图片：网络

文字：量子信息

量子

信息

今天分享：入门级策略中有明确交付的未来吗？

2019.9.23

前言：

在快速交付行业中生产服务产品的过程无非是“取货，转移和交付”。

快速交付行业和电子商务之间的商业交易是基于“先进基金，然后货运然后结帐”的提货模型，所有财务风险都集中在快速交付公司的出口上。

但是， 的“接送”模型与“ Didi Taxi”非常相似。阿里巴巴基于在线平台的商业入口游戏正在从 的高利润的角度抢走所有快递公司的运输能力。阿里巴巴不生产快递公司，阿里巴巴仅生产最大的快递用户。

那么，制作了什么样的怪物？ 的核心行业是外卖，核心员工是外卖男人。 90％的外卖男子是前快递员。为了提高收入密度，将尝试转移小规模的运输能力快速交付，并将在补贴下转移到的外卖系统，因为这种固定线路和与B端的直接接触的方法比普通的交付更有希望。第二个是针对特定领域的社区团体购买外卖方法，即在快递和外卖之间，这将促进固定社区中的大量外卖成员。

梅图安想要“拦截”快递交付端的方法尚不清楚。

首先：超大的网络入口是新手包装。

指导文章：随着房地产和基础设施行业的放缓，投资门已关闭。社会资本正在寻找进入大型经济体的入口。有三个超大经济体，第一个是电子商务平台。第二部分是快速交付系统。第三部分是庞大的在线购物消费者用户。

首先，从快速交付行业的角度来看， 宣布，交付的年度用户将超过1亿，并将增加明年500,000名快递员的收入。

在明年的三个主要目标中超过了1亿个用户群：为快速交付行业创造至少100亿次增量，为2亿消费者提供服务，并增加全国50万快递员的收入。

数据表明，在过去的一年中， 的服务用户的数量增长了100％以上的同比增长，是第二类相似产品的4倍，并且已成为中国最大的在线运输平台。目前， 的服务覆盖了全国2800多个地区和县以及300多个城市。

在促进快速交付行业的数字升级的过程中，它创建了一个服务矩阵：“ ”，该服务为消费者提供服务，“ ”用于快速交付渠道，以及为快递组提供“ Guy”。

的未来计划是通过数字服务创造一站式的最终体验。

除了提供送货服务外，还将创建一种多元化的交付方法。将来，将添加两种新的服务产品，例如智能交付柜和交付点，并将与 和 的商店相连。另一方面， Gou将升级及时性，从专注于改善门到门的及时性到提高整个链接的及时性，包括联合快车公司以实施对消费者的及时性服务的承诺，以及如果未能满足及时性，将获得及时的赔偿。此外， Gou还将加强促进隐私滑移的促进，并加强按需预订和交付物品的服务。

评论：从商业的角度来看， ，可以说 在快速交付行业的商业入口处。

在快速交付行业的术语中，系统是快速交付史上最大的黄昏者。

对于快速交付行业， Gou确实是一种很好的多生态商业产品。如果您从企业的顶级设计中查看 Gou，阿里巴巴的电子商务平台不仅改变了商品市场的贸易入口，不仅支付架更改了银行，而且 Gouu更改了在线购物和快速交付服务的入口。现在，所有快递员都知道 Gouu有利润，但他们不知道将使用哪些规则来统一什么。

中国现有的经济模式是一种入口经济模型，它不会产生任何东西，而是控制销售渠道。

，第二个超级智慧艰难的进入者。

指南：的本质是交付的多生态产品之一，属于“存在的时间提供”产品。尽管的利润模型取得了成功，但的业务密度相对较低。

在2019年初，的市场价值仅为2,300亿港元。在此之前，第一次发布中的600亿美元的估值显然不再存在。但这正是因为这个问题的突破，这给迈图安带来了呼吸的时间。与先前的共享经济相比，例如外卖，酒店，旅游，O2O购物中心，甚至共享自行车，开始构建其核心行业：2019年的外卖行业。根据 2019年初的大数据分析，除了 Is cies in Come in Come of cies in cies in cies in cies in cies in cies in of 2019年初的目标。第一个方面是小型货车服务，例如出租车，它可以满足新鲜食品的需求和小型B端的日常必需品。 可以连接到最初进入的团队，以根据其大数据和平台的优势在挨家挨户地提供新鲜食物和每日必需品。

另一方面，对于C-End的社区新鲜食品，新兴社区集团购买初创公司的最高估值已超过20亿。根据消费者数据统计分析，社区集团购买的估计市场配额为460亿，每年的增长率为30％。随着市场的逐渐成熟，于2019年8月建立了一个特殊的社区业务集团（请注意，它不是业务部门）。这也是首次在业务集团的混合下开发一家业务。预计将在2019年的审判行动的第一季度投资数十亿美元，以创建社区团体购买模式。

此方法将激活两个需求。第一个是具有小型运输功能的快递交付，该功能将在补贴下转移到外卖系统，因为此方法具有更有希望的固定线路并与B侧直接接触。第二个是针对特定领域的社区团体购买外卖方法，即在快递和外卖之间，这将促进固定社区中的大量外卖成员。 2019年10月，的市场价值达到4646亿港元，与年初相比增加了2000亿港元。第四季度是增长爆炸时期。当时，预计增​​长将超过1000年，年度累计升值将超过3000年，恢复到5000亿以上的市场价值范围。

