通信环境中，用户形成了一种以平等的通信和互动为特征的通信关系，并客观地提出了媒体跨区域和跨行业整合的高度要求。因此，根据我国家的实际条件，在媒体整合开发的当前战略布局中，该国将努力建立一组具有强大资源集成能力的新型主流媒体团体。

专注于培养的“批处理”和“几个新的主流媒体组是：首先，就硬件技术而言，它具有一个具有大量用户的用户平台，具有先进的技术作为支持，并且具有强大的经济实力后盾;其次，这是一个国家市场。 “几个”必须拥有数亿美元（国家用户平台）的全国市场，而“批量”的用户尺度为数千万（至少是区域门户网站）；同样，要在内容生产和强烈的信誉方面具有强大的力量；至于是否列出，它不是关键因素。大型用户平台非常重要的原因是互联网通信的特征是支持大型平台。只有大型平台才能在互联网时代建立自己的通信生态系统，形成某种业务模型并进行操作。该国将专注于建设的“几个”包括《人民日报》，新华社，闭路电视和其他主流中央媒体，还可能包括一些具有强大力量的当地媒体团体，可以在未来建立国家平台。

目前，从从传统媒体团体到新媒体组的转型，不同的媒体团体巩固了他们的资源，进行了不同的探索并形成了不同的模型。总体而言，它可以归因于几种类型的样式：一种是广告主导的模型，例如广州每日新闻集团依靠其广告业务优势来以广告为核心开发其完整的媒体业务；另一个是由内容主导的模型，例如湖南广播电视台，报纸集团以及其他以内容为中心的项目建立了所有媒体集群；第三是以用户为中心的模型。例如， 报纸小组建议构建用户数据库，并使用用户中心形成集线器类型的大型媒体。

2。报纸行业与广播和电视之间的两种综合做法

目前，在媒体整合和开发的过程中， News 和 and （既是报纸，广播和电视行业的一部分），表现良好，并提出和实践具有自己特征的媒体整合策略。基于数据库操作，两个新媒体组越来越多地显示了平台化的特征，强调用户互动和业务可扩展性。

每日每日小组：“建立一个以用户为中心的枢纽型媒体”

是“以用户为中心和建立枢纽大型媒体”的转型策略的代表，也是我国当前中国传统论文媒体衰退中为数不多的领导者之一，以保持强劲的增长势头。作为我国上市的媒体公司之一，其在市场上上升的绩效曲线与其资本化和多元化的商业道路无关。在 上市之后的一系列创新措施中，找到与集成的切入点，进行系统的转型以及在时代建立枢纽型媒体组是最核心的战略概念。 2012年， 启动了收购 和 在线游戏平台，获得了相当大的用户群，并积累了与集成和开发的必要条件。其次， 还利用了突破来建立“媒体梦工厂”，将硅谷式的“投资 +孵化”模型引入媒体行业，从而创建了中国的第一个媒体孵化器。同时，郑安格每日小组还促进了三项努力：建立一个技术平台，其中有两个数据数据库的用户数据和内容资源作为核心；为智格每日集团领导的新媒体云服务建立开放平台；积极探索离线中文化服务整合的O2O模型。它在其整体工业结构中介绍了四个主要部分：一个是新闻和信息，第二个是数字娱乐，第三个是智能服务，第四个是文化产业投资。

日报集团互联网集线器媒体组的业务发展结构

湖南广播电视：“内容 +硬件 +购物中心”

2014年4月，新的芒果电视网络正式揭幕。霍南广播电视（ and ）组成了一个由芒果视频和芒果互联网电视作为两个核心业务组成的业务集团，并竭尽全力开发芒果电视（PC， TV，移动电视）和 IPTV。作为七个主要的电视车牌之一， TV领先尝试建立在线和离线品牌商店，以进行产品展示和销售转移。通过为芒果产品构建在线展示和离线体验平台，它建立了终端制造商，并用户用户是新的桥梁。这不仅成为中国互联网电视产品创建粉丝聚会场所的第一家旗舰店，而且还展示了霍南广播电视和电视的成就位于新媒体整合的发展。在内容策略方面，湖南广播电视台致力于加强独家广播和O2O的两个主要部门。在硬件策略方面，芒果电视互联网电视在2014年展示了破冰趋势。在电子商务方面，2015年1月22日，芒果盒的“芒果商店”（芒果电视的Ott End）悄然发射。这是与芒果系列的两个强大参与者联合起来的战略措施：“ ”和“ TV”，打破互联网环境中传统的电子商务格局并重建一个属于的视频电子商务平台到互联网电视。湖南广播电视的转型将其娱乐内容的生产能力和优势紧密结合在一起，并制定了“内容 +硬件 +购物中心”的转型策略：使用娱乐内容来吸引和收集用户，通过硬件占用频道，并通过服务来建立用户粘性。性别。

