从中国制造到领先世界：古吉亚家居装饰的全球突破

在2025年，人工智能浪潮从技术突破的“实验室阶段”流到了实施行业的“深水区”。

智能技术在各行各业中的应用正在逐渐改变每个行业的效率。作为一家领先的家具公司，古吉亚的家与 软件合作 - 多年来共同创建“ AI设计大脑”，并为消费者提供家庭场景设计服务，这些服务在客厅，饭厅和卧室中整合了多个空间。

随着AI的边界在多个维度上的扩大，带给企业的增长障碍也被破坏了。新兴技术和传统家具行业的整合再次使古吉亚家居装饰通过增长的上限。最近，该公司再次赢得了全球最大的沙发类别销售的全球市场地位，获得了“三冠王”。

根据记者对古吉亚家居家具的长期跟踪，这个从沙发开始的中国家居品牌，迭代地发展成为一个综合的生态系统，也可以在世界上获得立足点，可能具有值得挖掘的价值范式，以供一些智能转型和全球海外障碍的国内公司参考和学习。

启动智能技术引擎

古吉亚的家具全面提高效率

未来制造竞争的本质是提高数据流效率的竞争。

当传统的家具行业仍然被困在“效率低下的交付”和“均质竞争”中时，古吉亚的Home通过智能制造建造了“快速，准确和良好的”护城河。它的整个定制工业化4.0工厂，作为核心的100％灵活生产，从用户需要到产品交付的整个过程中实现了整个过程的数字封闭环。

在2025年，古吉亚家居家具仍在牢固地计划数字化，并不断提高运营效率。在制造链接中建立生产节拍控制系统，并创建一个智能工厂；将工厂生产的商店设计用于实现全链接数字化；采购数字管理平台建立在供应链上；管理端通过和其他措施在线。

据报道，古吉亚·江庞智能工厂已经实施了完整的信息信息，数字化，智能和视觉控制，并且可以实现超过20亿元人民币的年度产出价值。该工厂被工业和信息技术部授予“智能制造示范工厂”的标题，也是夸江省最早的“未来工厂”之一。

以定制的橱柜产品为例，从设计图纸到生产包装，从自动材料开放到自动边缘密封到自动钻孔和控制，自动排序机器人臂，完整的流动，以及最终的自动包装，所有柜子的所有橱柜都只能在整个房屋中获得48个小时，从而需要48个小时，从而可以完成货物范围的运输方式，以实现工厂的运输量，从而实现了良好的货物，以实现型号的运输量，从而可以进行工厂的运输量，从而实现良好的货物。

在沙发类别中，Gu 致力于运营40多年。凭借对用户需求的敏锐洞察力，Gu Jia专注于外观和技术的创新。当他发现消费者非常关注功能性沙发的空间利用率，舒适性和清洁便利性时，他独立地开发了功能性的铁架技术平台1.0，并创新了技术的全钢框架结构，实现了五个主要特征：0对墙壁，靠在墙壁上，较高的脚，低座椅，较高的座椅，较高的座椅，较高的座椅，较高的座椅深度为80个详细信息，较高的详细信息和较高的详细信息和较高的详细信息和较高的详细信息，且高度较高。

在产品质量控制方面，自2019年底建立了测试中心实验室以来，古吉亚家居装置在8个核心原材料，各种软件产品以及包装和运输的测试能力方面涵盖了629个测试能力，其产品生产标准比国家标准更好。此外，它的自发设备已获得了国家发明专利，它还开发并应用了LIMS系统以实现运营过程的优化和效率提高。据报道，古吉亚家居家具将创建智能实验室2.0，以实现智能操作分析和测试控制。

坚持全球加深战略

从“出国产品”到“本地运营”

中国的商业故事已经从“制造”转变为“智能制造”，并从“互联网”传播到全球化。 Gu 的家具出国了，并在25年前在德国的科隆国际家具展上种了种子。 2010年，Gu Jia Home 正式出国，并在荷兰建立了第一家Kuka家居品牌商店。

直到今天，古吉亚家居提供的业务涵盖了世界各地的120多个国家和地区，并且已连续开业，在印度，越南，泰国，泰国，乌兹别克斯坦，哈萨克斯坦，哈萨克斯坦以及其他国家和其他国家 /地区都锁定了全端市场，在中端市场上锁定了一个企业的品牌，并在围绕着7,000个品牌的品牌提供了7，000年的品牌。

除了铺设海外渠道外，Gu Jia还根据“精益，数字和本地化”的发展原则逐渐改善了全球领先的供应链保证了世界13个制造基地的布局。通过仓库的布局，分销和服务，供应链的变化，古吉亚家庭家具的全球交付效率得到了极大的提高。

正如“全球战略”的作者巴特利特（）指出的那样：“跨国企业的最终形式是成为当地经济生态学的“造血细胞”。”同时，Gu Jia家具在英国和美国建立了两个分支机构，以及新加坡，澳大利亚和新西兰的两个办事处，并逐渐加深了本地化业务。

近年来，随着国内海外爆发的繁荣，古吉亚的家具通过新渠道（例如Tik Tok）扩大了其渠道结构，并不断地丰富其跨境电子商务业务。通过调整产品结构并引入了专业运营人才团队，古吉亚家居在跨境电子商务领域的销售逐年增加，其盈利能力总体上得到了提高。

除了在海外渠道，供应链变化和产品结构等方面的全球加深之外，古吉亚家居装修的海外品牌也值得一试。在去年的巴黎奥林匹克运动会上，Gu Jia Home定制了国家礼品蓝色和白色的家用产品，用于“中国家庭”，传达了东方设计的美丽，并展示了礼节中一个伟大国家的热情好客。去年12月，在卢浮宫文化交流艺术展上揭幕了Gu 家居装饰和Juli Blue和产品，以文化作品为媒介，并以创新形式解释了蓝色和白色的美，以便世界可以更好地了解中国美学。

结论

尽管古老和美国的家具制造商仍在用百年历史的工艺和传统制造商讲述故事，但仍在讲述百年历史的皮革工艺，但Gu Jia通过智能化学工厂创造了整个公司，创建了一家综合公司，通过产品研究和开发和设计创新，智能制造和多渠道和多渠道布局，创造了分化和通过进行分化和破解。尽管同行仍在争夺价格，但GU家族已悄悄地完成了从单个产品到全球生态运营的转变。

GU家族的全球突破实质上是“硬技术突破 +软生态结构 +全球运营”的系统变化。灵感是，如果中国房屋制造业想克服“中型技术陷阱”，则必须同时完成三重升级 - 从成本控制到技术突破，从产品产出到品牌产量，从市场后续行动到生态主导地位。

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