2018年，超过270万骑手从梅图恩（）外卖获得收入，有77％的车手来自农村地区，其中大多数出生于1980年代和1990年代。

2018年，梅图安（）的每日订单量超过2400万，超过3亿消费者使用梅图安（）外卖订单，商人数量超过360万，外卖骑士的收入超过300亿元人民币。

评论：从的服务产品来看，抢断了餐饮业的用户入口。从的非表达交付网络操作模型来看，的本质是具有相同分销模型的末期交付快递公司。

在快速交付行业的术语中，梅图安（）是交付史上最大的终端交付团队。

目前，的员工薪金和付款为5,500

在约7,000之间，收到40至80订单的平均每日付款。

由于用户的需求是基于速度和折扣的基础，因此平台的服务费和骑手基于商户产品。尽管餐饮业的利润相对较高，但单产品的营业额相对较低，但梅图安（）也面临着“商人，平台，骑手和用户”的困境，即利润分配密度太低。

结果是，具有小型运输能力的快递交付将在补贴下转移到的外卖系统，因为这种固定线路和与B侧的直接接触的方法比普通的快速交付更有希望。

尽管尚不清楚需要达到什么水平的集成规模，但用户粘性以表达交付的杀伤力不容忽视。

第三：丁东·米卡（ ），一个超密度的软入口更换器。

指导文字： 正在抢劫蔬菜市场。到目前为止， 的用户粘性尚未大规模产生。主要原因是在第三和第四层城市，城镇和村庄中的自行生产和出售生产蔬菜市场零售商仍然对60年代后，70年代和80年代的村庄非常有吸引力。可以说，这群人仍然是“在蔬菜市场购物”的主要力量。

但是，截至2019年6月，我国家的互联网用户数量达到8.54亿，比2018年底增加了2598万，互联网渗透率达到61.2％，从2018年底开始增加1.6个百分点；我国家的移动互联网用户数量达到了8.47亿，比2018年底增加了2984万，使用手机访问互联网的互联网用户的比例达到99.1％。

这些数据意味着，1960年代，1970年代和1980年代用户的扩展正在转移到1990年代和1900年代的使用者。关键问题是，1990年代和1900年代不喜欢去蔬菜市场的问题，而 为“日常生活快速销售产品”解决了该服务的入口。

是上海 Co.，Ltd。的新零售品牌，该品牌于2017年4月正式成立。其创始人是Yuan ，和社区的创始人 。它的总部位于上海。这是一个新的新零售应用程序，主要解决为用户购买蔬菜的困难和麻烦！ 可以加入

“ ”的创始人兼首席执行官 是一名连续企业家。他参与了软件开发，母婴平台以及社区服务。他有成功和挫折。跌宕起伏之后，他专注于家庭杂货店购物服务，并致力于使人们的生活更加方便。 目前在总部拥有10,000多名员工和数百人。 先前发布了一个数据，即单个仓库需要10名员工，大约1,500个SKU。根据 的在线招聘信息，仓库经理的平均工资为7,000元/月，单仓区域约为300平方米。据了解， 的前锋仓库的租金仅是正常价格的一半，即1.5元/广场/天。除了交付成本外，根据和Ele.me的成熟交付模型，每个订单的交货人员支付的费用约为8元。如今，新鲜食品零售已成为一种新趋势。 是一个自我操作的新鲜食品平台和提供送货服务的生活服务应用程序。提供的主要产品包括蔬菜，大豆产品，水果，肉类，家禽和鸡蛋，水生海鲜，大米，面粉，谷物和油，零食食品等。该平台没有设定递送阈值，没有送货费。因此，许多消费者喜欢将 用于杂货，许多快递员辞职后已开始担任 。

拥有强大的服务业务产品扩展。 的平台模型往往是更多的供应链模型，并且需要越来越多的高级仓库来支持它。

评论：可以说，丁东·迈凯（ ）正在抢劫蔬菜市场。越来越多的人担心海玛（Hema）的新鲜，新鲜，新鲜，邻里新鲜，新鲜。

看来看起来与 相似的新兴平台与交付无关。 公司可以像看着一样，在小规模的餐饮分销行业中竞争。到目前为止，该量表非常大，它只是意识到这种对手可以随时跨境抢劫。

在快速交付行业的术语中， 模型已抢走了送货行业中最大的客户。

关键不是 可以增长的规模，而是 和模型提供的产品，该产品是送货行业中的多生态服务产品之一。

至少， 和的模型尚未大规模进入快速交付行业的红海市场，但是 和的模型已经开始关闭 的多生态业务的大门。

结论：我记得ZTE 总裁Lai 说，未来的交付应该是竞争和集体式的集体打击模式，用于多生态服务产品。我不知道它是指快速交付和电子商务平台之间的集体打击模式还是快速交付公司之间的集体打击模式。

如果我们看阿里巴巴的，当前的交付以及 的快速销售交付，交付行业中最明智的方式是创建货运网络集团战斗模式，以有效抵抗其他超级大规模的入门级入门级战争。

从趋势的角度来看，交付行业拥有现成的基础，缺乏的是愿意高级设计及其未来战略的意愿。