和 和电视在建立新媒体小组的战略实践中具有相似之处。他们不再仅将媒体视为内容生产者，而是强调各种信息服务，信息和消费者之间的内部联系以及社会经济学之间的逻辑联系。基于在互联网条件下现代通信系统的演变趋势的掌握，这两个主要群体已经从“数字化”转变为“数据化”，以及从传统媒体的新媒体策略中提倡的“数字化转型”。过去介绍了引入互联网基因的“数据转换”。 ”和“基于数据的生存。”这两个主要实践通常显示以下特征：

（i）使用新机制并开发新平台

必须指出的是，互联网环境中的沟通关系，通信渠道和通信方法是传统媒体运营逻辑的结构性变化。媒体融合从根本上旨在改变不适合新通信环境的传统媒体的业务结构。媒体集成创新的基本条件是真正集成到互联网基因的新系统和新机制。最终很难用旧机制生产新业务。传统媒体向新类型的媒体组的转变应该是战略转变。在这种转变的背后，它不仅是针对新的交流手段，而且更重要的是，操作机制的转换。对于整个媒体团体来说，这必须是像红军漫长的游行一样的战略转变。传统媒体暂定提前团队的先前尝试可能很难适应新情况的发展情况。作为整体转型的媒体集成策略，有必要进行深入而全面的小组转型设计，包括生产模型，服务模型，组织模型，人才结构，评估机制，管理机制和其他方面组织。方法和业务操作模型符合新通信环境的特征和要求。

但是客观上，与新媒体技术和市场的发展进步相比，我国文化体系改革的过程仍在落后。传统的媒体团体仍然面临着整体改革其系统和机制的主要实用障碍。机械障碍是传统媒体在综合开发中取得突破的主要瓶颈。传统媒体中的原始新闻操作模型和业务管理模型基本上是根据媒体表格的分类进行的。传统媒体组中不同业务部门的行政层面，就业模型和评估方法不同。他们在平坦的旧系统，重新安排和集成部分时面临许多困难。媒体收敛需要水平集成和垂直集成以进行总体设计。如何在小组内打破原始的媒体组织形式并基于新技术建立统一平台是当前对传统媒体群体媒体集成策略的探索的关键点。

每日每日集团和湖南广播电视的整合实践最突出的特征是使用新机制和开发新平台。这两种实践都集中在分组的整体和战略转变上。整体转型的意义比操作单个新媒体要大。使用作为集成平台，以重新协调组的内容资源，用户价值和客户价值，并以针对时代的开发概念来领导小组的流程重新设计和机制更新。将过去的作业和组织方法围绕报纸出版或电视频道广播，以在互联网周围的新开发框架。使用新实体，新组织，新机制以及新的评估和评估方法来扩展新业务，以满足当前网络条件下内容生产和信息传播的开发要求。在综合开发过程中，根据传播新业务格式的运营逻辑，在小组内部和外部实现了市场监管，以实现合理的资金，才能，技术和其他因素，并优化资源分配。根据新机制的构建，我们将突破传统媒体的业务开发框架，扩展新的操作平台，并积极扩展并扩展到数字娱乐，智能家居，粉丝经济，文化行业投资和其他领域。

（ii）强调用户价值并介绍互联网思维

两个主要组的转换概念的核心是强调用户价值。媒体集成是表面上技术的创新，但其背后是用户需要的方式的深刻变化。 将用户驱动程序作为起点，终点和焦点，通过收集用户的聚集形成平台，并使用数据库资源来满足真实用户的各种需求。在此基础上，介质的功能被转换为集线器型函数。在这里，“集线器类型”实际上是用户大数据库的构建和应用的图像表达式。 的转型策略提出的“新闻 +服务”的概念反映了此用户概念：首先使用高质量和权威新闻服务来形成品牌和信誉，同时提高其他服务的信誉，以便服务提供商的信誉可以提供高质量的新闻内容，并更受用户的信任，生成汇总用户的能力，然后构建具有服务以整合社区居民需求的用户平台。通过这项努力， 从单身提供新闻信息到以新闻信息为核心的全面文化服务取得了飞跃，从传统媒体团体到基于的HUB媒体组。

