普通创造出色，榜样激发力量

无数的建筑商处于普通位置

写非凡的故事

草原火的火花

流的力量是强大的力量

今天我们将靠近

中国建设第八局发展与建筑公司

设计学院

计划创建中心的内部计划小组的负责人

刘小

Liu 带领内部解决方案团队以高质量完成了各种设计项目，同时严格控制了设计质量，实现了该项目的高度实施，为所有者提供了实用的行动，为有效的性能和质量保证贡献了设计实力，并为创建设计学院的原始设计品牌的基础奠定了基础。

致力于原始设计并创建设计品牌

在2022年底，建立了内部规划研究所。 Liu 带领团队提高了其初步计划能力，将其设计领导力的角色扩展到了营销的最前沿，并致力于创建具有国家竞争力的设计品牌。在整个项目的整个生命周期中都形成了设计服务系统，重点是医疗，餐饮，酒店，公寓，办公室，教育，展览等领域的专业服务，为所有者提供了系统和创新的解决方案。自成立以来，她带领团队完成了30多个计划，在小学新项目和Zibo文化和创意工业公园项目等原始设计中展示了出色的水平，提供了创新的室内设计解决方案，赢得了该项目和所有者的信任和良好的声誉。

同时，在加深计划方面，她坚持“为客户提供具有成本效益的设计”的概念，打破了加深计划设计的刻板印象“降低了质量标准并削弱了计划的效果”，并实现了真正的质量质量改善和提高效率。

项目效果

设计领先的解决方案有助于前端

根据计划的设计，加强了初步咨询。根据设计学院促进营销和解决方案领导营销的计划的战略目标，她专注于培养团队的营销思想，要求设计师擅长抓住行业发展中的新机会，并进一步增强设计咨询服务的前端优势。同时，加强了城市更新项目，投资和融资，医疗保健，文化旅游，生态和环境保护以及其他领域的培训，以便新领域的项目可以表达，交流，判断和整合。让团队中的每个设计师成为“五型”人才，他们擅长设计，了解建筑，从事业务，善于管理和了解客户。

Liu 和团队在现场报告

继续卓越，为客户创造最大的价值

在高科技区公共卫生服务能力改进项目中，她带领团队与装饰分支合作各个方面，以实现材料细节，设计和样品密封，介绍材料采购，软装饰设计等，并努力寻求最佳成本和优质价值的最佳组合，从而实现采购，设计和工程部门之间的信息联系。

项目效果

在该项目的设计过程中，她迅速跟踪和检查，收集了相关信息和合理的建议，并协助分支机构实现了动态控制投资的目的。设计师和业务经理紧密合作，进行多种解决方案比较并优化设计，通过扩大初始设计和预算，克服相互断开并实现技术和经济的统一来形成有机整体。根据给定的投资限制进行科学和仔细的设计。

刘当场处理问题

全面发挥团队的最大效力

Liu 非常了解团队中的每个设计师。她充分动员了团队的热情，为每个人的优势提供了全面发挥，并实现了最高团队的全面能力。

在大学项目中，室内设计开始从建筑计划的早期阶段进行干预，并与建筑设计概念相结合，设计在室内计划中继续进行，使整个项目都更完整，并被 A.从设计的早期获得党A的信托，这更有益于后来的构建的平稳进步，并且还反映了设计的价值任务。

项目效果

通过这个项目，设计师已经被培养为熟悉主要且熟悉建筑材料预算价格的预算，预算和成本配额，以便每个室内设计师都具有强烈的工程成本控制感。仔细设计，大胆地采用新工艺和新材料，并将技术与经济统一。

Liu 带领团队审查和总结

软装饰和物料部门建设

Liu 计划并建立了设计学院的材料图书馆网站和Mini 在线平台。在材料库中，设计人员可以根据需要选择材料颜色，类别等。使其更方便筛选材料并节省时间搜索时间。组织并完成有关材料制造商的谈判，整合各种高质量材料供应商的业务项目，以服务于公司，并在网站上实时更新制造商，产品信息和设计申请案例。完成有关现有材料制造商和不断筛选新制造商的统计数据，并与分支机构，项目材料部门，装饰分支机构和信息部合作。提高项目，分支机构，材料部门和集中采购部门的工作效率，以便装饰分支机构可以更好地计划项目材料。

随着EPC项目的增加，公司的业务格式显示了多样性，对软装饰设计的需求也有所增加。室内团队将及时组成一个软装饰团队，整合装饰，照明和软装饰，增强综合设计服务机制，创建强大的工业模型，积极依靠装饰设计的优势，增强软装饰的特殊设计能力，医疗特殊项目等；使医院设计团队能够具有软装饰设计的竞争力，不断巩固整合并锻造总承包商的全面能力。

材料来源|中国设计学院建设第八局开发与建筑公司