作为经理，我们经常谈论控制。控制指标，控制行为，过程监督和控制等。那么，管理理论中相对标准控制的答案是什么？有两个含义：

首先，控制是管理工作的重要功能之一，它是一个管理功能，可确保组织的计划与实际活动的动态一致。

其次，控制是检查和监督组织的各个方面的过程，以确保组织的实际操作状态仍然动态地适应计划。

鉴于上述定义，我们的重点是计划，监督和检查。其中，计划是关键点，这是管理四个主要功能的第一个也是最关键的功能。我们的控制始于计划，并以目标结束；监督和检查是过程中的常规行为，以确保过程。在控制中，该过程的行为必须符合目标的实现，并有利于实现组织目标。必须控制在检查和监督过程中偏离实现组织目标的任何行为。

馈电控制是一种防止问题发生前的控制。它可以在工作开始之前预测和评估可能的偏差，并采取相应的预防措施。它也称为前控制或预控制。关于此定义，如果您熟悉或熟悉质量管理的发展过程，则无需对此定义进行更多解释。如果我们以一种流行的方式解释了这个定义，我们经常说，在此问题开始之前，请更多地考虑每个细节，可能是什么风险或什么可能无法使用，如何处理它，请找出第一回应措施。这很简单。

现场控制是指在正在进行的工作过程中进行控制。这个概念本身很容易理解，因此我们不需要解释它，但是我们需要注意该现场控制具有两个功能：一个是监督工作，另一个是提供技术指导。

反馈控制（也称为事后控制）是指在生产和运营活动结束后的资源利用状态和结果的摘要。原始概念中仍然有很多内容，但我认为我们知道这个定义可以指导我们的工作实践。让我们给您一个非常普遍和常规的例子，您将了解。例如，我们的每周会议，每月，季度和年度工作摘要（不同的组织可能不一定拥有所有这些内容，每个内容都有不同内容），是良好反馈控制的典型情况。

控制过程是指建立标准，实施检查，监督和纠正偏差的整个过程，以确保实现组织的目标。其中，建立标准和关键控制点，有效的控制以及最终实现组织目标是控制过程的重点。