从某种意义上说，新闻内容是对用户的服务。服务是收集用户并建立平台的一种方式。面对传统报纸入口价值的迅速损失，媒体转型应结合自己的优势，从新闻和服务的入口开始，积极介绍互联网思维并积极抓住三个入口：也就是说，城市信息主要与当地的信息主要新闻和全面信息是核心。入口;城市政府事务的主要入口在线政治调查和智能管理为核心；以电子商务和智慧社区为核心的城市生活的主要入口。将“服务”的内容完善到新闻服务，政府服务和生活服务中，从新闻和信息传播转变为全面的生活和文化服务，以及从软需求到艰苦的需求，这是向互联网通信环境的转型方向。随着 的实践对行业产生了很大的影响，许多传统媒体团体启动的媒体集成策略已将“在新媒体领域建立最大的本地生计服务平台”作为其发展目标之一。

面对由百度，阿里巴巴和腾讯等一线视频网站建立的视频生态环境，霍南广播电视的突破性路径具有其独特的特征，但它仍然专注于维持和夺取用户价值：首先，建立内容，建立内容，以建立内容，并使用内容来建立内容。芒果特征。核心，使用芒果电视的品牌效果来获得身份感。芒果电视的用户是芒果电视最重要的种子用户。他们是这个平台的粉丝。因此， TV努力以自己的独家内容和交互式广播模式突出其产品风格和品牌特征。第二个是根据湖南广播和电视的资源创建特殊内容。我们使用卫星电视的ACE艺术娱乐节目，例如“我们要去哪里，爸爸”，“快乐的营地”和“每天向上”，我们制作了视频节目，这些节目激发了整个国家的热烈讨论，并且是主题的。第三个是继续发挥粉丝效应，进一步发展湖南卫星电视娱乐节目的明星资源，并提高用户粘性。第四，依靠硬件来建立内容平台和电子商务平台，创建用户终端并控制通信渠道。

（iii）依靠技术整合来扩大竞争格局

媒体集成不仅改变了传统媒体的市场空间和服务对象，而且改变了竞争对手。传统媒体中的竞争对手不再限于新闻媒体行业，例如报纸或广播和电视，而是扩展到通过互联网进入信息通信业务的跨界车。许多商业网站和互联网公司已成为传统媒体的同行。这使得传统媒体面临的竞争状况更加复杂。如何实现传统媒体团体的技术创新以及如何与互联网运营商与新技术，平台和手段竞争并合作已成为媒体整合的重要话题。每日每日集团和湖南广播电视的两种主要实践都反映了对技术融合的高度关注。

2013年5月，郑安格每日小组宣布，它进入了所有媒体的第一年，重点是从读者时代转变为用户时代。通过收购 的子公司 和 ，它迅速获得了一个成熟的网络平台，拥有2000万活跃用户，2亿注册用户和800万移动用户，从而加快了其自己技术集成的节奏。同时，郑安格每日小组实施了读者数据库项目并进行了数据库营销。该数据库分为两类：一个是读者的报纸内容需求数据库，该数据库为报纸操作服务；另一个是读者的消费需求数据库，该数据库为业务运营提供服务。消费者需求数据库围绕着各种媒体的主要广告行业构建，并根据读者资源深入开发的要求创建了一个新数据库。根据该小组的新媒体产品矩阵，我们与其他专业媒体组织合作开发了一系列新媒体产品，并吸收了许多自我媒体产品群集，以建立一个由领导的新媒体“云服务”的开放平台每日小组。此外， 还大力探索了在线和离线文化服务整合的O2O模型，并大力促进了 （News ）和 （Life ）和 （News ）和 （News ）之间的“三个网络整合”（娱乐服务）。

除了在内容产品方面努力外，荷兰广播和电视还不遗余力地制定硬件策略。芒果电视互联网电视在2014年展示了破冰的趋势。随着湖南广播电视台对芒果电视的完整平台的开发策略的积极支持，不仅霍南卫星电视自我制作的综艺节目专栏专门广播，而且许多S级别电视连续广播也将通过 TV。在平台和芒果电视上的独家广播。目前，芒果电视的互联网电视产品主要包括电视多合一和电视机顶盒：在电视多合一的角度，已经与三星，TCL，一起推出了许多电视。 ， ETC。;在机顶盒方面，它已连续与华为和交手，华为和已连续与华为和联手。 ，，，， 和TCL已合作推出机顶盒产品，例如私人品牌芒果派，芒果派，芒果hi Q， Fly Box， Le Box， 3， Can，Qiv和Qiv和Qiv和Qiv和Qiv和其他机顶盒产品。 “芒果”还迅速发展为品牌徽标。芒果电视根据不同终端制造商的需求提供了差异化的定制内容。此外，霍南广播电视台还为购买新的媒体内容版权提供了阳光快乐的支持。在电视频道上购买版权时，芒果电视也可以同时购买新媒体版权。该频道和新媒体的版权已开放，这将进一步提高芒果电视的市场估值。芒果电视不能像一线视频网站那样在版权和流量上花钱，因此它最大的机会在于主屏幕：如果芒果电视可以构建互联网电视，该电视通过不同的“盒子”来汇集大量用户和互联网电视。应用平台等于控制无线电和电视的原始垄断渠道。

（iv）加强内容和服务并创新商业模式

传统媒体面临的一个深处的问题是，媒体整合的发展缺乏商业模式的支持。建立一个新的媒体组不仅涉及媒体概念和产品创新的破坏，而且还涉及商业模型的重建。传统媒体团体迫切需要创建新的利润增长点，并基于产品集成，技术集成，渠道集成和管理集成实现新的业务模型。从某种意义上说，传统媒体的转换，信息形式和服务模型的转换只是表现形式，商业模型的转换是关键。在互联网的条件下，尤其是主要业务的工业链设计和业务模型建设，需要清楚地知道如何实现传统媒体的综合发展。

观察 和 and 的商业模式建设，除了紧密结合新技术以实现创新的突破之外，还有另一个非常重要的一点是，它可以将内容构造作为基础并深入探索传统媒体的优势。与互联网公司相比，传统媒体在发展数十年后积累了丰富的内容资源和社会信任资源，这是一项宝贵的资产。媒体转型应整合这些有利的资源，建立和改善更专业，大规模和现代内容数据库，同时将数据库转换为可以带来更大经济价值的信息产品和内容服务。智人每日小组的“新闻 +服务”概念的重点是：“新闻是免费的，服务费”，以实现“收集用户和新闻传播价值”的目的。 2014年中， 总裁Gao 进一步解释了这一概念。他认为“作为单一业务模式的新闻是独立存在的，几乎是不可能的；货币化向下和交叉补贴都在一个方向上 - 服务！”这要求媒体打破传统“新闻”功能的局限性理解和扩展的局限性“新闻”和“服务”的两个功能。 2014年， 合并了当地的智能政府事务平台和区域电子商务平台的建设，该平台正在通过“智能城市”的建设进行了企业，并与 合作，以开展社区老年护理服务。实际上，这是通过服务和行业的开发来广泛收集用户。数据包含在其自己的数据库系统中以进行分析，为将来的数据库电子商务业务奠定了基础。

霍南广播电视集团的转型策略也基于内容构建，重点是加强独家广播和O2O的两个主要领域。 2014年9月， TV4.0 iOS移动客户端版本和版本接一个发布，并在PC，手机，PAD和 TV的多个平台上同时更新了大规模内容，并最初形成“一个云，多个屏幕“芒果电视传播。生态和文化产业结构。此外， TV还通过现场音乐会增强了“粉丝经济”，并推出了“在线门票销售” +“现场表演” +“付费现场广播”的O2O模型。举办2014年9月6日晚上在北京的 举行的Hua 音乐会，例如， TV和QQ音乐购买了120,000多张在线门票，而在线在线分享用户的现场直播用户更加超过40万。数据，刷新共享音乐会现场直播的人数的记录。根据媒体运营，湖南广播电视公司积极开发电子商务。 2015年1月22日，悄悄推出了芒果盒（ TV的Ott End）的“芒果商店”。 “ Shop”定位，可以提供“基于互联网电视的时尚生活方式和视频电子商务解决方案”，将芒果系列的两个主要基因“芒果电视”和“ ”媒体和电子商务整合在一起。面对由，和领导的综合电子商务平台的竞争压力，“芒果商店”采取了不同的方法，避免了与电子商务寡头的正面冲突，并巧妙地从边际市场取得了突破创造性地构想了社交媒体 +电子商务解决方案的“多屏幕互动”。它的创新模型包括为用户提供“抓取一件”，“专家圈”，“芒果购物中心”和“快乐购物电视直播程序”，整合电视购物，时尚风格，低价闪光销售，多屏幕的服务等服务互动等。多元化元素的集成建立了新一代的互联网电视购物平台和电子商务解决方案。

概括

如今，如果将媒体视为内容生产商，那么当媒体组织的新闻制作逐渐被社会化的新闻制作所取代时，即使是社会中的产品和服务也可以加载信息，媒体概念将逐渐消除专业化的边界。智人每日集团和湖南广播电视集团的上述操作系列是基于媒体的先前优势，将媒体的传统新闻信息服务扩展到本地服务（城市服务），社区服务，电子商务，电子商务平台和其他领域，并将媒体带给公众。运营扩展到运营媒体和资本操作的水平。这表明，传统媒体的转型和发展应基于新的通信技术，并将“大数据”和“大创造力”作为工具和方法，并根据社会规范和行业法律与各种交流参与者共存。并进行互动，并实现社会和经济实体运作，完成媒体产品的价值补偿和扩散，并实现其业务模型的重建，以形成强大的实力，沟通，信誉并影响新媒体小组，并实现“大型营销” 。